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創(chuàng)造力的名人故事
創(chuàng)造力的名人故事1
1747年，法國(guó)工程師弗朗索瓦o弗雷諾制造出世界上最早的雨衣。他利用從橡膠木上獲得的`膠乳，把布鞋和外套放在這種膠乳溶液中進(jìn)行浸涂處理后，就可以起到防水的作用。
在蘇格蘭橡膠廠的麥金托什因生活窘迫，無(wú)力購(gòu)買(mǎi)雨具，每逢雨天，只能冒雨上下班。一天，他不小心將橡膠汁沾滿衣褲，怎么也擦不掉，只好穿著這射臟衣服回家。室外陰雨綿綿，麥金托什回到家卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，穿在里面的衣服一點(diǎn)沒(méi)有濕，他索性將橡膠汁涂滿全身衣服。這就是世界上第一件膠布雨衣。
創(chuàng)造力的名人故事2
法國(guó)著名科學(xué)家法伯發(fā)現(xiàn)了一種很有趣的蟲(chóng)子，這種蟲(chóng)子都有一種“跟隨者”的習(xí)性，它們外出覓食或者玩耍，都會(huì)跟隨在另一只同類(lèi)的后面，而從來(lái)不敢另尋出路。法伯做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間捉了許多這種蟲(chóng)子，然后把它們一只只首尾相連放在一個(gè)花盆周?chē)�，在離花盆不遠(yuǎn)處放置了一些這種蟲(chóng)子很愛(ài)吃的食物。一個(gè)小時(shí)之后，法伯前去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子一只只不知疲倦地圍繞著花盆轉(zhuǎn)圈。一天之后，法伯再去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子們?nèi)匀辉谝恢痪o跟一只地圍繞著花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，發(fā)現(xiàn)所有的蟲(chóng)子已經(jīng)一只只首尾相連地累死在了花盆周?chē)?/p>
后來(lái)，法伯在他的實(shí)驗(yàn)筆記中寫(xiě)道：這些蟲(chóng)子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運(yùn)也會(huì)迥然不同，最起碼不會(huì)餓死在離食物不遠(yuǎn)的地方。
其實(shí)，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲(chóng)子，還有比他們高級(jí)得多的人類(lèi)。
一個(gè)非常著名的公司要招聘一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，豐厚的薪水和各項(xiàng)福利待遇吸引了數(shù)百名求職者前來(lái)應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)一番初試和復(fù)試，剩下了10名求職者。主考官對(duì)這10名求職者說(shuō)：“你們回去好好準(zhǔn)備一下，一個(gè)星期之后，本公司的`總裁將親自面試你們。”一個(gè)星期之后，10名做了準(zhǔn)備的求職者如約而至。結(jié)果，一個(gè)其貌不揚(yáng)的求職者被留用下來(lái)，總裁問(wèn)這名求職者：“知道?為什么會(huì)被留用嗎?”這名求職者老實(shí)地回答：“不清楚�！笨偛谜f(shuō)：“其實(shí)，你不是這10名求職者中最優(yōu)秀的。他們做了充分的準(zhǔn)備，比如時(shí)髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的準(zhǔn)備這樣務(wù)實(shí)。你用了一種超常規(guī)的方式，對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及別家公司同類(lèi)產(chǎn)品的情況做了深入的調(diào)查與分析，并提交了一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。你沒(méi)被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰(shuí)呢?”
點(diǎn)評(píng)：世上的事情有時(shí)就這么簡(jiǎn)單得讓人難以置信，如果你墨守成規(guī)，等待你的只有失敗;相反，如果你稍微動(dòng)一下腦筋，對(duì)傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行一番創(chuàng)新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習(xí)性的蟲(chóng)子為什么就木能動(dòng)動(dòng)腦筋，對(duì)自己固有的習(xí)性進(jìn)行一下創(chuàng)新——不跟在別人身后漫無(wú)目的地奔跑，而像那個(gè)其貌不揚(yáng)的求職者一樣換一種思維方式呢?當(dāng)然，讓蟲(chóng)子擯棄自己固有的習(xí)性難免苛求，蟲(chóng)子畢竟是蟲(chóng)子。但是，人呢?
