中國名人創(chuàng)業(yè)故事
縱觀卓越的企業(yè)家、杰出的經(jīng)理人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠(yuǎn)鏡那樣，總是把目光投向更深遠(yuǎn)的未來。下面是小編整理的一些中國名人的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡。
中國名人的創(chuàng)業(yè)故事篇1：
劉強東的10年：從草根創(chuàng)業(yè)者到“霸道總裁”
劉強東，今年41歲。祖籍江蘇省宿遷市，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1998年在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔(dān)任總經(jīng)理。2004年，初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”（京東商城的前身），并出任CEO。2014年，京東在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，目前京東已是中國最大的自營式電商企業(yè)。
眾所周知的是，劉強東在2004年創(chuàng)立了京東，那一年很重要;眾所不知的是，劉強東在2005年還做了一個更重要的決定——半年內(nèi)關(guān)閉所有線下實體店，京東破釜沉舟，徹底轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)。而同一年，黃光裕成為中國首富，國美、蘇寧的線下連鎖店模式依然受到市場熱捧。質(zhì)疑聲中，劉強東的敢想10年開始了。
10年間，劉強東完成了從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進化;10年后，所有人都在感嘆劉強東當(dāng)時的決定多么有前瞻性，只有他自己知道個中的壓力與艱難。下一個10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺——京東金融，他說10年后，京東70%的凈利潤將來自于金融。
三大戰(zhàn)役成就“霸道總裁”
京東在美國上市后，曾有人問劉強東，隨著公司上市自己成為億萬富翁，在心態(tài)上是否會有什么變化時，他回答說：“沒上市之前，我應(yīng)該也是億萬富豪�！�
價格屠夫、顛覆者、破壞者、攪局者……像這樣有爭議的稱呼，還能列出很多，都是業(yè)界賦予劉強東的。2008年大戰(zhàn)3C傳統(tǒng)渠道商、2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書大戰(zhàn)，到2012年主動“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器，“先發(fā)制人”是他的一貫戰(zhàn)略，“燒錢”是也成為京東早年擴張的主題。
曾有人因此質(zhì)疑京東，一方面通過降價促銷等手段搶占用戶資源，另一方面用不斷的資金投入“綁架”投資人，甚至放言“投資京東就是一個無底洞”。劉強東對此一笑置之，“我覺得燒錢有兩個結(jié)果，有的錢燒掉呢是化作了一灘灰燼，什么都沒有，還有一種燒錢的話，錢燒到了之后留下了非常高的競爭門檻�！本〇|顯然屬于后者。
而每次的“約架”，劉強東都因為動了別人的奶酪而成為眾矢之的。2010年，剛剛赴美上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遭遇了京東圖書的價格戰(zhàn)，劉強東宣稱，京東決定率先降價促銷，比對手便宜20%。而京東此舉，也遭到了出版社的集體“封殺”。“事實上，當(dāng)時全國有300多家出版社反對，”劉強東回憶，“但是，幾個月后，我們每天的圖書訂單量就接近3萬元，提前完成了全年目標(biāo)�！比缃�，已在圖書市場占有一席之地的京東已經(jīng)看淡了價格戰(zhàn)，“我們現(xiàn)在一年的圖書銷售額比當(dāng)當(dāng)少三四個億，但不會為了圖第一的虛名而勞心費力，價格戰(zhàn)還是很辛苦的.�！�
說走就走的任性“東哥”
生活中的劉強東愛好不多，但是每年都會放下一切，用十幾天的時間獨自開車去沙漠越野，目前他幾乎走遍了國內(nèi)的沙漠，劉強東說，“在公司每天都被一些瑣事打擾，在大沙漠孤寂的環(huán)境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理層聯(lián)系不上我，也正好考驗一下公司的管理制度。”
在內(nèi)部，劉強東的管理以強勢霸道著稱，京東成立以來，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席，已到公司的前10名員工必然有他，這對很多員工來說造成了無形的壓力。對待公司的中層管理人員，劉強東顯得過度嚴(yán)苛，但是在基層員工面前，他平易近人，被很多人稱為“東哥”。他很喜歡和基層員工，特別是配送員聚在一起，員工聚餐每人帶一個果凍，吃完果凍后用果凍杯喝白酒已成為京東獨特的酒文化。
京東上市前夕，劉強東還曾“任性”出走，赴美充電八個月。那段時間，投資人徐新的電話幾乎被打爆，她不得不一一安撫其他投資人。對整個公司敢于大撒把的他，對一些細(xì)節(jié)甚至有點瑣碎的事情，卻非常關(guān)注，三八節(jié)的早會上，他會關(guān)心是否給位于江蘇宿遷的客服中心女員工準(zhǔn)備了禮物;冬天氣溫較低時，他還會在早會上關(guān)心配送員防寒的問題是否做好。
2014年5月，京東完成上市。劉強東后來這樣講京東的上市之旅，“在整個上市過程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
