如何面試你的老板？

　　面試的目的是找個(gè)好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時(shí)，你也許可以面試?yán)习�。也許我們無(wú)法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰(shuí)是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個(gè)參照。 　　

　　沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板 　　

　　如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說(shuō)也有三五家以上，但卻沒(méi)有一次真正 成功的經(jīng)驗(yàn)，而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái) 的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。此時(shí)，你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。 　　

　　是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)，因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人 身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng) 驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。 　　

　　事必躬親的老板 　　

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實(shí)上，這是老板自己造成的后果。 　　

　　如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī) 會(huì)自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見經(jīng) 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。 　　

　　除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個(gè)性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？ 　　

　　魚與熊掌都想兼得的老板 　　

　　天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。成 功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。 　　

　　有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個(gè)條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。 　

　　朝令夕改的老板 　　

　　積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相 應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)相當(dāng)時(shí)間的證明。 　　

　　如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行 三天之后就可以將之取消�；蛘呋ㄙM(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。 　　

　　這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不做決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有 些疾病只有時(shí)間可以治愈。 　　

　　喜新厭舊的老板 　　

　　除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國(guó)元老。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這類 國(guó)寶級(jí)的員工，很可能他們?cè)诮�山鞏固之后就被杯酒釋兵�?quán)了。與這類老板共事，通常有段 蜜月期，長(zhǎng)則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前數(shù) 說(shuō)一些資深員工這里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司 （這類公司通常員工流動(dòng)率極高），老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀。 　　

　　在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長(zhǎng)的話），你經(jīng)常會(huì)聽到老板提及那位員工不能用， 不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。 　　

　　當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請(qǐng)你走人時(shí)，他會(huì)告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)，除非你能保 證，你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走人的心理準(zhǔn)備。 　　

　　言行不一致的老板 　　

　　這類老板最常說(shuō)的一句話是：“賺這么多錢對(duì)我并沒(méi)有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù) 之一就是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？ 　　

　　或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會(huì)忙著為你們挾菜。到頭來(lái) 你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。 　　

　　在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時(shí)間1個(gè)小時(shí)，老板通常會(huì)在休息50分鐘的 時(shí)候，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說(shuō)：“大家繼續(xù)睡啊 ！還有10分鐘。”只要假以時(shí)日，這類言行不一致的老板必然無(wú)所遁形。當(dāng)然，若你也是抱 著真真假假，假假真真的人生觀，那也無(wú)妨。 　　

　　管理不嚴(yán)格的老板 　　

　　有一次，一位員工問(wèn)我：“如果你有機(jī)會(huì)重新選擇老板，你會(huì)選嚴(yán)厲的老板，還是選寬 厚的老板？”作為雇員當(dāng)然是希望有一個(gè)寬厚的，比較好說(shuō)話的老板。但是，人的惰性是一 種本能，一個(gè)公司如果不加以嚴(yán)格的管理，這種惰性就會(huì)越來(lái)越大，最后會(huì)壓倒人的理性。 　　

　　比如說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒(méi)有及時(shí)完成或出了 差錯(cuò)，就會(huì)嚴(yán)肅地批評(píng)部下。這樣部下雖然當(dāng)時(shí)心里很不舒服，但是部下會(huì)為了不再遭受同 樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。 　　

　　進(jìn)一步說(shuō)，如果每個(gè)部下都知道這個(gè)老板很嚴(yán)厲，工作不做好不行，整個(gè)公司的工作就 會(huì)越來(lái)越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個(gè)對(duì)部下很好說(shuō)話的寬厚的老板，看到部 下遲到早退，或看到部下工作沒(méi)有及時(shí)完成，或出了差錯(cuò)，都睜只眼閉只眼。其結(jié)果是公司 的業(yè)績(jī)下降，企業(yè)破產(chǎn)，個(gè)人失業(yè)。 　　

　　相信自己的直覺(jué)，以自己的本色親身去體會(huì)，去感受交往過(guò)程中的他們，看看他們?cè)诮?后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應(yīng)遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想像 每周一到周五工作中的他會(huì)是一副什么樣子。在面試中，雙方都會(huì)表現(xiàn)出最為得體的行為舉 止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權(quán)做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老板。 　　

　　相信自己的直覺(jué)，以自己的本色親身去體會(huì)，去感受交往過(guò)程中的他們，看看他們?cè)诮?后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。

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