外企應該如何面試
千萬別打聽薪水
一、準時。一般公司 面試 的時間都是計劃好的，過早到達可能會影響 面試 者的工作計劃或得不到適當的接洽。而遲到是萬萬不可取的。比較適當的做法是提早2～5分鐘，這可以使你有時間觀察并適應周圍的環(huán)境。
二、、舉目得體。表現(xiàn)自己最自然的態(tài)度是最容易的，但這種表現(xiàn)知并不一定是最好的。態(tài)度任何休閑的著裝都是不適合在這些企業(yè)舉行的 面試 時穿著的。同時，過分花哨的打扮或過多的裝飾品會讓人覺得不夠干凈利落。有些應聘者會有一些小動作，在面試時，往往會被人注意。如坐坐椅子上左右搖動或轉動，坐著時雙手托著腮幫子，視線經常向下或向外，均可能給人傳統(tǒng)“無所謂”的感覺，而被面試者否決。
三、提問恰當。面試是一個雙向溝通的過程。在面試中，面試者通常都會問：“你有什么問題想要了解嗎？”此時，應聘者應該很好地把握這個機會，因為面試者是希望從你所提的問題中，了解你對企業(yè)的興趣所在。你可以問事處企業(yè)的發(fā)展計劃、人員情況、工作性質等一些你感興趣的問題。
四、不要過分關心薪資。也許你比較關心薪資及福利，但這類問題最好避免由你來問。它往往會使面試者推動對你的興趣。如果你順利過了面試，公司人事部會主動向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。
美國強生： 千萬別光說漂亮話
在強生公司，除了專業(yè)要求很強的職位會有技能方面的測試外，面試的重點通常有以下幾個方面： 態(tài)度，做某頂工作的能力與愿望，團隊精神，學習的愿望，聰明并成熟，有相關的知識與技能。 這些信息通常會在你的言談舉止和處事方式中體現(xiàn)，在面試中，有經驗的招聘經理會發(fā)現(xiàn)它們。
如果你在面試中注意以下幾點，可能會對你的回試有所幫助： 積極的態(tài)度——來自你過去生活經驗的積累； 成熟適當的行為方式——體現(xiàn)你的教養(yǎng)和處事能力； 適當展示你的優(yōu)秀——用事例而菲漂亮的辭藻； 良好的溝通能力——多注重聽而不單是說； 選擇一個適合你個性的職位——“人怕入錯行”。
英美煙草： 千萬別小看“小節(jié)問題”
嚴格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司為此制定了一整套詳細的考核程序，對應聘者進行全方位的測評，通過資料的初審、水平考核、兩輪面試和評估中心 考試 等幾個環(huán)節(jié)，力求全面、客觀地砰估應聘者的能力水平。
一、資料的初審 公司會向對英美煙草感興趣的應聘者分發(fā)登記表格。你萬萬不可小看這張薄薄的登記表，每一個問題都已初步顯示了公司對你的要求：你是否具有領導能力？能否影響周圍的人？在關鍵時刻你是怎樣做決策的？你的敬業(yè)精神體現(xiàn)在哪些方面？等等。因此，在分發(fā)登記表之前，公司會同學生們再三強調它的'重要性。真實學生們也很看重“目我推薦”的機會，盡量使出渾身解數，留給用人單位一個良好的第一印象，但是，有些時候，我門也發(fā)現(xiàn)學生的思維比較狹窄。過于雷同的表達，既缺乏新意，又使甄選者很難判斷究竟誰的決策力比較強。
二、筆試 英美煙草的筆試注重考核應聘者的語言（英文）和數理邏輯思維能力。為此，公司采用了專業(yè)設計的試卷，以求客觀反映應聘者的實際水平。筆試的內容常常是應聘者最為關心的，尤其是讀文科的同學聽到公司的筆試中還要考“數理邏輯”，擔心競爭不過理科生。其實，公司的“數理邏輯”只是考核學生的數理分析能力，只用到基本的數字運算，并不需要高深的數學知識。這對文、理科生都是公平的。
三、初次面試 在面試過程中，我們都會采用開放式的提問法，并把時間盡可能多地留給應聘者，讓應聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在談話中得到印證。
公司在面試中除了考核一個人的才能外，還很注重應聘者的個人素質和修養(yǎng)。比如說是否準時到達面試地點？著裝是否整潔？是否講個人衛(wèi)生？對面試者是否尊重？言淡舉止是否自信？也許有些同學不以為然，認為“遼些只是細節(jié)問題，只要有能力，還怕沒有單位要？”其實，你萬萬不可小看這些“小節(jié)”，有時候它是成功的關鍵。
四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門的經理主持，目的是更好地考核應聘者的專業(yè)知識和技能以及對本行業(yè)的認識。當你順利通過第一輪面試后，公司會發(fā)給你一本小冊子。這本小冊子對英美煙草的情況進行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個小時的時間閱讀小冊子的內容。
如果你對公司本身很感興趣，又注意平時的積累，那么無疑會對你有很大的幫助。也許有人會問：“為何不把兩次面試合二為一？”其實，這兩次面試的考核內容和側重點是不一樣的，前者主要考核你的基本能力，而后者主要考核你的專業(yè)技能。
五、評估中心 評估中心是整個選拔過程的最后一關，通常也是決定性的一關。在評估中心的考核中，來自英美姻草各個部門的經理們組成一個考核小組。一方面，他們就應聘者的創(chuàng)意思維、溝通能刀、領導才能、解決問題的能力等——加以考核；另一方面，他們也會觀察應聘者的為人處世之道。例如，如何向其他的同學和經理介紹自己？能否在與他人的交往中，真正做到為他人著想？在暢所欲言之時，是否也能尊重他人的看法？評估中心考核的不光是能力，也有人品。只有兩者兼?zhèn)涞膶W生，才是真正需要的人才。
聯(lián)合技術：千萬別刻意包裝自己
招募人才對公司來是一件十分慎重的事，同樣，應聘對沒有正式從業(yè)經驗的大學生來說，也是一件很嚴肅的事情。應聘過程中，過分追求技巧或刻意包裝自己，對企業(yè)和個人都有可能造成許多不幸。事實上，大學生在應聘過程中的每一個表現(xiàn)，乃是經歷和學歷的積累，決非通過包裝所能完成。聯(lián)合技術公司選拔大學生的三條標準：專業(yè)對口、學習成績和個人風格，決不是靠朝夕之功，通過包裝就能達到的。
朕合技術公司一般的招聘過程大致可以分為三個階段。
第一階段：篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支持。人力資源部負責提供崗位描述，并在招聘部門修正，然后對應聘者進行匹配篩選。通常完成第一輪面試。
第二階段：招聘部門經理挑選出第一批大幅度合格者，同時與人力資源部交流第二輪面試安排，并完成第二輪面試。在此期間，經應聘者的同意，人力資源部開始進行背景核查。
第三階段：集體決定最后錄用。在這一階段，若應聘者將來的工作涉及到功能上的匯報關系，那么功能上的主管可能去參加第三輪大幅度，或者邀請應聘者與其將來一起工作的同事見面，以取得同事們的認同，同時增強招聘活動的集體參與性。
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