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西方白領自我介紹有高招
英國人不看大報看小報
盡管大報信息量大,可信度高,但英國人普遍認為大報上刊登的招聘職位成功率不高,因為同一個職位可能有幾千人,甚至上萬人競爭。他們寧愿選擇小報上的招聘信息,以提高求職成功率。
法國人青睞團體求職
在法國,一些大學常常會通過媒體發(fā)布團體求職廣告,介紹某個班級的畢業(yè)生專業(yè)學習情況,以吸引用人單位的注意;一些小公司在申請破產或被其他公司兼并前,也會通過媒體發(fā)布類似廣告,為本公司的職員尋求出路。團體求職很受企業(yè)的歡迎,因為團隊求職能減少他們的招聘工作量,用人單位在團隊中隨機抽出幾名求職者進行筆試和面試,如果滿意,基本上一個團隊就可以定下來。團隊的相對穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢,它可以減少人員重新磨合的時間,節(jié)省管理和溝通成本。
澳大利亞人落聘也寫感謝信
在澳大利亞,很多求職者接到落聘通知書,也要寫一封感謝信,感謝公司給他們提供了筆試、面試機會,使他們獲得了求職經驗。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌,另一方面,也是給自己的未來創(chuàng)造機會,表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠意。很多公司也保留落聘者的簡歷,當他們再需要人才時,那些寫有感謝信的人往往是在首選之列。
加拿大人看準崗位先充電
加拿大的就業(yè)率非常高,但是為了獲得更理想的職位和薪水,當?shù)厝讼矚g跳槽。為了獲得某個心儀的崗位,他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求,并進行針對性充電,以獲得相應的職業(yè)資格證書或培訓合格證書,然后,再去應聘。一位大學畢業(yè)生,看好某電腦公司的軟件設計崗位,他首先參加了一項為期三個月的專業(yè)培訓課程,拿到合格證書后才到該公司面見人事經理。人事經理請來兩位技術主管對其輪番發(fā)問,又出了一道“實戰(zhàn)”題,讓其上機操作。由于考試成績很不錯,幾天后,這位大學生便收到了錄取通知書。
德國人利用母校就業(yè)指導中心
在德國,每所大學的畢業(yè)生就業(yè)指導中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關系,他們對就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業(yè)生只要到就業(yè)指導中心咨詢或登錄其網站,就能找到有用信息。當畢業(yè)生有了求職意愿時,“中心”也樂意推薦,即使失敗,他們還會一而再、再而三地幫助其求職。
芬蘭人高學歷低應聘
芬蘭的用人單位不愿用學歷過高的人才,認為學歷過高的人干比較容易的工作,難調動其工作積極性,且易跳槽。因此,本科生能做的工作,一般不用碩士生,這使得高學歷人才找工作反而更難。一些高學歷人才為了謀得一個理想的職位,往往把最高的學歷隱藏起來,比如,碩士生拿本科文憑去應聘,反而更容易成功。
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