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成功者忠告名言

時間:2020-11-29 10:46:26 成功的名言 我要投稿

成功者忠告名言推薦

  不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍!返俑褚韵率切【帪榇蠹宜鸭硖峁┑降某晒φ咧腋婷詢(nèi)容,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)!

成功者忠告名言推薦

  成功者忠告名言1

  1. 凡是無法衡量的,就無法控制。——佚名

  2. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法!氐隆とR維特

  3. 只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷!

  4. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不要靠聳人聽聞的利潤,也不要在市場不景氣時,突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅!駝

  5. 利人為利已的根基,商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想,而不顧及到他人,利也就可能隨之“飛”了。——梁憲初

  6. 做生意,要隨著形勢的變化而變化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治觀局勢!撕榻

  7. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚,要做其他公司不肯做的事。同時,不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖!窦獱?B.謝安東

  8. 只要不是相當(dāng)重要的商品,不是穩(wěn)健踏實地行商,迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn),只有使多種商品不間斷地相繼配合上市,才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)!邩驊椥

  9. 以做生意來說,有時候三思而行不無好處!粲|

  10. 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是:熱衷于貨品的產(chǎn)出,確切熟知產(chǎn)出成品,責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子!宓.福特

  11. 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代!凉饷舴

  12. 好景時不妨大力發(fā)展,經(jīng)濟(jì)不佳時穩(wěn)守突擊!钍

  13. 在艱難時期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。——約翰.多伊爾

  成功者忠告名言推薦2

  1. 絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田

  2. 企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的`一個角度去看,而要從各個角度分析、觀察才行!偬锾

  3. 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍!返俑

  4. 在各項節(jié)約成本的措施中,以精減人員最為重要!跤缿c

  5. 管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。——盛田昭夫

  6. 為了能擬定目標(biāo)和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行!嗄疚湟

  7. 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前!狦.雷蒙德

  8. 辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎

  9. 一味地增加員工、擴(kuò)充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的!上滦抑

  10. 現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強(qiáng)

  11. 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任,提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織!宓.凱特寇得

  12. 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力!图{德

  13. 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來!┝_

  1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好!購(qiáng)

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