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看中外名企如何面試求職者

時間:2022-07-20 04:14:44 如何面試 我要投稿
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  微軟:實行車輪戰(zhàn)術

看中外名企如何面試求職者

  微軟 面試 應聘者,一般是面對面地進行,但有時候也會通過長途電話,越過千山萬水甚至太平洋,考官和應聘者只是坐在電話線的兩端。每一個 面試 者要同微軟公司的5到8個人面談,有時候可能要達到10個人。每一個考官的 面試 都是以“一對一”的方式進行。主考官全是各方面的專家,每個人都有一套問題,且有不同的側重點,問題的清單通常并未經(jīng)過集體商量,但有4個問題是考官們共同關心的:是否足夠聰明?是否有創(chuàng)新激情?是否有團隊精神?專業(yè)基礎怎樣?

  當你起身離去之后,每一個考官都會立即給其他考官發(fā)出電子郵件,說明他對你的贊賞、批評、疑問以及評估意見。評估均以4等列出:強烈贊成聘用;贊成聘用;不能聘用;絕對不能聘用。

  你在幾分鐘后走進下一個考官的辦公室,根本不知道他對你先前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說“接著談談”,其實是瞄準了“哪壺不開提哪壺”。所以,一個進入微軟研究院的應試者會覺得是在攀高峰,越到后面難關越多。當然,也會有些人只經(jīng)歷了兩三個考官就宣布結束,并未見到后面的“險峰”,但那并非吉兆。因為這兩三個考官也許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話:“此人沒戲,別再耽誤工夫了。”一般說來,你見到的考官越多,你的希望也就越大。

  民生銀行:特別看重悟性

  民生銀行的招聘原則是:重文憑,不唯文憑。因為在他們看來,學歷可以反映一個人的知識結構,但卻無從考量他的實際工作能力。民生銀行在招聘 考試 中發(fā)現(xiàn)有這樣一種傾向:往往 考試 成績很好的人,在實際工作中處理問題的能力未必很佳,當然這未必是普遍規(guī)律,但這樣的問題確實存在。而有些人可能學歷相對較低,但應變能力、開拓業(yè)務的能力卻很強;诖耍裆y行非?粗貞刚叩奈蛐。這主要通過面試中的談話、提問等來考察和判斷。比如他們會設置一些模擬情境和具體案例,讓應聘者給出解決方案。銀行要和各色人等打交道,要求有很強的悟性。

  宜家:不能容忍欺騙

  在宜家的招聘過程中,“誠實是最被看重的品質(zhì)。一旦發(fā)現(xiàn)應聘者有欺騙行為,他會立即被CANCEL。”宜家北京市商場人力資源經(jīng)理張忠民說,宜家最不能容忍的就是不誠實,不管你多有經(jīng)驗,多有能力,道不同不相與謀。

  與此相應的,是宜家對人、對事的無條件信任,“你有什么能力,達到什么程度,說什么我都信。”張經(jīng)理說這是基本的相互信任和尊重,“但如果存心欺騙,你不會有第二次機會。”因為事實會站出來說話。比如宜家對應聘者有一定的語言能力(普通銷售人員不做特別要求,但管理層的工作語言為 英語 )和計算機操作方面的要求,但在面試時,宜家不會去當面考核,也不會用四六級或托福、GRE成績來衡量。因為真相很快就會大白———你是不是真正具備宜家要求的工作能力,在實踐中很快就會見分曉。

  應聘宜家,只要符合基本素質(zhì)要求,宜家不介意你是任何學歷、任何專業(yè)(某些特定專業(yè)技術領域除外),關鍵是你要能夠勝任工作。面試時,根據(jù)你應聘的職位,宜家會設定一些情景,并根據(jù)你的現(xiàn)場反映,來判斷你究竟是不是適合這個職位。另外,在面試時,宜家會使用性格傾向測試的方法,了解應聘者的個性傾向與發(fā)展?jié)摿Ωm合做哪種崗位的工作。

  摩托羅拉:注重人品考察

  對應聘者個人品行和職業(yè)道德的考量,是摩托羅拉篩選應聘者的最后一關,也是最重要的一個環(huán)節(jié)。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業(yè)道德,如果一個應聘者的品行不符合摩托羅拉的要求,就算他的專業(yè)背景再好,工作興趣再高,摩托羅拉也不會錄用。這是因為摩托羅拉非常強調(diào)團隊精神,一個品行欠佳的人會影響到團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,他的個人能力再強,也不能彌補他對公司整體造成的損失。雖然一個人的品行很難量化,但是,摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪認為,在面試過程中,仍然可以從多個方面來判斷一個人的品行。比如他的工作經(jīng)歷、對一些問題的看法,以往與客戶、同事的關系怎樣,他在尋求自身事業(yè)發(fā)展的過程中,是對公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些,比如有的人來面試,問他一個問題,他明明不懂,但卻裝懂,經(jīng)過一次提醒之后,他還在那兒裝懂,繼續(xù)胡扯,這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了達到某種目的,會隱瞞一些問題,只要稍加追問,很快就會露出馬腳。

  李總監(jiān)說,在面試中,對一個直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應聘者,我們持肯定態(tài)度。正所謂當局者迷,我們在管理上、具體工作上,難免會存在一些問題。如果他指出的問題確實存在,我們會虛心接受,而且對他的評價值也會提高。如果他提出的問題不存在,我們也表示理解,因為他可能不熟悉情況。只要他提出問題的思路富有創(chuàng)造性,我們都會作出積極的評價。摩托羅拉非常希望聽到不同的聲音。

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