隨著京東的日益壯大，擅長“單打獨斗”的劉強東越來越重視團隊的力量，堅決放權(quán)給管理層，他每年都會從應(yīng)屆大學(xué)生中招聘100個管理培訓(xùn)生，這些人大多出身于工人或農(nóng)民家庭，沒有傲人的家庭背景，但是卻有著一股干勁兒，身上多少有點劉強東自己的影子。
劉強東經(jīng)常會和管培生座談，赴美學(xué)習(xí)期間還親自給他們寫信，還曾帶著管培生去他最愛的沙漠里看沙子，講述他的沙子哲學(xué)，“沙漠中沙粒無數(shù)，最幸運的沙子，也只是偶爾能夠浮到表面上來，享受一次陽光、享受一次春風(fēng)而已。當(dāng)然，還有很多粒沙子，可能一輩子沒有見過任何陽光，一直埋沒在下面�！�
做有責(zé)任的“企業(yè)家”
劉強東曾自詡為“蘇北阿甘”，從小地方走出來的他從不掩飾自己是農(nóng)民出身，而功成名就之后，也在不斷反哺自己的家鄉(xiāng)，他把京東的客服中心、科技園和云計算基地都放在了宿遷，給當(dāng)?shù)貛砹瞬簧倬蜆I(yè)。
京東是一家電子商務(wù)公司，但是劉強東卻很反對業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)”的神化，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的帝國，但是它永遠(yuǎn)不會脫離一直以來的經(jīng)濟規(guī)律，傳統(tǒng)的經(jīng)濟規(guī)律永遠(yuǎn)是用戶體驗、成本、效率”。而京東金融的布局，也是根植于用戶的體驗和商品的應(yīng)用性。
目前，京東白條的業(yè)務(wù)全面向大學(xué)生群體和農(nóng)民群體兩個細(xì)分市場擴張。學(xué)生群體一直是劉強東比較關(guān)注的，他在成都、玉樹等地領(lǐng)養(yǎng)了10個孩子，并承諾，他將負(fù)責(zé)提供這些孩子們的婚房。而給農(nóng)民群體提供貸款，則來自于劉強東的切身經(jīng)歷，在農(nóng)村，借高利dai的情況比較普遍，利息很高，而京東白條不需要擔(dān)保，不用調(diào)查，通過大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)，就能完成評估過程，實現(xiàn)貸款，利息還比銀行低不少。
關(guān)注劉強東的人不難發(fā)現(xiàn)，幾年前他的演講，都是關(guān)于京東的物流、客戶的體驗、同行的競爭等等，而現(xiàn)在，劉強東會說，“沒有把誰當(dāng)成競爭對手，永遠(yuǎn)的競爭對手就是自己”。他以前是一個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在越來越像一個企業(yè)家了。
1992年，高考狀元劉強東面臨報志愿的抉擇，身為“理科學(xué)霸”的他，分?jǐn)?shù)可以輕松考上清華物理系，但是他卻瞞著父母，報考了人大社會學(xué)系，“高中時的一位老師鼓勵我走仕途，造福一方百姓，考人大就是為了今后做官的�！币驗樾闹袘阎鵀榧亦l(xiāng)父老做點事的心愿，劉強東還在2015年春節(jié)帶著太太——網(wǎng)絡(luò)紅人奶茶妹妹回到家鄉(xiāng)，給全村60歲以上的老人，每人發(fā)了一萬元的紅包。
在一次公開演講中，劉強東提到他所認(rèn)為的最為實在的社會責(zé)任，就是“跟一群正直善良、互相關(guān)愛尊重的員工一起合法干凈地成功，過有尊嚴(yán)、有信心的生活”。
中國名人的創(chuàng)業(yè)故事篇2：
大眾點評創(chuàng)始人張濤：O2O合作是大勢所趨
10月8號，大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co—CEO制度，大眾點評CEO張濤和美團CEO王興將同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險、語言直白……這就是大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤，一個典型的“理工男”。
執(zhí)著
十年只做吃喝玩樂
做技術(shù)出身的張濤，有著典型的“理工男”特質(zhì)，對目標(biāo)特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在，大眾點評在十多年里只做與吃喝玩樂相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。
2003年從美國留學(xué)歸來在上海工作時，張濤發(fā)現(xiàn)吃來吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變?nèi)松�，于是開始嘗試通過用戶點評，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。
這門生意能不能做起來，張濤心里完全沒有底。但幸運的是，網(wǎng)民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點評很快走紅。“如果我們當(dāng)時選擇做房地產(chǎn)的點評或者按摩院的點評，可能早就死掉了�！睆垵χf。
在和張濤有過接觸的許多業(yè)內(nèi)人士看來，張濤執(zhí)著得有些“死板”。在團購野蠻生長的2010年前后，大眾點評開始切入團購業(yè)務(wù)，但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時，大眾點評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領(lǐng)域;2003年到2008年，博客、視頻都火過，但張濤認(rèn)為這些與大眾點評無關(guān)。
“大眾點評做了十多年，我們的愿景一直沒有變。我們希望能夠連接消費者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個線下服務(wù)業(yè)�！睆垵f。
