如何回答不著邊際的面試問題

　　想象一下，你在參加一個(gè)面試，已經(jīng)順利答完了有關(guān)技術(shù)能力的問題，正確回答了你如何在做出個(gè)人貢獻(xiàn)的同時(shí)也體現(xiàn)出在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。而且，如果這是一個(gè)面向客戶的崗位，你還證明了自己超凡的創(chuàng)收能力。然后……

　　突然，面試官露出了會(huì)心的神色，問道：“你認(rèn)為自己的三個(gè)主要優(yōu)勢和劣勢是什么?”這時(shí)，你是否會(huì)考慮說點(diǎn)類似“太有責(zé)任感”或者“有點(diǎn)過于注重細(xì)節(jié)”這樣的廢話?或者，索性說幾個(gè)不痛不癢、長遠(yuǎn)而言不會(huì)影響你職業(yè)生涯的小瑕疵?

　　實(shí)際上，這些人力資源類的面試問題早已成了陳詞濫調(diào)，甚至連面試官自己也知道。但是，他們問這些問題都是有目的的。

　　前德累斯頓銀行(Dresdner Bank)人力資源部主管安德魯•普爾曼(Andrew Pullman)說：“實(shí)際上HR是想找出某些人的不同之處，看看他們?nèi)绾位卮鹨粋�(gè)毫無準(zhǔn)備的問題。你希望看到的是這個(gè)人，而不是他的簡歷。”普爾曼現(xiàn)任People Risk Solutions職業(yè)咨詢公司董事總經(jīng)理。

　　可是，這并沒有讓回答這些又含混不清又反常的問題變得更為簡單。以下是你將在面試投資銀行時(shí)會(huì)碰到的一些問題，以及一些專家的答題建議。

　　1.“你對(duì)未來5年有哪些期望?”

　　在過完今年不知道明年在哪兒的投資銀行界，5年后你很可能發(fā)現(xiàn)自己已被機(jī)器人取代而失業(yè)了，正拼命地想在另一個(gè)面試中證明自己的價(jià)值。不過，這并不是最佳答案。實(shí)際上，面試官試圖了解的不是你洞察未來的能力，而只是要了解：a) 你是否能認(rèn)真對(duì)待自己的職業(yè)生涯，且有長遠(yuǎn)考慮;和 b) 你的對(duì)未來的想法是否契合他們的計(jì)劃。

　　《華爾街專才生存指南》(Wall Street Professional’s Survival Guide)作者兼職業(yè)規(guī)劃教練羅伊•科恩(Roy Cohen)說：“應(yīng)該把這個(gè)問題重點(diǎn)放在崗位和責(zé)任上，以及個(gè)人與職業(yè)的成長�；卮饝�(yīng)該表明，你對(duì)未來的不可預(yù)測性有很現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，但你也希望能留在這家公司，并認(rèn)為這是一個(gè)很好的平臺(tái)。比如，‘我認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，我感興趣的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面——A、B或C’。然后對(duì)每個(gè)方面加以解釋，并說明該公司為什么是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的理想環(huán)境。”

　　2. “用三個(gè)詞描述自己”

　　“有進(jìn)取心”、“有團(tuán)隊(duì)精神”、“以結(jié)果為導(dǎo)向”、“創(chuàng)新”、“善于解決問題”……如果你想到的是這些詞，恭喜你，你的答案毫無新意。

　　普爾曼說：“我們想聽到的是真相，有具體例證的真相。任何當(dāng)過面試官的人都會(huì)問幾個(gè)后續(xù)問題。你最好能想些比較潮流、比較前衛(wèi)的事，比如你是如何激勵(lì)自己和你周圍的同事超預(yù)期完成工作任務(wù)的。當(dāng)然了，說你自己注重細(xì)節(jié)也沒問題，但務(wù)必要用具體例子加以解釋。”

　　3. “介紹一下你自己”

　　該問題通常會(huì)伴隨著“請(qǐng)簡單過一下你的簡歷”這個(gè)問題，這并不是讓你枯燥地陳述自己的職業(yè)生涯，而是要讓你展示自己的成就。

　　科恩說：“該問題的重點(diǎn)要放在成就和專業(yè)技能上，不要浪費(fèi)面試官的時(shí)間來詳細(xì)解釋你的.簡歷和過去。大多數(shù)面試官的注意力都很短暫，這很可能導(dǎo)致你早早就被淘汰，特別是如果你一開始就長篇大論地說個(gè)沒完。如果你的職業(yè)生涯很長，通常最好從職業(yè)生涯中段或重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始闡述。”

　　4. “如果你可以設(shè)計(jì)自己的理想工作，你希望是什么樣的?”

