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如何面試應(yīng)聘者

時(shí)間:2020-10-27 12:38:10 如何面試 我要投稿

如何面試應(yīng)聘者

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)告訴大家如何面試應(yīng)聘者

如何面試應(yīng)聘者

       殼牌:不問(wèn)專業(yè)

  公司會(huì)給求職者一個(gè)案例,看求職者能不能從千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系中找出主要矛盾,從中看到潛在的機(jī)會(huì)和威脅;對(duì)細(xì)枝末節(jié)的敏感性怎么樣;是不是能舉一反三,高瞻遠(yuǎn)矚。

  更高一層的面試中,測(cè)試的東西會(huì)更加仔細(xì)、全面,但仍然與求職者所學(xué)東西無(wú)關(guān)。主要測(cè)試方向是求職者的創(chuàng)造力、工作激情、抗挫折能力。

  索尼:變幻莫測(cè)

  索尼面試有時(shí)不足10分鐘,而且五六個(gè)求職者同時(shí)參加;有時(shí)十分復(fù)雜:半個(gè)月里可能會(huì)約見(jiàn)求職者三四次,面試人經(jīng)常更換,提很多與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題。到了吃飯時(shí)間,面試人會(huì)像老朋友似的請(qǐng)你到餐廳共進(jìn)午餐,說(shuō)說(shuō)笑笑地聊些家長(zhǎng)里短。

  前者往往被用于面試市場(chǎng)人員,考驗(yàn)的是他們?cè)诖蟊娒媲暗谋憩F(xiàn)力,以及“抗壓性”;后者一般會(huì)用在要求較高的崗位或有一定級(jí)別的職位,通過(guò)多角度的接觸了解,以及營(yíng)造輕松的溝通環(huán)境,雙方都可以從中獲取更多的信息,并且建立起一定的信任和相互間的感情,為判斷的準(zhǔn)確性以及今后的合作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

  微軟:但求聰明

  微軟的應(yīng)聘者會(huì)馬不停蹄地面臨六輪面試,在面試過(guò)程中如果有兩個(gè)考官對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“No”,那這個(gè)應(yīng)聘者就被淘汰了,只有少數(shù)幸運(yùn)者才能推開最后一位考官辦公室的門,有望獲得成功。

  決定能不能成功的關(guān)鍵,是看應(yīng)聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個(gè)數(shù)字,看你能不能在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)加減乘除得出24。

  歐萊雅:當(dāng)場(chǎng)測(cè)試

  歐萊雅不會(huì)將是否充分準(zhǔn)備作為給應(yīng)聘者加分的主要因素。比如個(gè)人形象,只要對(duì)將來(lái)的工作沒(méi)有負(fù)面影響就行。對(duì)于一些需要有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的崗位,歐萊雅會(huì)安排一些當(dāng)場(chǎng)測(cè)試。比如需要應(yīng)聘者懂得電腦操作的,考官就安排一些即時(shí)測(cè)試,看應(yīng)聘者是否懂得使用一些軟件等;崗位需要有較高外語(yǔ)能力的,考官就會(huì)安排應(yīng)聘者一些翻譯的測(cè)試。

  三井:知微見(jiàn)著

  三井的面試沒(méi)有固定的問(wèn)題和固定的形式,面對(duì)不同的應(yīng)聘者,會(huì)有不同的面試過(guò)程。面試中,三井會(huì)著重考察應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)和內(nèi)存品質(zhì)。對(duì)于外在氣質(zhì)的考察主要通過(guò)觀察,看應(yīng)聘者穿什么衣服,留什么發(fā)型,走路的姿勢(shì),如何與面試人員打招呼,如何接送文件,如何對(duì)待在場(chǎng)的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動(dòng)作,公司的考察就在這個(gè)過(guò)程中完成了。

  IBM:注重細(xì)節(jié)

  在IBM面試中,最先被拒絕的人可能就是那些穿著以及言談舉止不合時(shí)宜的`人,比如穿拖鞋、牛仔褲的,說(shuō)話帶臟字或者顛三倒四意識(shí)流得不著邊際的人。一個(gè)基本的原則是,考官希望來(lái)IBM的人,首先要有進(jìn)取心,有工作熱忱,對(duì)事物有積極的態(tài)度。其次要有團(tuán)隊(duì)精神,能和同伴一起合作,而不是為自己的小集體爭(zhēng)什么東西。一般來(lái)講,這樣的人在企業(yè)才能干得比較順利。

  惠普:情景模擬

  惠普面試有時(shí)采用情景模擬的方式。比如一個(gè)銷售部門招人,惠普希望這個(gè)人是比較活躍的,積極主動(dòng)的,比較有進(jìn)取性的,而不是很內(nèi)向的。為了進(jìn)行這方面的測(cè)試,惠普就會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)題目,讓他們進(jìn)行小組討論,看這個(gè)討論過(guò)程中每個(gè)人的表現(xiàn),來(lái)作為一個(gè)參考。

  西門子:結(jié)構(gòu)性面試

  德國(guó)西門子公司有一個(gè)全球性的人力資源題庫(kù),一個(gè)多小時(shí)的面試,前5分鐘測(cè)什么,后10分鐘測(cè)什么,非常嚴(yán)格,并且最后都有結(jié)論。西門子將此叫做結(jié)構(gòu)性面試。當(dāng)然,面試不僅僅包括這幾個(gè)方面,因?yàn)槊嬖囀呛車?yán)格的,會(huì)包括好幾個(gè)部分?赡軇傞_始時(shí)是雙方互相認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程,應(yīng)試者應(yīng)該有一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。

 

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