創(chuàng)造力的名人故事3
1828年謝菲爾德制成一邊有保護(hù)的刀片，這是安全刀片的.前身。
1895年，美國(guó)一位推銷(xiāo)員吉列偶遇發(fā)明家佩因特。佩因特希望賺大錢(qián)，想發(fā)明一種人人都需要而且一次性使用的東西。一天，吉列刮胡子，發(fā)現(xiàn)剃刀的刀片正適合這種構(gòu)想。他設(shè)計(jì)出種安全剃刀夾持柄，但找不到能制成薄刀片的廠家。到1901年，他遇見(jiàn)機(jī)械師卡森，才解決了技術(shù)問(wèn)題，使鋤形刀架與雙刃可換刀片合成一體，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。早在1900年，電動(dòng)剃須刀已在美國(guó)獲得專(zhuān)利，但第一種適于商業(yè)制造的電動(dòng)剃須刀是由美國(guó)退役陸軍上校�？嗽O(shè)計(jì)，并于1928年獲得專(zhuān)利的。
創(chuàng)造力的名人故事4
幾年前，荷蘭的一座城市出現(xiàn)了亂扔垃圾的問(wèn)題，原本干凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因?yàn)槿藗儾辉偈褂美淞�。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報(bào)紙等各種廢棄物。
衛(wèi)生部門(mén)顯然對(duì)此很關(guān)心?他們開(kāi)始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾(荷蘭貨幣單位)提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個(gè)辦法，但收效甚微。另一個(gè)方案是增加在這一地區(qū)街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種“懲罰隨地亂扔”的辦法。同樣，它也無(wú)助于問(wèn)題的解決。后來(lái)，有人提出了下面這個(gè)問(wèn)題：
假如人們?cè)诎牙惯M(jìn)垃圾桶的時(shí)候，垃圾桶能付錢(qián)給他們，會(huì)怎么樣?我們可以給每一個(gè)垃圾桶裝一個(gè)電子感應(yīng)裝置和一個(gè)硬幣返還系統(tǒng)。每當(dāng)有人把垃圾倒進(jìn)垃圾桶，它就會(huì)付給他10荷蘭盾。
這種想法至少是對(duì)人們的大腦猛敲了一下�！凹偃纭瓡�(huì)怎么樣”這個(gè)問(wèn)題把“懲罰隨地亂扔”變成了“獎(jiǎng)勵(lì)遵紀(jì)守法”。不過(guò)，這個(gè)想法存在著顯而易見(jiàn)的缺陷，因?yàn)槿绻娴腵實(shí)施這種想法，這座城市就要破產(chǎn)了——?dú)W洲會(huì)有一半的人到那里去倒垃圾。
幸運(yùn)的是，傾聽(tīng)這個(gè)想法的人并沒(méi)有以是否切實(shí)可行來(lái)衡量它，而是把它作為跳板，進(jìn)而問(wèn)自己：“還有其他什么辦法可以對(duì)那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢?”這個(gè)問(wèn)題使他們找到了下面這個(gè)解決方案。衛(wèi)生部研制了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個(gè)感應(yīng)裝置，當(dāng)探測(cè)到有垃圾倒入時(shí)，就會(huì)激活錄音機(jī)，同時(shí)播放其中的一段笑話。換句話說(shuō)，這是一種會(huì)講笑話的垃圾桶!不同的垃圾桶講不同的笑話(有的講低俗的雙關(guān)語(yǔ)，有的講冗長(zhǎng)無(wú)聊的滑稽故事，還有的講簡(jiǎn)短的俏皮話)，此舉很快就有了成效。笑話每?jī)芍芫透鼡Q一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，于是城市又恢復(fù)了原有的整潔。
創(chuàng)造力的名人故事5
美國(guó)有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，每年的營(yíng)銷(xiāo)額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率為10%-20%。這令董事會(huì)興奮萬(wàn)分。
不過(guò)進(jìn)入第11年、第12年、第13年時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)額則停滯下來(lái)，但每月大體維持在同樣的數(shù)字，董事會(huì)對(duì)此3年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到強(qiáng)烈不滿，便召開(kāi)經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議，商討對(duì)策。
/>會(huì)議中，有名年輕的經(jīng)理站了起來(lái)，對(duì)總裁說(shuō)：“我有一張紙條，紙條里有個(gè)建議，若您要采用我的建議，必須另付我5萬(wàn)美元�！�
總裁聽(tīng)了很生氣地說(shuō)：“我每個(gè)月都支付給你薪水，另有分紅、獎(jiǎng)金，現(xiàn)在叫你來(lái)開(kāi)會(huì)討論對(duì)策，你還另外要求5萬(wàn)美元，是不是太過(guò)分?”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)，您支付我的薪水，讓我平時(shí)賣(mài)力為公司工作，但這是一個(gè)重大而又有價(jià)值的`建議，您應(yīng)該支付我額外的獎(jiǎng)金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢(qián)也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬(wàn)美元�！蹦贻p的經(jīng)理說(shuō)�！昂�，我就看看它為何值這么多錢(qián)?”總裁接過(guò)那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)美元的支票給那個(gè)年輕的經(jīng)理。那張紙條上只寫(xiě)了一句話：“將現(xiàn)在的牙膏開(kāi)口直徑擴(kuò)大1毫米�！�
總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費(fèi)者多用直徑擴(kuò)大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第14個(gè)年頭的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
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