招聘面試存在的主要問題
面試是各級各類組織在人員招聘中廣泛使用的測評手段。令人遺憾的是,這樣一種用得很普遍的技術,在現(xiàn)實中的應用水平卻普遍比較低,突出表現(xiàn)在面試提問的隨意性較強、實施過程不規(guī)范、侵犯個人隱私等方面,以致于給單位造成了不應有的損失或不必要的官司(如面試中侵犯個人隱私)。下面我們就當前面試實踐中的常見問題進行討論。
實施程序不規(guī)范
在人員招聘中,我們經(jīng)常看到一些用人部門組織實施不力、實施程序不規(guī)范,主要表現(xiàn)在面試試題的保密措施不嚴、應試者的面試順序任意指定、應試者的面試題目難度不同、應試者的面試時間長短不一等,從而在客觀上造成了對應試者的不公平,敗壞用人單位的形象。這個問題應該引起用人單位的高度重視,因為從某種意義上來說,面試實施程序的規(guī)范性、公平性比面試設計的好壞、面試考官的技術水平高低更重要,因為面試實施程序規(guī)范與否是每一位應試者能直接感受到的,不規(guī)范的面試程序會使應試者內(nèi)心產(chǎn)生不公平感,這種不公平感一旦產(chǎn)生就很難通過面試設計來改變。
在單位內(nèi)部實行競爭上崗中,更要注意實施程序的規(guī)范性。因為在一個單位內(nèi)部,大家抬頭不見低頭見,如果實施程序不規(guī)范,人們就對會對領導偏誰有多種多樣的猜疑,其結果可能會導致同事之間、領導與同事之間關系緊張,這就違背了競爭上崗的.宗旨,因為競爭上崗本來就是為了讓大家感到每個人都有公平競爭的機會,從而使真正有實力的候選人脫穎而出。而如果實施程序很規(guī)范,那么對于增強大家的凝聚力、樹立領導的威信、建立良好的組織文化都是大有裨益的。比如筆者在幫助某部委實施副司(局)級領導干部的競爭上崗中,由于領導重視,組織準備工作充分,實施程序相當規(guī)范,主要表現(xiàn)在:
1. 面試順序是抽簽決定的;
2.每位參加競聘的人在面試前都封閉在一個大會議室里,手機、呼機一律由工作人員保管;
3.在面試前,每人都有30分鐘時間進入一個單獨的備考室看一些與面試有關的材料;
4.每人的面試時間都是30分鐘;
……。
結果,參加競聘的人不論最后結果如何都表示很滿意,因為他們都得到了公平競爭的機會,許多新聞媒體也對此作了報道,并大加贊賞。
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