異類楊明秋和他的蜘蛛網(wǎng)名人故事
無(wú)論從哪個(gè)角度看,在每年生生滅滅數(shù)也數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,楊明秋和他的蜘蛛網(wǎng),都是“異類”。
楊明秋這個(gè)人,在一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,顯得有點(diǎn)非主流。
與比爾·蓋茨、扎克伯格、喬布斯、馬云這些如雷貫耳的巨頭相比,他們大都是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),或者創(chuàng)業(yè)時(shí)學(xué)歷并不高,而楊明秋卻有少見(jiàn)的高學(xué)歷——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融所博士后。
與只憑一個(gè)概念白手起家的一些互聯(lián)網(wǎng)新銳相比,在創(chuàng)辦蜘蛛網(wǎng)之前,楊明秋已經(jīng)是A股上市公司東方明珠的副總裁兼董事會(huì)秘書。
蜘蛛網(wǎng)這張網(wǎng),楊明秋全心織就8年,營(yíng)收超3.5個(gè)億,盈利過(guò)1000萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊訂閱,蜘蛛網(wǎng)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;電影票在線銷售,楊明秋是行業(yè)領(lǐng)軍人。而身處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的前沿,楊明秋和他的蜘蛛網(wǎng)已將目光對(duì)準(zhǔn)“數(shù)字閱讀與城市智慧終端”。
從哲學(xué)本科生到金融博士后
不同于主流互聯(lián)網(wǎng)新銳的特立獨(dú)行,楊明秋在穿著或者言談上并不出位,甚至有點(diǎn)平淡無(wú)奇,走在大街上就是一個(gè)普通70后男人形象。不過(guò),他的學(xué)歷卻著實(shí)嚇人。
當(dāng)年在江西贛州老家參加高考時(shí),楊明秋的想法是:要么學(xué)最古老的學(xué)科——哲學(xué),要么學(xué)最新的學(xué)科——在當(dāng)時(shí)是環(huán)保。
就這樣走進(jìn)了華東師范大學(xué)哲學(xué)系,到本科畢業(yè)時(shí),為適應(yīng)社會(huì)與就業(yè)需要,楊明秋選擇在本校念經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。
隨后一邊工作,一邊到復(fù)旦大學(xué)讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。這還沒(méi)完,在創(chuàng)立蜘蛛網(wǎng)初期,他又到中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融所念了博士后,師從著名金融學(xué)者、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)李揚(yáng)。
“我從小學(xué)習(xí)比較好,也可能是從革命老區(qū)走出來(lái)的緣故,對(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)校有一種敬畏。要學(xué)就要攀到頂峰的想法促使我就這么讀下來(lái)了!
楊明秋說(shuō),一個(gè)人工作投入到實(shí)務(wù)后,會(huì)很容易沒(méi)有學(xué)習(xí)狀態(tài)。其實(shí),不斷學(xué)習(xí)可以讓自己保持前進(jìn)的心態(tài),能讓自己更好地面對(duì)創(chuàng)業(yè)與工作的挑戰(zhàn),還會(huì)帶來(lái)許多精神上的好處。
“在社會(huì)上打拼,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),容易變得狂躁,不淡定。不時(shí)走向書本,走向?qū)W校,看看已經(jīng)七八十歲的老師,你會(huì)覺(jué)得平和,內(nèi)心也比較安慰。”楊明秋說(shuō),這樣的想法讓他避免了業(yè)界流行的解壓方式:走向寺廟或者走向游樂(lè)場(chǎng)。
有了殿堂級(jí)的學(xué)術(shù)與學(xué)問(wèn),楊明秋覺(jué)得還不夠。為了增強(qiáng)企業(yè)管理能力,2008年他又到中歐國(guó)際工商學(xué)院念高級(jí)管理人員工商管理碩士。每月上課的幾天,盡管他家離中歐校園并不太遠(yuǎn),但他仍堅(jiān)持住在校園全心學(xué)習(xí),與校友交流。
“許多年輕人,他們對(duì)技術(shù)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特別有感覺(jué),不讀完大學(xué)出來(lái)創(chuàng)業(yè),遇到好的機(jī)遇能很快成功。但可能他們?cè)囧e(cuò)的成本高,失敗的概率也高!
