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如何應(yīng)對(duì)面試官的步步緊逼

時(shí)間:2021-01-15 11:44:27 如何面試 我要投稿

如何應(yīng)對(duì)面試官的步步緊逼

  第一,這是面試官的風(fēng)格和招聘崗位需要

如何應(yīng)對(duì)面試官的步步緊逼

  有些面試官長(zhǎng)期以往養(yǎng)成了步步緊逼的面試風(fēng)格,有這種面試風(fēng)格的人往往思維敏捷,邏輯性強(qiáng),揪住一個(gè)問(wèn)題一直追問(wèn)到底,希望借此了解被面試者的反應(yīng)速度、語(yǔ)言組織表達(dá)能力、邏輯思維能力。尤其招聘崗位是比較高級(jí)的管理崗位,或者工作重點(diǎn)是與人打交道的崗位,如:客戶(hù)服務(wù)、咨詢(xún)、人力資源總監(jiān)崗位、營(yíng)銷(xiāo)老總崗位、總經(jīng)理崗位等,這種步步緊逼的面試風(fēng)格會(huì)有其獨(dú)到的效果。

  第二,這是面試官判斷應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)深度

  有些職場(chǎng)人工作不深入,知道個(gè)大概,或思考總結(jié)能力不強(qiáng),或工作參與程度不深,面試官深度追問(wèn),步步緊逼,有助于了解被面試者的專(zhuān)業(yè)深度,工作深入程度。這種面試方法確實(shí)能把那些工作蜻蜓點(diǎn)水式的人給面試趴下,對(duì)那些只是參與過(guò)部分工作環(huán)節(jié)內(nèi)容的也是很好的檢驗(yàn)。隨著職場(chǎng)浮躁病越來(lái)越嚴(yán)重,更多的'人把時(shí)間精力主要用來(lái)積累資歷,關(guān)注職務(wù)、薪水的提升了,所以這種步步緊逼的方式便于把浮躁的人給面試出來(lái)。當(dāng)然,這種面試方式對(duì)那些不善于表達(dá)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士結(jié)果可能有偏誤,對(duì)非技術(shù)人士則很奏效。

  第三,這是面試官為了求證某些信息

  被面試者有意無(wú)意一句話(huà)和面試官已知的信息不吻合,面試官為了求證,也會(huì)步步緊逼。這分三種情況:第一種,被面試者口誤說(shuō)錯(cuò)了,是無(wú)意的,面試官發(fā)現(xiàn)后及時(shí)追問(wèn),希望深入了解被面試者是否是南郭先生。第二種,是被面試者本身吹牛說(shuō)大話(huà),面試官發(fā)現(xiàn)后于是緊緊追問(wèn)。第三種,無(wú)中生有的造假。這種情況,如果是專(zhuān)業(yè)面試官肯定要步步緊逼。

  當(dāng)然面試官步步緊逼還有其他原因,這里就不一一列舉了。要說(shuō)應(yīng)對(duì),應(yīng)該具體情況具體分析,歸納概括起來(lái)共分五種情形來(lái)分別應(yīng)對(duì)。

  如何應(yīng)對(duì)作假導(dǎo)致的追問(wèn)?

  對(duì)于假的就談不上應(yīng)對(duì)了。真要應(yīng)對(duì)就是不造假。如果自己的簡(jiǎn)歷已然有假,比如:學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)有假,如果面試官步步緊逼,就請(qǐng)不要繼續(xù)造假,干脆實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)繳械投降,免得自己窘態(tài)百出。被面試者面對(duì)面試官的逼問(wèn),有時(shí)會(huì)用一個(gè)假去掩蓋前一個(gè)假,結(jié)果越掩蓋假的越大越多,但謊言終是謊言,根本掩蓋不了。比如:有一段經(jīng)歷是假的,這一段可能創(chuàng)業(yè)去了大半年,失敗了,自己遞交簡(jiǎn)歷時(shí)沒(méi)有好意思寫(xiě)。如果面試官揪住這一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)有漏洞,自己不妨干脆實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),面試官就不會(huì)就這段經(jīng)歷繼續(xù)追問(wèn)下去了。如果面試官繼續(xù)追問(wèn)這大半年,你也會(huì)答得合情合理。所以面對(duì)這種情況,就是用真的去代替假的,這也是獲得面試官諒解的惟一辦法。

  如何應(yīng)對(duì)吹牛導(dǎo)致的追問(wèn)?

