面試財務(wù)總監(jiān)如何提問

　　前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

　　面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題——戰(zhàn)略管理；

　　1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風(fēng)險控制？

　　2、財務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分?jǐn)偅?/p>

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

　　4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

　　7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？

　　8、利潤指標(biāo)方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

　　9、財務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

　　10、財務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進行財務(wù)知識培訓(xùn)！

　　記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的`人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實應(yīng)聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務(wù)進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。

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