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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的名言

時(shí)間:2022-09-22 23:14:06 勵(lì)志名言 我要投稿
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的名言

  當(dāng)將軍的五個(gè)條件:像牛一樣的健壯;像狗一樣的低賤;像狐貍一樣的狡猾;像猴子一樣的精明;像魔鬼一樣的魅力!蠎谚

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的名言

  機(jī)會(huì)不會(huì)上門(mén)來(lái)找人,只有人去找機(jī)會(huì)。——狄更斯《遠(yuǎn)大前程》

  無(wú)數(shù)人的失敗,都是失敗于做事情不徹底,往往做到離成功只差一步就停下來(lái)。——莎士比亞

  謙虛是最高的克己功夫。——莎士比亞

  我們所要做的事,應(yīng)該一想到就做;因?yàn)槿说南敕ㄊ菚?huì)變化的,有多少舌頭,多少手,多少意外,就會(huì)有多少猶豫,多少遲延——莎士比亞

  贊美倘從被贊美自己的嘴里發(fā)出,是會(huì)減去贊美的價(jià)值的;從敵人嘴里發(fā)出的贊美才是真正的光榮。——莎士比亞

  明智的人決不坐下來(lái)為失敗而哀號(hào),他們一定樂(lè)觀地尋找辦法來(lái)加以挽救!勘葋

  團(tuán)隊(duì)像人一樣,應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng),是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通,有自我批評(píng)的承受力和能力,團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化,這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著,也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌,特別是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中,溝通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度的統(tǒng)一。 —— 寧高寧 《團(tuán)隊(duì)魂》

  大家做出努力之后有公道的回報(bào),在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。 —— 熊曉鴿

  如果我用個(gè)人的能力,可以賺一個(gè)億,可能100%是我的;但我用十個(gè)人的時(shí)候,我們可能賺到十個(gè)億,可能我只有10%,我同樣是一個(gè)億,但我們的事業(yè)變大了。 —— 張近東

  一個(gè)國(guó)家就像“一個(gè)家庭”,團(tuán)結(jié)最為珍貴。人們即使有不同的觀點(diǎn)和看法,也應(yīng)該在對(duì)話與和諧中尋求基本一致,這樣國(guó)家才能前進(jìn)。 —— 希拉克

  人們塑造組織,而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾

  個(gè)人一旦進(jìn)入群體中,他的個(gè)性就淹沒(méi)了。群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位,而群體的行為表現(xiàn)為無(wú)異議、情緒化和低智商。 —— 古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》

  30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來(lái)為你干活。 —— 馬云

  不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。 —— 馬云

  這是一個(gè)我在卓越網(wǎng)被人問(wèn)了五年,我從做互聯(lián)網(wǎng),我做報(bào)紙到做互聯(lián)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)大家最?lèi)?ài)問(wèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里。一個(gè)模式永遠(yuǎn)不是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們知道我們今天談?wù)撘环N模式,明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝,你能拿到多少錢(qián),別人會(huì)拿比你更多的錢(qián)。我們看來(lái)看去,包括比如說(shuō)我們看新浪網(wǎng),我們看《三聯(lián)生活周刊》,我們看什么,你說(shuō)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢?它是積累,它是團(tuán)隊(duì),它是一個(gè)長(zhǎng)期的積淀它出來(lái)了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯(lián)生活周刊》的一些構(gòu)想,你說(shuō)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?我們2000年的時(shí)候看新浪網(wǎng),它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?在于一直能夠堅(jiān)持下來(lái)的團(tuán)隊(duì),我覺(jué)得這是最主要的,這是我做卓越網(wǎng)的體會(huì)。 —— 陳年

  一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前,平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家,能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)過(guò)程中,在國(guó)內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里,如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本、比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益,這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)。 —— 計(jì)越

  由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴(lài)及利益共享,每位成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作,而其他成員皆努力付出,那就能坐享團(tuán)隊(duì)的成果;但如果所有團(tuán)隊(duì)成員都作此想,那該團(tuán)隊(duì)將一事無(wú)成,結(jié)果每個(gè)人都受到懲罰。從另一方面說(shuō),如果自己全心投入,而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠,那么到時(shí)由于自己的努力為團(tuán)隊(duì)取得的成果就會(huì)被其他成員所瓜分。 —— 陳曉萍 《平衡:工作和生活的藝術(shù)》

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