相反,他說(shuō),學(xué)者型的創(chuàng)業(yè)者則往往思考太全面,于是束手束腳,實(shí)際應(yīng)變能力可能也有欠缺。
“我創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)做了好幾年職業(yè)經(jīng)理人,加上學(xué)歷背景,使得我在企業(yè)戰(zhàn)略上的洞察力較一般創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)一些。而且我不是為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),往往都是帶著實(shí)際中遇到的問(wèn)題回學(xué)校,注重實(shí)踐和理論的互動(dòng)!睏蠲髑镎f(shuō),這樣的方式也能讓人保持良好的狀態(tài),同時(shí)積累了人脈資源。
從上市公司副總裁到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
還不到29歲,楊明秋就在上海東方明珠集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任董事會(huì)秘書,30歲成為公司副總裁兼董秘。
在親歷中國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)由封閉走向開(kāi)放的過(guò)程中,他領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)時(shí)東方明珠在傳媒廣告、旅游娛樂(lè)等行業(yè)的重要收購(gòu)兼并和投資發(fā)展。
在自我實(shí)現(xiàn)需求之后,還有自我超越需求。楊明秋認(rèn)為,自己從一個(gè)年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,符合馬斯洛的需求層次理論。
“干了幾年職業(yè)經(jīng)理人后,在生活無(wú)憂的狀態(tài)下,就想從頭做起,有一種理想情懷!睏蠲髑镆膊恢M言,當(dāng)初走出來(lái)創(chuàng)業(yè),其實(shí)和傳統(tǒng)企業(yè)的體制限制有關(guān)。
“在東方明珠我主管投資與資本運(yùn)作,看到了不少機(jī)會(huì)。2004年時(shí),我就想收購(gòu)烏鎮(zhèn),成立產(chǎn)業(yè)文化基金,這些想法現(xiàn)在看沒(méi)什么,但在當(dāng)時(shí)是很超前的。由于體制上的限制,沒(méi)法做成!
就在那時(shí),楊明秋發(fā)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)!爱(dāng)時(shí),東方明珠計(jì)劃與澳大利亞的一家媒體集團(tuán)合資,運(yùn)作幾本平面媒體,但因?yàn)榇蠊蓶|上海文廣集團(tuán)趕上換屆,這件事情就此擱淺!睂(duì)報(bào)刊市場(chǎng)做過(guò)調(diào)研的楊明秋發(fā)現(xiàn),中國(guó)的發(fā)行渠道還不是很市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的報(bào)刊發(fā)行方式不能很好地滿足讀者需求。
這個(gè)發(fā)現(xiàn),促成了蜘蛛網(wǎng)的創(chuàng)建。楊明秋與三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴決定借助互聯(lián)網(wǎng),以更專業(yè)和個(gè)性化的服務(wù),幫助傳統(tǒng)的報(bào)刊發(fā)行,以此賺取傭金。
回憶創(chuàng)業(yè)初期,楊明秋說(shuō):“前三年確實(shí)比較困難,不僅缺錢、缺人、缺客戶,連商業(yè)模式到底行不行還是未知!
熬過(guò)頭三年,楊明秋認(rèn)為蜘蛛網(wǎng)的商業(yè)模式可行,接下來(lái),就看團(tuán)隊(duì)的營(yíng)運(yùn)能力。
如何將報(bào)刊發(fā)行出去,楊明秋和他的團(tuán)隊(duì)琢磨出了不少點(diǎn)子。
他們沒(méi)有追求“純而又純的`互聯(lián)網(wǎng)概念”,而是線上線下并行,并大規(guī)模地在線下穩(wěn)扎穩(wěn)打。
在渠道開(kāi)發(fā)上,蜘蛛網(wǎng)猶如自己的名字那樣,“廣泛織網(wǎng),無(wú)孔不入”,只要是客戶資源與自己重疊的企業(yè),都與之合作。比如,中國(guó)電信的114、中國(guó)移動(dòng)的12580、各大銀行和電商等平臺(tái),目前蜘蛛網(wǎng)都已經(jīng)在通過(guò)他們的平臺(tái),幫助客戶訂購(gòu)報(bào)刊,并在收入上與對(duì)方分成。