  自己吹牛吹大發(fā)了怎么辦?吹牛是一種習(xí)慣,習(xí)慣把事實(shí)拔高若干個(gè)層級(jí),以強(qiáng)調(diào)和突出重點(diǎn),結(jié)果被面試官揪住了問(wèn)個(gè)不停,怎么辦?很簡(jiǎn)單,抱歉一下,說(shuō)出事實(shí)即可。這不同前面那種無(wú)中生有的假,這只是量級(jí)上的錯(cuò)誤。比如:你帶的團(tuán)隊(duì)年人均銷(xiāo)售額50萬(wàn),但講團(tuán)隊(duì)規(guī)模時(shí),有時(shí)往往脫口而出400人,其實(shí)你也就不到200人,這一下子你就把團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張了一倍,年銷(xiāo)售總額就得2億,而實(shí)際卻不到1個(gè)億。這種吹牛要不得,這時(shí)面試官很有可能緊緊追問(wèn):貴公司有幾個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、其他團(tuán)隊(duì)人數(shù)規(guī)模、銷(xiāo)售能力水平、貴公司在行業(yè)中的地位等。結(jié)果一累加,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)水平。其實(shí),面試官往往對(duì)行業(yè)會(huì)有個(gè)大致了解,不然他不會(huì)成為你的面試官。即使不了解,聊上半個(gè)小時(shí)就基本大致了解了。所以,如果自己有吹牛的習(xí)慣,在面對(duì)面試官時(shí)還是謹(jǐn)慎些好,稍稍冒進(jìn)些尚可,如果一下子冒大了,就很容易被問(wèn)破。最好一是一、二是二,實(shí)事求是,這樣自己心里踏實(shí),從容面對(duì),正常發(fā)揮。不然,自己說(shuō)冒了,被面試官追問(wèn)得緊張冒汗,后面的一系列問(wèn)題都因緊張沒(méi)有答好,會(huì)導(dǎo)致面試失敗。

  如果真的一不留神說(shuō)冒了,發(fā)現(xiàn)面試官在步步追問(wèn)自己,而且發(fā)現(xiàn)自己將要圓不上了,最好的辦法就是說(shuō)聲抱歉,剛才說(shuō)錯(cuò)了,把原始數(shù)據(jù)糾正回來(lái),這樣面試官就不會(huì)再追問(wèn)自己。而且這樣面試官在暗自贊許自己的成就和智慧時(shí),還會(huì)對(duì)你的知錯(cuò)就改、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度表示欣賞。

  如何應(yīng)對(duì)口誤導(dǎo)致的追問(wèn)?

  如果自己口誤說(shuō)錯(cuò)了,也會(huì)招致面試官的步步緊追。曾有這樣一位應(yīng)聘者,在說(shuō)到自己負(fù)責(zé)施工的一幢寫(xiě)字樓時(shí),一時(shí)口誤,把樓層層高多說(shuō)了40公分,結(jié)果招致面試官步步緊追,因?yàn)橐淮?8層的寫(xiě)字樓,就多出了27米多,該多出多少個(gè)樓層?這時(shí)這位應(yīng)聘者意識(shí)到自己說(shuō)錯(cuò)了,很想改口,但一想自己一位大老總承認(rèn)錯(cuò)誤不好意思,結(jié)果被面試官不斷緊逼,最后發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)負(fù)責(zé)的那幢知名的寫(xiě)字樓,成了成本最高的寫(xiě)字樓!可自己剛才還在說(shuō)自己很擅長(zhǎng)成本控制管理,此時(shí)因這一口誤而不能自圓其說(shuō),自己把自己繞進(jìn)去了,還鬧出了笑話(huà)。當(dāng)然,事后這位被面試的老總很后悔,因?yàn)榫瓦@一個(gè)口誤,被面試官追問(wèn)了十幾分鐘,本來(lái)準(zhǔn)備的其他更能展示自己水平的話(huà)題沒(méi)有機(jī)會(huì)談了。當(dāng)然,最終這位被面試者沒(méi)有通過(guò)。

  所以,被面試者因自己口誤,招致面試官步步追問(wèn)時(shí),很簡(jiǎn)單的解脫辦法就是說(shuō)一聲對(duì)不起,剛才口誤說(shuō)錯(cuò)了,正確的應(yīng)該是如何如何,這樣一切全都解決了。千萬(wàn)不要礙于虛榮面子,不好意思道歉。不然,將錯(cuò)就錯(cuò),一錯(cuò)到底,會(huì)搞得自己更被動(dòng)。

  如何應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)深度追問(wèn)?

  作為被面試者,如果判斷面試官是就專(zhuān)業(yè)深度追問(wèn)自己,應(yīng)該明白面試官是在考察的自己的專(zhuān)業(yè)能力,包含自己的專(zhuān)業(yè)精度和深度,其應(yīng)對(duì)策略是:

  第一,聽(tīng)清楚再答。應(yīng)該冷靜下來(lái),不要慌,認(rèn)真聽(tīng),聽(tīng)清楚再答,要沉得住氣,不要著急回答,這是精神上的準(zhǔn)備。

  第二,回答要有重點(diǎn)和要點(diǎn),要有總結(jié)提煉概括。不要輕易舉例——如果真是想舉例說(shuō)明,應(yīng)該是先答要點(diǎn),然后再舉例來(lái)論證要點(diǎn),千萬(wàn)不要上來(lái)就舉例。面試官不會(huì)一上來(lái)就有耐心聽(tīng)你舉例,因?yàn)槊嬖嚬俚拿嬖嚢才艜r(shí)間都很緊,哪怕你是很牛的老總。即使舉例論證,也不要把例子舉得太長(zhǎng),否則耽誤時(shí)間不說(shuō),而且面試官會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有總結(jié)提煉,比較散,不聚焦,本末倒置。

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