中外招聘理念的巨大差異
招聘理念對企業(yè)招用合格的人員將產(chǎn)生重要影響，如美國企業(yè)，它的招聘理念是“砌磚墻式”。企業(yè)招聘好比尋找合格的磚塊，把它放在特定的位置，砌成一堵墻。這種招聘有一套嚴(yán)格的程序，對崗位先進(jìn)行分析，提出崗位具體職責(zé)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任、所需的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)以及心理、知識、能力素質(zhì)要求，用崗位分析的尺寸去衡量應(yīng)聘者，通過初選、筆試、面試、體驗(yàn)、試用等步驟層層篩選，挑選合格的應(yīng)聘者。因此美國公司錄用的人員基本能勝任應(yīng)聘的崗位，日本企業(yè)招聘的理念則可稱作“砌石墻式”。企業(yè)招聘人員，好像是尋找質(zhì)地好的石材，稍作雕琢，就給石塊找一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢�。盡管每塊石塊規(guī)格不一，現(xiàn)狀各異，但相互鑲嵌，砌成一堵石墻。因此日本公司招聘，十分注重人員素質(zhì)，公司相信只有素質(zhì)高，接受能力強(qiáng)，適應(yīng)崗位就快。
同樣審視我們企業(yè)的招聘理念，由于目前我國勞動力市場供大于求，企業(yè)招聘選擇余地大，因此對應(yīng)聘者的.要求更傾向于“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。不少企業(yè)的招聘過程始終不規(guī)范，沒有招聘基礎(chǔ)——“崗位分析”，對應(yīng)聘人員不作科學(xué)分析、能力測式，只憑考官的感覺。沒有很好地分析應(yīng)聘者的素質(zhì)能力構(gòu)成和崗位要求，招聘盲目攀高，導(dǎo)致人才高消費(fèi)，員工流動率高。
由此而言，我們企業(yè)的招聘理念不妨集美、日兩國之所長，既重視崗位要求，又不忽視應(yīng)聘者的潛在素質(zhì)，在招聘過程中，一方面要作好人力資源規(guī)劃和崗位分析，奠定科學(xué)的招聘基礎(chǔ)，用符合崗位要求的“尺寸”去衡量應(yīng)聘者，另一方更要注重面試關(guān)，值得一提的是，考官的素質(zhì)亦是面試成敗的關(guān)鍵。
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