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hr如何面試90后

時(shí)間:2023-04-04 16:22:06 如何面試 我要投稿
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hr如何面試90后

  90后如何面試?

hr如何面試90后

  眼神篇

  俗話說“眼睛是心靈窗戶”,只有恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用眼神才可以在HR面前體現(xiàn)出你的智慧和自信,也讓HR可以感受到你的公司的熱情以及工作的向往。小編曾經(jīng)多次詢問過HR團(tuán)隊(duì)的成員們,他們都覺得現(xiàn)在的90后眼中基本看不到應(yīng)有的愛和溫情,要么茫然要么冷酷。

  首先,在面試中正確的眼神表達(dá)應(yīng)該是避免長時(shí)間凝視對(duì)方的,而是禮貌的正視,切莫讓對(duì)方產(chǎn)生你咄咄逼人的錯(cuò)覺;其次,眼神不要因?yàn)槟愕木o張而顯得飄忽不定,切記不可斜視、下視或者是仰視,更不可讓對(duì)方感覺你心不在焉;最后,提醒一下各位,如果覺得害怕而不敢正視HR眼睛的,可將目光轉(zhuǎn)移到注視對(duì)方鼻子的位置,同樣也會(huì)讓人感覺你在專注的看著他。

  坐姿篇

  面試的時(shí)候,應(yīng)聘者通常都是坐在HR指定的對(duì)面位置上,以方便HR觀察你的動(dòng)作。

  當(dāng)HR安排好你坐哪里之后后,應(yīng)當(dāng)做到“輕、穩(wěn)、緩”三點(diǎn)即可。在入座時(shí)要從椅子的左邊入座,離開的時(shí)候也是同樣從左邊離開;不想讓HR感覺你是一個(gè)懶散的人可從以下兩方面改善:1、椅子的背部可以依靠,應(yīng)聘者則要注意不可隨意將頭向后仰靠;2、入座后雙腿不能夠隨意搖晃或者是蹺二郎腿。特別是女性,面試時(shí)千萬不可以有雙腿分開的動(dòng)作,應(yīng)自然并攏。

  站姿篇

  “坐如鐘、站如松”其實(shí)古訓(xùn)早已教我們應(yīng)如何站立和坐了,站立是整個(gè)求職過程中最基本的舉止卻是最容易出錯(cuò)的地方。

  求職者可以先在家里對(duì)著鏡子練好正確的站立姿勢(shì):身形正直、兩肩相平、雙臂自然下垂在身體的兩側(cè)、雙腿立直、兩腳之間張開大約60度左右就OK了。

  在一個(gè)陌生的HR面前,難免都會(huì)出現(xiàn)緊張的時(shí)候,無論是坐、行、立等三方面的動(dòng)作都應(yīng)該學(xué)會(huì)一個(gè)正確的姿勢(shì),這不但可以表現(xiàn)出自己的成熟穩(wěn)重,還能夠給人留下一個(gè)有教養(yǎng)、有知識(shí)、懂禮貌的好印象,無論是70后、80后還是90后,都應(yīng)該謹(jǐn)記,方可成功秒殺HR。

  經(jīng)典面試問題分享

  時(shí)間觀念

  時(shí)間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。

  請(qǐng)舉例說明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天(或一周)的。

  在你認(rèn)為,就時(shí)間管理而言,一個(gè)人最應(yīng)該知道的東西是什么?

  若讓你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,為了完成任務(wù),你使用的最基本的方法是什么?

  效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的?

  講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你正在處理一件非常重要的事情,這時(shí)你還得面對(duì)一個(gè)很大的危機(jī)。你該怎樣分配時(shí)間?

  打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來對(duì)付工作中的打擾?

  你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問題是什么?你為什么認(rèn)為那個(gè)問題很難?你是怎樣努力解決那個(gè)難題的?

  講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù),你是怎樣克服由此帶來的巨大的麻煩的?

  說說這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作,這會(huì)使你不能按時(shí)完成你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問題的?

  假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì),本來計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完成,但是,干到中途時(shí),你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面,你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?

  主動(dòng)性和獨(dú)立思考能力

  假設(shè)你的老板不在,你不得不做出超過你權(quán)限的決定,你該怎么做?

  假設(shè)給你分配一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目除了完成期限外,既沒有歷史,也沒有操作說明,你該怎么開始這個(gè)項(xiàng)目?

  你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎?為什么?

  講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

  在你以前的工作中,你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題?

  工作給你帶來的最大的滿足是什么?

  在你的上一個(gè)工作中,你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題?

  講講上一個(gè)工作中,因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。

  工作中,你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的?為什么?

  請(qǐng)講述這樣一個(gè)情況:為了完成某項(xiàng)工作,有必要超出自己的權(quán)限,做一些本職工作以外的工作。

  影響他人的能力

  請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

  請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷:你使別人參與、支持你的工作,并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

  假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情,你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

  假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整,這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?

  請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?

  我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任,或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

  我想知道你是否遇見這樣的情形:部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

  請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

  講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷:你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法,你采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感?

  描述一下這樣一種經(jīng)歷:你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

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