IT企業(yè)如何面試
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IT企業(yè)如何面試？以下是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的介紹
首次面試，面試官問：“你一個文科生怎么來應(yīng)聘IT企業(yè)？”我于是大談自己的優(yōu)勢，說文科生的想象力可以給產(chǎn)品的設(shè)計和宣傳帶來活力，然后又引用了柏拉圖、尼采等人的名言，把那個工科的面試官忽悠得一愣一愣的，頻頻點頭表示贊嘆。于是，我得到了最后一輪面試的機會。
最后一輪，面試我的是老外總監(jiān)，雖然我可以選擇中文回答問題，但為了挑戰(zhàn)自己，我選擇了英文。本來很緊張的我，在老外燦爛的笑容之后變得輕松許多。面試結(jié)束時，老外總監(jiān)做了總結(jié)陳詞，大夸我的實習(xí)經(jīng)驗豐富，不遺余力地贊揚我這次面試表現(xiàn)出色，把我說得都不好意思了，連連說“謝謝”。當(dāng)時，我以為自己被錄取了，沒想到他的最后一句話差點讓我暈過去：“這是一個很難做出的決定，我們會認真考慮，請你回家等消息吧�！�
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每個人或多或少都會有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復(fù)試做各種準(zhǔn)備�？雌饋�，求職者處于被動狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會。
企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過應(yīng)聘者越來越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)，考察其真實水平。
但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣，做好被“考問”的準(zhǔn)備。在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實實在在地考察一把。
這兒先說個小故事。
19世紀(jì)末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有個叫大衛(wèi)的船長，經(jīng)營著一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，運量最大的船“莎麗"號是整個集團的王牌船艦，承擔(dān)著整個集團最重要的航運任務(wù)。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔(dān)任“莎麗”號船長。大衛(wèi)也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗”號。奇怪的是，每一位船長最后都失敗了，他們在其他船隊中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然船長們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號的經(jīng)營業(yè)績?nèi)灾本�下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個事實：不是船長們的能力不行，而是職位設(shè)計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞，任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結(jié)局。
“莎麗”號的故事在職場中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號船長這種無人可以勝任的'職位稱為“守寡式職位”。
識別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較為妥當(dāng)。那么，怎么來識別“守寡式職位呢”?
一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出于禮貌或者習(xí)慣，往往會詢問應(yīng)聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應(yīng)聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應(yīng)聘的重視;二來可趁此機會進一步了解所應(yīng)聘企業(yè)、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司為什么會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵。
對企業(yè)而言，有些招聘是出于成長的需要，有些是業(yè)務(wù)擴張的需要，但有些，表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選，抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)置本身有嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。
所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那么也許你所應(yīng)聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
識別企業(yè)文化
企業(yè)文化對個人發(fā)展極為重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關(guān)于企業(yè)文化的信息，從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業(yè)，上升通道中是否有限制因素。
有時面試官會問應(yīng)聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節(jié)方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業(yè)的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業(yè)，求職者在做出就職決定前，應(yīng)該慎之又慎。
當(dāng)然，有些企業(yè)的面試官在問這些問題時，主觀上并不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與愿違。這只能說明一點，就是該企業(yè)在對應(yīng)聘人員進行面試前，沒有精心設(shè)計和規(guī)劃面試的架構(gòu)，面試過于隨意，從而導(dǎo)致“失誤”。這樣的企業(yè)，其文化也是不完美的，因為作為企業(yè)人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過于隨意，對個人來說，對職業(yè)發(fā)展也非常不利。
總之，面試過程可以成為應(yīng)聘人員和用人單位相互摸底的環(huán)節(jié)。對企業(yè)來講，通過面試可以鑒別并且留住心儀的人才;對應(yīng)聘人員來說，也可以減少許多不確定因素，讓自己最終抉擇的穩(wěn)定系數(shù)和安全指數(shù)大大提高，這樣更有利于保持個人職業(yè)發(fā)展的連貫性。
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敏感一：你最近有結(jié)婚、生育的打算嗎?
千萬別忽視這樣的問題，這可能關(guān)乎到你面試成功與否的一大關(guān)鍵。正如《辣媽正傳》夏冰準(zhǔn)備再次回到麗人雜志，在面試中的遭遇一樣，很多時候面試官對于求職者的婚姻、生育情況抱有很大的意見。用人單位都希望女性求職者能將更多的精力放在工作上，為了工作能夠晚婚、晚育。
解析：在這一問題上，你的回答最好能讓用人單位覺得，你是一個工作至上的人。不會因為你結(jié)婚、生育等問題影響正常的工作。不要輕易的給出用人單位一個時限保證，誰也不知道未來的情況會怎樣，如果你到時候真的有了，會給用人單位留下一個不誠信的印象。
敏感二：你如何看待家庭與工作的關(guān)系，哪一個在你看來最重要?
這個問題一般對于求職者來說很難回答。在我們的心中工作和家庭一樣的重要，有的時候甚至?xí)X得家庭更重要一些。但我們的真是想法顯然是不太現(xiàn)實的。而用人單位也是想從你的回答中判斷你對工作的重視程度，會不會因為家庭的因素而影響到你的工作質(zhì)量。
解析：這是一個兩難的問題，用人單位一方面會希望你以事業(yè)為重，一方面又會希望你能有一個幸福的家庭，這樣的能讓你穩(wěn)定下來，發(fā)展自己的才華。其實反過來看看，事業(yè)和家庭間的矛盾沖入并不嚴(yán)重。你可以回答中突出自己的能力，讓面試官覺得你看重事業(yè)，有能力能兼顧二者。
敏感三：如果你和領(lǐng)導(dǎo)有矛盾你會怎么處理?
在工作中因為個人習(xí)慣和立場不一樣，和領(lǐng)導(dǎo)同事觀點有矛盾的時候會經(jīng)常的出現(xiàn)。對于這個問題我們不能回避。
解析：在這一問題上，你要做的是分析你和領(lǐng)導(dǎo)間矛盾的關(guān)鍵是什么。如果是因為工作沒做好，那就要想一下，這個錯誤到底是怎么發(fā)生的?是哪一方的過錯?如果是你的問題的話，你就應(yīng)該主動的認錯，如果是領(lǐng)導(dǎo)的問題，你可以給他解釋清楚，讓他了解到自己的錯誤�；卮疬@個問題你要綜合的從大局的角度考慮。
像是這樣的敏感問題，在面試中還有很多。對于應(yīng)屆生來說，這樣的問題用人單位一般很少問到，但對于有兩年或是以上工作經(jīng)驗的女性求職者來說，因為年齡和閱歷的原因，這樣的問題經(jīng)常被問到�；卮鸬臅r候千萬要小心，寧愿中立打擦邊球也不能輕易的表明自己的觀點。如果觀點面試官不能接收到的話，你很可能因為這個而失去工作的機會。
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