如何將面試闖關(guān)成功
機(jī)會(huì)往往青睞有準(zhǔn)備的頭腦，將面試進(jìn)行到底。凡事慌慌張張，冒冒失失，打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不失敗那真是你的運(yùn)氣了。不過(guò)，誰(shuí)能保證時(shí)時(shí)都能有好運(yùn)呢。所以，面試這事兒，你不了解不行，不準(zhǔn)備不成。
從從容容對(duì)付面試第一關(guān)——
一是個(gè)別面試。一個(gè)應(yīng)聘者與一個(gè)面試人員面對(duì)面地交談，這有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。
二是小組面試。通常是由二三人組成面試小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。面試小組有人事部門和其它專業(yè)部門及管理人員參加，從多種角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察，這有利于提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見。
三是成組面試。通常由面試小組同時(shí)對(duì)幾個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。這種面試形式一般都安排有素質(zhì)測(cè)試、特長(zhǎng)測(cè)試和智能練習(xí)等活動(dòng)。招聘單位就是采用這種較為客觀的方法對(duì)應(yīng)聘者的`能力、性格、特長(zhǎng)進(jìn)行衡量，對(duì)應(yīng)聘者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行測(cè)試，以找到合適的人選。有些單位在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行完面試及各種測(cè)試之后，正式錄用之前，為對(duì)應(yīng)聘者有更為深刻的了解，更進(jìn)一步認(rèn)定以前各個(gè)步驟所獲得的信息的真實(shí)性、可靠性，還有可能向單位內(nèi)外征詢有關(guān)擬錄用對(duì)象的意見。待一切都得到滿意結(jié)論后，才向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知。
步步為營(yíng)對(duì)付面試第二關(guān)——
接到錄用通知的應(yīng)聘者也就是順利通過(guò)“面試關(guān)”的人。這些人還是那些“別有用心”的應(yīng)聘者，他們?cè)诖蛲ā百Y料挑選第一關(guān)”時(shí)就以“別具一格”的策略順利過(guò)關(guān)。為迎戰(zhàn)第二關(guān)“面試”，他們?cè)缇妥龊昧顺浞譁?zhǔn)備，擬定了腹稿。在面試過(guò)程中，他們游刃有余，應(yīng)變自如。
因?yàn)樗麄冊(cè)跊Q定應(yīng)聘某個(gè)單位的某個(gè)職位時(shí)就開始了廣泛的信息資料收集；他們從招聘單位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)情況著手分析該單位采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織形式、管理方法，推敲出招聘單位在所從事的行業(yè)中的地位和所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，以及擬招職位將要賦予的責(zé)任。所以他們能把面試考官有可能探究的問(wèn)題、面試的內(nèi)容范圍以及將會(huì)采取的面試形式分析得一清二楚，并擬定應(yīng)對(duì)面試考官的腹稿，力爭(zhēng)最清晰。
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