如何面對四大律師事務(wù)所得面試
四大”為何經(jīng)典?
所謂“四大”,指的是國內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所,即“安永大華”、“普華永道中天”,“德勤華永”和“畢馬威”。他們的面試題之所以成為許多外企效仿的“樣板題”,有3個(gè)非常重要的原因:一是因?yàn)椤八拇蟆边M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的,例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開的,普華是11月初,使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次非常關(guān)鍵的一點(diǎn),那就是實(shí)際上很多大公司都并非自己命題,而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此,有一些公司往往“共享”同一家出題的企業(yè),這使得“似曾相識”的幾率大大提升。第三一些知名企業(yè)的大學(xué)生面試通常有一套嚴(yán)格的模式和流程,而“四大”作為它們其中的代表,每年的面試題都集中了這些企業(yè)對員工素質(zhì)最為看中的部分和最有效的測試方式。這些都促使“四大”的面試題成為“經(jīng)典”的原因。也讓大學(xué)生面試技巧逐一掌握。
“四大”面試流程
“四大”面試既然有如此功效,那么,了解“四大”的面試流程,就等于拿到了一本“面試教科書”。作為最經(jīng)典的面試流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是職業(yè)能力傾向測試,它能夠測試出一個(gè)人的性格,面對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素,但往往在最后時(shí)刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如,當(dāng)被問及“誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響”時(shí),正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長,同時(shí)考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn),內(nèi)容多種多樣,如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等,題目主要是考察你的思維能力,有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案,關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說,解答的過程更加重要。例如:一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本運(yùn)動(dòng),目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞:或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng),或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻,一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng),其它的螞蟻就必須作相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的,那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此,螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過程中,面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組,互相交流介紹或討論“案例”。這一部分通常包括閱讀材料,討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場,每人回答問題的一個(gè)部分,或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試,能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上,中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要?磥硪樌嬖嚩疾皇侨菀椎氖隆
“四大”面試心經(jīng)
通常,每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對應(yīng)的解答方式,類似“四大”的面試流程同樣“有跡可尋”。面試的訣竅在于了解了所有環(huán)節(jié)后,有許多方面可以事先收集材料,而其中許多技巧更可以舉一反三,在其他類似的面試中加以運(yùn)用。比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言,這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭取成為Team Leader或Controller,發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場的一切道具,如“板”、“紙”和“筆”,有時(shí)候圖表比語言更加直觀生動(dòng)。其次,在大家一起交流時(shí),盡量避免攻擊別人的觀點(diǎn),“四大”風(fēng)格相對平和,即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè),也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次,在參加宣講會(huì)時(shí)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料,這些非常重要,往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒有記筆記的習(xí)慣,而事實(shí)上,在最后一輪合伙人面試中,如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說過的關(guān)鍵點(diǎn),會(huì)起到非常重要的作用。另外,一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問環(huán)節(jié),如果你能事先準(zhǔn)備,在對公司充分了解的情況下問幾個(gè)比較“有深度”的問題,就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競爭中,面試場如戰(zhàn)場。只有知己知彼,方能取得最終的'成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來自于一次次真刀實(shí)戰(zhàn)的演練。在一份來源于“四大”最早進(jìn)駐的上海某文科類重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),該高校近幾年來與其簽約的人數(shù)每年都近七八十人,幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%,而其他學(xué)生更多地進(jìn)入了各類知名企業(yè)!八拇蟆碧峁┝艘粋(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場,從它的洗禮中走下來的畢業(yè)生們,即使沒能走進(jìn)“四大”,也往往能以更成熟、更自如的心態(tài)去應(yīng)對其他的面試挑戰(zhàn)。
摸透“四大”樣板題
1、手機(jī)廠由于設(shè)計(jì)失誤,有可能造成電池壽命比原設(shè)計(jì)的壽命短一半,速請你制定出解決方案。
解決方案可以是免費(fèi)更換電池或給50元購買廠家新手機(jī)的折換券。并給所有已經(jīng)購買此款手機(jī)的用戶寫信。
2、請用一筆畫出4根直線,將圖上9個(gè)點(diǎn)全部聯(lián)結(jié)。
答案:畫一根與水平成45度角的斜線到某一點(diǎn),然后以此點(diǎn)作為直角三角形兩個(gè)直角邊的交點(diǎn),向任何一邊作直角三角形,就可以把9個(gè)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來。
3、這個(gè)職位最吸引你的是什么?
(這是一個(gè)表現(xiàn)你對這個(gè)公司、這份工作看法的機(jī)會(huì)。)回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。
4、為什么你想到這里來工作?
(這應(yīng)該是你喜愛的題目。)因?yàn)槟阍诖饲斑M(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,你了解這家公司。組織幾個(gè)原因,最好是簡短而切合實(shí)際的。
5、你是否愿意去公司派你去的那個(gè)地方?
如果你回答“NO”,你可能會(huì)因此而失掉這份工作,記。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個(gè)問題進(jìn)行談判。
6、誰曾經(jīng)給你最大的影響?
選一個(gè)名字即可,最好是你過去的老師等,再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么。
7、你將在這家公司呆多久?
回答這樣的問題,你該持有一種明確的態(tài)度,即:能待多久待多久,盡可能長,“我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己。”
8、什么是你最大的成就?
準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。
9、你能提供一些參考證明嗎?
你該準(zhǔn)備好一些相關(guān)的整潔的打印件,并有現(xiàn)在的電話和地址。
10、從現(xiàn)在開始算,未來的5年,你想自己成為什么樣子?或者:告訴我,你事業(yè)的目標(biāo)。
回答一定要得體,根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。
11、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎?
說明要短,舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì),要有事實(shí)依據(jù)。
12、導(dǎo)致你成功的因素是什么?
回答要短,讓考官自己去探究,比如只一句話:“我喜歡挑戰(zhàn)性工作。”
13、你最低的薪金要求是多少?
(這是必不可少的問題,因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌紤]都十分關(guān)心它。)你聰明的做法是:不作正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作,避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬,直到你被雇用為止。
14、你還有什么問題嗎?
你必須回答“當(dāng)然”。你要準(zhǔn)備通過你的發(fā)問,了解更多關(guān)于這家公司、這次面試、這份工作的信息。
而且要注意那些提問的問題,不然就次丟失了機(jī)會(huì)。
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