關(guān)于面試的最后如何向面試官提問

　　首先，在最后的環(huán)節(jié)一般都會給你一個提問的機(jī)會。通常，很多應(yīng)聘者經(jīng)過幾番與HR的對答已經(jīng)十分緊張了，突然主動權(quán)又回到自己手里就不知該如何使用，除了對于上下班時(shí)間、保險(xiǎn)這種泛泛的問題簡單的提及之外，大多數(shù)人都是以“我沒有什么要問的了”結(jié)尾，其次， 有些問題不能問。 還有已經(jīng)在面試過程中提到過的， 就不要重復(fù)問了， 顯得剛才沒有用心聽。 除非你想了解更細(xì)節(jié)的，那就要先說明“我聽到你之前說的了， 但是想了解更多的細(xì)節(jié)。

　　所以，關(guān)鍵性問題的提問一定要有。與職位相關(guān)的問題要多問以職位為中心的問題會讓HR認(rèn)為你在力圖知道這份工作的完整描述，分析你的業(yè)務(wù)水平和對于工作的思考能力是一個什么狀態(tài)，為HR最終將你判斷為是有實(shí)力有潛力肯動腦的的員工打下基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，可以問的不止上面的幾條，不可以問的也不止上面的幾條，應(yīng)聘者要結(jié)合自己所面試的企業(yè)和職位來充分考慮該如何發(fā)問，可以遵循“與職位相關(guān)的問題要多問，以自我為中心的問題少問”的原則，在提問的期間可以觀察HR的反映，以作判斷。

　　如果HR已經(jīng)開始和你深入探討崗位相關(guān)問題，證明你已經(jīng)引起了他的興趣了。比如，HR可能會說“如果你一旦通過初審，你會……”或是“當(dāng)你參與我們的團(tuán)隊(duì)之后，你將……”時(shí)，HR或許已經(jīng)開始平衡如果錄用你的話，你的勝任能力以及公司需要在你身上培養(yǎng)的'投入時(shí)多少。

　　但是，如果對于你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不著邊際的話，亦或是不停地質(zhì)疑你的觀點(diǎn)并用非常困難的問題來反駁你，也可能HR心不在焉地并在很短的時(shí)間內(nèi)終止了面試，那么也許你的機(jī)會已經(jīng)不大了，所以此時(shí)也就不必要繼續(xù)追問，但是仍要微笑的結(jié)尾。可以以握手的形式告別，并且要注意，假如面試官與你的握手時(shí)短暫且無力的，那么，就基本肯定你已經(jīng)出局了。

　　面試是一件嚴(yán)肅的事情，由應(yīng)聘者發(fā)問的階段，應(yīng)聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發(fā)問，要掌握好一個度，同時(shí)及時(shí)觀察HR的反映并隨機(jī)應(yīng)變，讓形式可以更好或是逆轉(zhuǎn)。要記住的是，去了解重要的信息以確保你和工作的契合度，這既是對所應(yīng)聘的企業(yè)負(fù)責(zé)，更重要的是對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

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