　　該問題通常會(huì)在面試最后拋出，試圖淘汰那些出現(xiàn)更好機(jī)會(huì)時(shí)就跳槽的候選人，或那些對(duì)崗位的未來前景野心過大(或不足)的候選人。

　　普爾曼說：“我們希望了解他們的期望，并確保他們的目標(biāo)與我們提供的崗位保持一致。例如，如果他們有志管理30人的團(tuán)隊(duì)，但這個(gè)崗位永遠(yuǎn)不會(huì)給他這個(gè)機(jī)會(huì)，那就會(huì)出現(xiàn)問題。”從本質(zhì)上講，這是關(guān)于一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司可以提供何種幫助的非正式討論。

　　因此，某種程度上這是一種相互的交流，但是要避免栽倒在這一環(huán)節(jié)上，最簡單的做法就是在面試前深入研究該崗位，并在面試過程中詢問一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人職責(zé)的問題。

　　5. “倫敦地鐵的載客量為多少?”或“帝國大廈是多少塊磚建成的?”

　　這類腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題已經(jīng)被谷歌淘汰了。但普爾曼強(qiáng)調(diào)，今年投資銀行仍會(huì)向那些希望進(jìn)入投行成為分析師的畢業(yè)生提出這些問題。科恩則表示，這表面上象是對(duì)心算能力和反應(yīng)力的測試，實(shí)際上，這些問題是可以提前準(zhǔn)備的。

　　他說：“面試官能通過這些問題分辨出哪些人容易慌張，哪些人胸有成竹。投資銀行業(yè)真的是一個(gè)適者生存的行業(yè)。”

　　他又補(bǔ)充說：“我們的目標(biāo)是要了解你的思考過程、利用有限數(shù)據(jù)解構(gòu)問題的能力、邏輯，以及得到結(jié)論的方式。實(shí)際上，你可以通過做些練習(xí)提前為這些問題做好準(zhǔn)備，并且一定要明白，關(guān)鍵不在于答案，而在思維過程。”

　　6. “如果你和同事出去吃飯，他們會(huì)如何評(píng)價(jià)你?”

　　注意，這時(shí)候你可別用“有團(tuán)隊(duì)精神”這樣的詞語，也不要把重點(diǎn)放在與基本親和力相關(guān)的軟技能上。從本質(zhì)上講，他們是讓你具體談?wù)勛约旱哪芰�，但使用第三人稱回答會(huì)顯得更加謙遜。

　　科恩說：“要重點(diǎn)說明你有必不可少的相關(guān)品質(zhì)和資歷，此外，你說的內(nèi)容也應(yīng)該反映面試崗位的級(jí)別。例如，對(duì)于初級(jí)經(jīng)理職位，充沛的精力與合作精神乃是重中之重，建立并維持長期有效關(guān)系的能力對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的資深銀行家才更加重要。然后，你如果真的提供了這些例子，要記得提供能說明這些例子的事例。沒有背景的例子是毫無意義的。

　　7. “為什么要跳槽?”

　　裁員一直是投資銀行避不開的主題之一，但該問題的目的在于給你個(gè)機(jī)會(huì)，表明自己就算走，也可以走得很優(yōu)雅。

　　科恩說：“給出多種原因肯定沒錯(cuò)。如果其中一個(gè)原因沒有得到認(rèn)可，另一個(gè)可能就會(huì)。比如，‘我們公司已經(jīng)裁了一些人，我很擔(dān)心自己也會(huì)被裁;我上班的路程很長，時(shí)間都浪費(fèi)了，我認(rèn)為把那些花在路上的時(shí)間用于工作會(huì)更好;我希望能承擔(dān)更多的責(zé)任，但公司還在削減成本和人員，目前看來，這不太可能發(fā)生在我現(xiàn)在的崗位上。”

　　8. “如果你身處一片沙漠，只能隨身攜帶3樣?xùn)|西，你會(huì)帶什么?”

　　正確的答案不是“無限供應(yīng)的熱多力多滋(Hot Doritos)、我的妻子和一些撲克牌”。這個(gè)問題的答案其實(shí)并不重要，重點(diǎn)是為了在某種程度上了解你的個(gè)性，但請(qǐng)始終牢記面試官要達(dá)到的目的。

　　科恩說：“面試官有三個(gè)目的，全都為了選出最好的申請(qǐng)人，他們要讓你證明你很聰明，你有良好的判斷力，并且你既能夠立刻(優(yōu)先考慮的)上手干活，也能做出長期(重要但不關(guān)鍵)貢獻(xiàn)。”

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