如何面試你的老板

　　面試的目的是找個好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時，你也許可以面試?yán)习濉Ｒ苍S我們無法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個參照。

　　沒有成功經(jīng)驗的老板

　　如果你的老板在商場已闖蕩多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正 成功的經(jīng)驗，而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。

　　是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人 身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng) 驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

　　事必躬親的老板

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯�！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實上，這是老板自己造成的后果。

　　如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機 會自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見經(jīng) 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

　　除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

　　魚與熊掌都想兼得的老板

　　天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的.老板。成 功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。

　　有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

　　朝令夕改的老板

　　積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相 應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時間的證明。

　　如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行 三天之后就可以將之取消�；蛘呋ㄙM數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當(dāng)然，這類老板會將他的作法解釋為當(dāng)機立斷。

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