海信集團董事長周厚健的勵志故事

時間：2021-01-15 16:51:26 名人故事我要投稿

海信集團董事長周厚健的勵志故事

　　每個人成功的背后總是付出的艱辛的，下面是應屆畢業(yè)生小編收集整理好的海信集團董事長周厚健的勵志故事 ,我們一起來看看吧!

海信集團董事長周厚健的勵志故事

　　周厚健(1957年8月— )山東牟平人，海信集團有限公司董事長，1982年7月畢業(yè)于山東大學電子系，同濟大學技術經(jīng)濟學博士，工程技術應用研究員。

　　北京時間6月11日凌晨3點，2016法國歐洲杯揭幕戰(zhàn)正式開戰(zhàn)，與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻：歐洲杯56年歷史上首個中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告，在法蘭西大球場內場伴隨著精彩激烈的比賽呈現(xiàn)在全球230多個國家和地區(qū)的70億觀眾的面前。

　　從僅有數(shù)十人的小廠，到如今擁有上萬名員工，研發(fā)中心和制造基地遍布世界各地的大型集團;從30多年前生產(chǎn)電視機的青島電視機廠，到現(xiàn)在銷售版圖橫跨世界的3C業(yè)界航母，再到成為56年來首個踏上歐洲杯的中國贊助商。海信董事長周厚健帶領海信走了一條讓世界企業(yè)都為之贊嘆的道路。

　　由此，海信集團董事長周厚健再次走入了公眾視線。

　　A.每年堅持做高考題

　　提醒自己不斷努力學習

　　1978年，21歲的周厚健以青島市數(shù)理化第一、總分第三的成績考入山東大學無線電系，1982年畢業(yè)，但他愛做高考題的習慣并沒有因學生時代的結束而結束。高考之后，周厚健每年繼續(xù)做高考題，一直做到工作之后的1987年，為的只是檢驗一下自己的能力退化了沒有，并提醒自己要不斷地努力學習。

　　上學時，周厚健的理想是做一名大學老師，因為“當大學老師能將自己所學的知識都發(fā)揮出來”。大學畢業(yè)時，老師告誡周厚健有兩件事情畢業(yè)之后不要做：第一，不要做官;第二，不要做處理人際關系的工作。四年大學生活，老師看出周厚健不擅處理人際關系，因為脾氣大、性子急，周厚健每每將不該說的話說了出來，將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。

　　父親身體不好，希望周厚健回青島工作。周厚健祖輩曾是山東牟平遠近聞名的大商戶，擁有當時山東最大的商業(yè)企業(yè)和遍布海內外的資產(chǎn)。周厚健有7個姐姐，他是家中唯一的男孩。上大學之前，于1976年下鄉(xiāng)插隊，一年半之后，頂替父親進了廠當車工，很快獲得青工標兵稱號。1982年，大學畢業(yè)，既然父親希望他回去，他也就回到了青島。

　　本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作，卻“陰差陽錯”地進了青島電視機廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進車間，想的是如何以及什么時候調出，實在調不出去，也要調到廠設計科。1982年，大學生在青島電視機廠已經(jīng)不稀罕了，周厚健去之前，廠里已經(jīng)有幾十個大學生。

　　1992年，周厚健出任青島電視機總廠廠長。1994年，企業(yè)更名海信集團，周厚健任公司總經(jīng)理。1997年4月22日，海信電器A股股票上市。2000年3月至今，周厚健出任海信集團董事長。

　　去年12月18日，海信集團迎來人事更迭，新董事會成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經(jīng)理，但于淑珉仍然是二級公司海信電子產(chǎn)業(yè)控股的董事長。對于海信未來的領導人，周厚健有一個很清晰的標準。他說：“要有很好的邏輯，很好的管理性格，有凝聚力，有很好的.專業(yè)背景。”

　　B.緊抓用戶進軍海視云

　　做終端一體化的交互平臺

　　周厚健不愛對外發(fā)聲，海信多年來也是悶聲發(fā)大財，只公布市場占有率不公布銷量。其它企業(yè)都按月公布銷量，海信為什么不公布?周厚健解釋說，因為財務報表只要求公布銷售額和利潤，銷量可以不公布，“有時候公布銷量會對投資者有誤導，例如我的銷量某個月增長了30%，但當季銷售額沒有增加這么多，因為我銷售的可能是低價產(chǎn)品。”

　　但是市場正在被互聯(lián)網(wǎng)牽著鼻子走，低價，這正是樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的殺傷力。周厚健不愿把行業(yè)低迷歸罪于樂視：“你覺得一家企業(yè)能影響一個行業(yè)嗎?”在他看來，大環(huán)境低迷和消費者信心不振才是彩電業(yè)萎靡的原由。對海信的產(chǎn)品，周厚健有絕對自信：“要相信消費者的智慧，是金子總會發(fā)光的。”

　　說到估值，目前海信電器市值才600億，如果海視云成立，海信的市值應該不止千億。在周厚健看來，未來硬件的價值最終會和軟件打平，“道理很簡單，如果沒人做硬件，那軟件在哪里運行?以電視為例，如果看不到好的畫面，讓你買應用、買內容，你會買嗎?”

　　誰掌握了與用戶接觸的最后一個界面，誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。如果海視云真能成為內容分發(fā)渠道，海信就有機會成為終端一體化的交互平臺。不過有些事周厚健還不想說得太明白：“電視這塊屏歸誰，入口是誰的，用戶是誰的，為什么要分那么清楚?大家都來參與，開放才能把市場做大。”

　　海視云CEO于芝濤說，按每臺智能電視覆蓋3個觀眾計算，1000萬激活用戶意味著海信已經(jīng)覆蓋了3000萬人口，“這個數(shù)字相當于山東有線電視用戶的總和，與兩個湖南有線的用戶量相當，海視云就是一個中等規(guī)模的衛(wèi)視”。

　　做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言，“存在即合理”。“如果大家都認為它沒利潤時，明天也不會有利潤，那這個行業(yè)就不存在了，但事實上不是這樣。你們看彩電業(yè)利潤率低，其實全球家電行業(yè)利潤率沒有高的，這就是耐用消費品的特點。但是它量大啊，彩電業(yè)產(chǎn)值達到1000億美金，沒幾個行業(yè)能比的。”

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