事實上，也正是張濤的這份執(zhí)著，讓大眾點評挺過了團購網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點評的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長—截至2013年四季度，大眾點評月活躍用戶數(shù)超過9000萬，收錄商戶數(shù)量超過800萬家，覆蓋全國2300多個城市和全球十余個國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實是個急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后，他強迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點。
2011年前后，大眾點評的用戶和商家數(shù)迎來爆發(fā)式增長，員工人數(shù)更是在一年內(nèi)從不到300人增長到超過1600人。關(guān)于大眾點評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大眾點評是一個本地生意，急不得。公司擴張是一個管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。
“做團購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題;如果做事太激進，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現(xiàn)金流斷裂也會很危險……”盡管當(dāng)時遭到了不少反對，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。
野心
打造僅次于BAT的第四大平臺
在張濤看來，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構(gòu)成四個元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個連接點都有產(chǎn)生巨頭的機會。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點評做的是人和服務(wù)。這就是第四個巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。
事實上，從2012年開始，占據(jù)國內(nèi)團購市場份額第二的大眾點評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但后來仍然拒絕了。這被業(yè)內(nèi)解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什么會聯(lián)姻騰訊？
張濤解釋說：“純粹的財務(wù)投資意義不大，我們希望合作有乘法效應(yīng)和化學(xué)效應(yīng)。與騰訊的合作，我們有一個非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈�！�
“盡管此次騰訊入股20%到大眾點評，但我們會繼續(xù)保持獨立發(fā)展，管理層對公司有絕對的控制權(quán)�！睆垵龍远ǖ卣f，“大眾點評未來肯定會獨立IPO”。
在張濤的心目中，大眾點評一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。
“我們要做團購里面的角斗士。”在去年的年會上，張濤說，團購市場就像一個角斗場，就算角斗士已經(jīng)傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。
合作
從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡
俗話說，“商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯(lián)合他”。
俗話雖俗，但事實證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競爭對手——大眾點評和美團就宣布合并了。
10月8日，美團和大眾點評宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，并且雙方已成立一家新公司�！斑@是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺�！彪p方將之稱為從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡，并希望共創(chuàng)未來。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線的擴張，并不能滿足投資人的盈利預(yù)期，至于能否實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合，仍然需要時間的驗證。
業(yè)內(nèi)分析人士表示，二者合并或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續(xù)的背景下，抱團取暖不失為一個好辦法，但未來合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權(quán)力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。
張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進行業(yè)發(fā)展。”
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