從布網(wǎng)賣報(bào)刊到線上售票
很多人會(huì)問(wèn),蜘蛛網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就足以說(shuō)明。
陸家嘴的金融機(jī)構(gòu)有很多是蜘蛛網(wǎng)的客戶。眾多證券、基金公司希望收到報(bào)紙的時(shí)間是早上8點(diǎn),而不是開(kāi)盤以后。因?yàn),他們通常是早?點(diǎn)到公司,花半個(gè)小時(shí)瀏覽各種新聞和報(bào)紙,然后8點(diǎn)半到9點(diǎn)之間開(kāi)晨會(huì),9點(diǎn)就要考慮集合競(jìng)價(jià)。如果報(bào)刊是8點(diǎn)半送到的話,對(duì)這些用戶而言,是沒(méi)有價(jià)值的。
面對(duì)這種特殊需求,蜘蛛網(wǎng)從配送隊(duì)伍、時(shí)間等方面特別對(duì)待,保證對(duì)方及時(shí)收到報(bào)刊,“哪怕有時(shí)候不賺錢”。
再比如,有的企業(yè),面對(duì)琳瑯滿目的報(bào)刊,蜘蛛網(wǎng)會(huì)給對(duì)方推薦一下哪種更合適;有的企業(yè)希望把報(bào)刊做成禮品卡的形式送給客戶,所以,蜘蛛網(wǎng)目前推出了眾多訂閱卡。
楊明秋說(shuō),蜘蛛網(wǎng)還專門設(shè)立了自己的呼叫中心,有專門的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在幫助用戶解決一系列的問(wèn)題。
5年來(lái),蜘蛛網(wǎng)保持了平均每年50%~100%的增長(zhǎng)。截至目前,其整合的報(bào)紙和雜志資源分別為2000多種和9000多種,涵蓋了大眾消費(fèi)類、商業(yè)財(cái)經(jīng)類以及各行業(yè)、專業(yè)、學(xué)術(shù)性報(bào)刊等。
在報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持穩(wěn)定后,2011年作為產(chǎn)品擴(kuò)張和衍生,蜘蛛網(wǎng)投資800多萬(wàn)元開(kāi)拓包括電影票和演出票在內(nèi)的票務(wù)市場(chǎng),業(yè)務(wù)在短短兩年內(nèi)一躍進(jìn)入國(guó)內(nèi)票務(wù)市場(chǎng)三甲。
談及為何從報(bào)刊發(fā)行發(fā)展到電影票在線銷售,楊明秋說(shuō),報(bào)刊訂閱的特點(diǎn)是周期比較長(zhǎng),第四季度比較活躍,但公司人力物力的配置又是按照高峰配置的,這就意味著平時(shí)有冗余的資源。
“我必須想辦法利用我的‘過(guò)剩的產(chǎn)能’,開(kāi)展新的業(yè)務(wù)版圖。”
在楊明秋看來(lái),這個(gè)新行業(yè)最好是消費(fèi)頻率比較高,周期性不明顯,可以與報(bào)刊發(fā)行形成互補(bǔ)與周期錯(cuò)配。
“正好上海的聯(lián)合院線正在推廣網(wǎng)絡(luò)售票,我們通過(guò)招投標(biāo)第一批進(jìn)去。由于積累的報(bào)刊用戶與電影票消費(fèi)者重合度很高,因此進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才兩年,蜘蛛網(wǎng)就已經(jīng)將電影票在線銷售推廣到全國(guó)53個(gè)城市,位列行業(yè)前兩名。”
蜘蛛網(wǎng)的電影訂票模式與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和信用卡線下優(yōu)惠購(gòu)票不同。在蜘蛛網(wǎng)購(gòu)票,購(gòu)票者可以自由選擇看電影的日期、影院、放映時(shí)間、座位號(hào)。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則還有一個(gè)換票的過(guò)程,信用卡線下優(yōu)惠購(gòu)票則往往面臨買不到心儀的電影票的問(wèn)題。
電影票業(yè)務(wù)利潤(rùn)不高,但為蜘蛛網(wǎng)帶來(lái)了強(qiáng)大流量!坝辛肆髁,我們就可以將其與電商業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),比如你買一個(gè)商品,就送你兩張電影票。兩張電影票120元錢,而這個(gè)商品本身就值120元,這樣就相當(dāng)于消費(fèi)者用0元買了電影票!
說(shuō)到此處,楊明秋不無(wú)驕傲:“今年我們有可能成為簽約最多的售票網(wǎng)站!
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