執(zhí)行力的名言警句

時間：2020-10-22 19:43:08 名言警句我要投稿

執(zhí)行力的名言警句

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。下面小編和大家分享執(zhí)行力的名言警句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!

執(zhí)行力的名言警句

　　多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

　　不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。

　　思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　不看錯不錯，只求好不好。

　　三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

　　一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　名人名言：執(zhí)行力格言勵志故事_經典勵志故事_勵志小故事

　　差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　企業(yè)領導人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。

　　一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!

　　如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　言教不如身教，身教不如境教。

　　溝通重在換位思考。每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化制度化的能力太低。

　　小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。

　　聰明的人在想，而認真的人在做。

　　權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!

　　完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的'員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

　　只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　凡事都有三種以上的解決方法。

　　習慣于缺點是最大的缺點。

　　多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　管理的出發(fā)點是事的順序，而權謀的出發(fā)點是人的服從;管理的本質是規(guī)律，權謀的本質是謀略;管理服務于規(guī)律，而權謀有時破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。

　　細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　執(zhí)行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

　　領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。

　　合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

　　執(zhí)行力不講如果，只講結果。

　　敢于負責任，才能擔重任。

　　任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!

　　努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。

　　行動不及時是因為痛苦達不到。

　　執(zhí)行型人才的三大特質：信守承諾結果導向決不放棄!

　　人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!

　　思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。