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會(huì)計(jì)面試常見問題怎么答

時(shí)間:2023-11-08 10:01:35 賽賽 如何面試 我要投稿
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會(huì)計(jì)面試常見問題怎么答

  很多人說,職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),確實(shí),特別是會(huì)計(jì)行業(yè)里面,精英更是無數(shù),要想在會(huì)計(jì)職場(chǎng)謀求一席之地,面試技巧十分重要,小編為你講解會(huì)計(jì)面試常見問題怎么答,希望對(duì)你職場(chǎng)面試有幫助。

會(huì)計(jì)面試常見問題怎么答

  會(huì)計(jì)面試常見問題怎么答

  1、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?

  答案:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。

  2、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?

  答案:資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤表(也稱為損益表)。

  3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

  答案:收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn),通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出,是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛增利潤;反之,則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛減利潤。

  4、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?

  答案:什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值,現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在,包括負(fù)商譽(yù)。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊,或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值,但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少,而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少,會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí),最多在備查簿上予以記錄。

  5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

  答案:(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響;

  (二)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;

  (三)有利于提高企業(yè)整體管理水平。

  6、企業(yè)所得稅的改革對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

  答案:企業(yè)所得稅稅率改革前,企業(yè)所得稅率是33%,新的《中華人民共和國所得稅法》規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的,或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%。符合條件的小型微利企業(yè),減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè),減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用,使得企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境更加公平和有利。

  7、企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

  答案:1、加大力度,催收貨款;

  2、減人增效,降低成本,保本經(jīng)營;

  3、穩(wěn)定市場(chǎng),站穩(wěn)腳跟;

  4、降低庫存,盤活資產(chǎn)。

  8、面對(duì)金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

  答案:這個(gè)問題主觀因素比較多。保守回答是:我會(huì)選擇集體減薪,原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體,只有大家齊心協(xié)力,才能度過難關(guān),企業(yè)發(fā)展的好,自然多得,既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中,大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起,待企業(yè)度過難關(guān)后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  9、市場(chǎng)前景,加薪和升職,你更重視哪一個(gè)?

  答案:我選擇職業(yè)前景,我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后,加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

  10、賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?

  答案:1、往來核算處理系統(tǒng);2、出納賬務(wù)處理系統(tǒng);3、進(jìn)銷存處理系統(tǒng);4、固定資產(chǎn)處理系統(tǒng);5、成本核算處理系統(tǒng);6、工資核算處理系統(tǒng);7、賬務(wù)處理系統(tǒng):就是編制分錄,試算平衡,結(jié)賬,登記賬薄,編制報(bào)表的系統(tǒng)。

  11、對(duì)于成本控制你怎么看待?

  答案:對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計(jì))工作的人員來說,掌握各個(gè)層次的成本控制方法,就可以比較透徹地了解企業(yè)運(yùn)營管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

  從廣義的角度來看,成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是,對(duì)于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計(jì)的人員來說,充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運(yùn)營中的重要性無須討論,可以毫不夸張地說,現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

  12、費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?

  答案:費(fèi)用和收入相對(duì)應(yīng)而存在,只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加,且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才予以確認(rèn),以工業(yè)企業(yè)為例,費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。它的特征是,會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。

  支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。

  另外,費(fèi)用和成本的區(qū)別,成本是按一定對(duì)象所歸集的對(duì)象化了的費(fèi)用,它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。

  13、面對(duì)新人排擠問題,你怎么看待和解決?

  答案:這個(gè)就很主觀了,當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。

  14、怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?

  答案:坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個(gè)例外大家也不用記住。

  15、用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款?

  答案:客觀表達(dá)軟件的使用體驗(yàn)即可。

  16、你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?

  答案:說自己的有點(diǎn)就好了。不過別說太多,人家會(huì)說你太過自信,不夠謙虛。

  17、你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?

  答案:我認(rèn)為同樣重要,但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑,理論是為實(shí)踐服務(wù)的,特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中。

  18、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?分為兩類:直線法和加速折舊法

  答案:其中直線法包括:平均年限法和工作量法;加速折舊法包括:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。

  會(huì)計(jì)面試常見問題

  1.介紹你自己。

  這個(gè)問題通常是一個(gè)面試的開始的第一個(gè)問題,要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。

  你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)主題:

  早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問題通常是一個(gè)熱身的問題,不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問題上。

  2.你對(duì)我們公司有什么樣的了解?

  你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品,服務(wù),收入,業(yè)界聲望,形象,目標(biāo),存在的問題,管理風(fēng)格,職工,歷史和企業(yè)文化等問題。

  但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究,但是不要讓面試官被你打敗(overwhelm),并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

  你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題:

  “在我尋找工作的過程中,我調(diào)查研究了很多公司,出于如下的理由,貴公司是我感興趣的公司之一···”。

  用一個(gè)積極的態(tài)度來回答這個(gè)問題,不要這樣說:“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中,有各種樣的麻煩,這就是我來這兒的原因”,即是那的確是你在這兒的理由。

  3.為什么你希望來我們公司工作?

  在這個(gè)問題的回答上,并且貫穿整個(gè)面試的過程中,一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究,這樣的話你可以從公司的需要那個(gè)方面來回答。

  你可能說你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說希望參與的,并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。

  例如,如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱,納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí),并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。

  如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā),那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物,而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制,你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛。

  如果你覺得你必須捏造一個(gè)答案,例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā),但是你覺得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣,那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試,因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。

  你的之前的準(zhǔn)備必須包括對(duì)這個(gè)公司做詳盡的了解,來避免到一個(gè)你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。

  大多數(shù)人都不擅長說謊,所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點(diǎn),你所獲得的也只是一個(gè)你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌?/p>

  4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?

  這個(gè)問題上,你有權(quán)利或者是義務(wù)來自吹自擂。談?wù)撘恍┠阃瓿晒ぷ鞯挠涗,提到你簡歷中的獨(dú)特之處,或者列出你職業(yè)生涯中的成就。

  告訴別人,你的技能和興趣在獲取這些結(jié)果的過程中發(fā)揮了很大的作用,并使得你很有價(jià)值。提到你能夠合理的安排工作優(yōu)先順序,找出問題,并利用你的經(jīng)驗(yàn)和精力來解決問題。

  5.你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?

  列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面,然后提出一個(gè)簡單的不重要的不吸引人的問題。

  6.為什么我們應(yīng)該雇傭你?

  參見問題4, 考慮你的能力,你的工作經(jīng)歷和你的干勁。

  7.你希望在工作中能夠獲得什么?

  讓你的答案來源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆M軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求。

  8.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義。

  你的答案應(yīng)該簡短并且是基于工作要求的?紤]這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定,就去問面試官,他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問題。

  面試官最有可能提出什么問題,你心理都一定要有點(diǎn)譜。

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