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如何面試偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理?

時(shí)間:2020-10-27 15:13:05 如何面試 我要投稿

如何面試偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理?

  前面閑聊幾句:周三準(zhǔn)備去北京,參加小米MIUI7的周四發(fā)布會(huì),同時(shí)也會(huì)面試一些產(chǎn)品經(jīng)理。

如何面試偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理?

  另外,用戶招聘和內(nèi)部推薦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微信招聘群,由于申請(qǐng)加好友的人數(shù)太多,還沒處理完,已經(jīng)加BLUES個(gè)人號(hào)的朋友,自己主動(dòng)發(fā)名片或者工牌,便于邀請(qǐng)你加入群。

  下面是正文:

  一位在某知名上市互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友,有著十多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師,發(fā)來一個(gè)緊急問題,如何面試產(chǎn)品經(jīng)理。

  他說面試技術(shù)好辦,提幾個(gè)問題看理解,就能知深淺,面試產(chǎn)品,有無具體一點(diǎn)的方法?

  BLUES就著自己的招聘經(jīng)驗(yàn),和這位架構(gòu)師朋友探討一二,也供大家參考。

  首先看自己的招聘需求,需要哪個(gè)層次。產(chǎn)品經(jīng)理很很多種,剛剛?cè)腴T的偏執(zhí)行的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理;干了2、3年,有完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理;3-5年的骨干產(chǎn)品經(jīng)理,如果發(fā)展得快,這個(gè)階段,通常在騰訊可以評(píng)級(jí)到P2.3,甚至P3.1,也就是通常說的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

  架構(gòu)師說,他們需要偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理,快速的理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),從用戶需求出發(fā)構(gòu)建產(chǎn)品方案,推動(dòng)產(chǎn)品上線與迭代。

  BLUES給出建議,從五個(gè)方面考察:邏輯思維,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,理解與溝通能力,項(xiàng)目推進(jìn)能力,自我驅(qū)動(dòng)。

  邏輯思維考察

  根據(jù)面試者提供的以往案例,選擇其中一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)講述項(xiàng)目過程,重點(diǎn)講解其中的一個(gè)產(chǎn)品流程,繪制其中的邏輯主干,邊畫邊講。

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

  同樣,針對(duì)以往的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),考察這款產(chǎn)品或特性的的需求提煉,功能設(shè)計(jì),交互設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)繪制相關(guān)的架構(gòu),原型,并說明版本迭代過程,數(shù)據(jù)變化與目標(biāo)達(dá)成情況。

  可以直接拿現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的討論,考察面試者的需求理解與產(chǎn)品思考。如果產(chǎn)品已經(jīng)上線,也可以拿現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行探討,看面試者對(duì)產(chǎn)品使用與評(píng)價(jià)。

  理解與溝通能力

  執(zhí)行的前提,是充分的理解意圖,而理解的過程,則需要充分的溝通領(lǐng)會(huì)。

  現(xiàn)場(chǎng)的溝通,就可以大概知道對(duì)方溝通能力如何,是否會(huì)傾聽,能準(zhǔn)確理解問題,陳述過程是否知道說事實(shí),說觀點(diǎn),是否會(huì)歸納總結(jié)。

  項(xiàng)目推進(jìn)能力

  可以讓面試者說說過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目計(jì)劃到項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目收尾,風(fēng)險(xiǎn)問題處理等案例。尤其是項(xiàng)目過程中的問題處理,可以抓住某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行不斷追問,假設(shè)一些極端場(chǎng)景,甚至是逼迫性的問題,考察面試人面臨項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍等要素發(fā)生變化時(shí)候的'反應(yīng),判斷與決策。

  自我驅(qū)動(dòng)能力

  雖然是一個(gè)偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理,但同樣需要執(zhí)行者充分理解項(xiàng)目目標(biāo),在某些資源不足的情況下,更全面的思考,預(yù)先提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速推進(jìn)。

  另外,快速執(zhí)行的前提,是團(tuán)隊(duì)的合作,產(chǎn)品經(jīng)理往往是團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī),需要招聘一個(gè)契合團(tuán)隊(duì)文化的人,更快的融入,才能更好的執(zhí)行。

  對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘,或許大家還有很多看法,歡迎評(píng)論。

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