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職場新人面試問題

時間:2023-04-07 10:15:50 洪熔 面試問題 我要投稿

職場新人面試問題

  面試(Interview),是測查和評價人員能力素質(zhì)的一種考試活動。面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計,在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動。以下是小編收集整理的職場新人面試問題,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

職場新人面試問題

  職場新人面試問題1

  Q1:上一份工作為什么離職?

  面試開始,HR的前三個問題中,必會問到上一份工作的離職原因。此題一出,定有很多職場人犯難:某些實際情況無法在面試中談,但瞎編又行不通。于是情急之下,只能支支吾吾。但含糊其辭的回答最容易引起HR的懷疑,讓你的個人誠信度大打折扣。

  面試專家點(diǎn)評:離職原因有很多,不同的情況有不同的處理方法。"最為妥當(dāng)?shù)幕卮,其實就是圍繞你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,闡明新公司的資源和平臺是符合個人職業(yè)發(fā)展的好選擇。"閆嶺建議,將企業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢與自身發(fā)展需求結(jié)合起來的回答,容易給HR留下較好的印象。

  而對于遭遇裁員而離職的職場人,回答此問題則要分情況處理。如你上一家公司的裁員事件已是人盡皆知,如日前的三一重工[9.96-2.54%研報]裁員風(fēng)波,不妨采取主動策略,主動談及此事,并說明自己很快就調(diào)整了個人職業(yè)發(fā)展方案,調(diào)整好心態(tài)進(jìn)入新的工作,積極應(yīng)對危機(jī),這樣的思路能給HR留下自信、穩(wěn)重的好印象;如果是因自身原因被裁,那么最好適時將回答引向前面談到的"最妥當(dāng)?shù)幕卮?quot;上,減少此問題對你的負(fù)面影響。

  此外,閆嶺強(qiáng)調(diào),在面試中回答這類問題,切忌抱怨或數(shù)落前公司、前老板和前同事的不是,對以下三個問題務(wù)必敬而遠(yuǎn)之:1)人際關(guān)系不好;2)薪水不理想;3)覺得學(xué)不到東西。

  Q2:為什么換了這么多份工作?

  只要你的簡歷上出現(xiàn)三份以上工作經(jīng)歷,就必定會引起HR的質(zhì)疑:你的忠誠度不高。HR會進(jìn)而推斷你是個不穩(wěn)定的人,"也許他這次的應(yīng)聘又是一個過渡,跳槽時遲早的事。"如果讓HR產(chǎn)生這樣的疑慮,你就難被錄用。

  面試專家點(diǎn)評:首先,在制作簡歷時,你需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚,避免?quot;流水賬",突出工作經(jīng)歷中比較重要且有亮點(diǎn)的經(jīng)歷,圍繞目標(biāo)崗位突出自身匹配的知識、技能、經(jīng)驗、人脈等,從多段職業(yè)經(jīng)歷中提煉出關(guān)鍵的、匹配的要素呈現(xiàn)在HR面前。

  在職業(yè)生涯發(fā)展中,"試錯"也是增進(jìn)自我了解,明晰職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方法。在面試中你也可從這個角度來簡潔闡述換多份工作的原因。但閆嶺強(qiáng)調(diào),"試錯"絕不能作為盲目、頻繁跳槽的借口。在回答時,重點(diǎn)要說清楚"試錯"的價值。如:經(jīng)歷過之前的工作,讓我學(xué)習(xí)到……讓我更清楚地知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。向HR表明,現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作是你經(jīng)過深思熟慮后的選擇,你希望能在此長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

  Q3:請談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃

  為了更清楚的了解應(yīng)聘者真實的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,很多HR會直接拋出此問題來考察應(yīng)聘者;蛟S你只是找個工作過渡?或者你只是找個平臺練手?沒有任何一個公司希望自己辛苦培養(yǎng)出的人才最后會走掉,對于個人職業(yè)發(fā)展思路不清的人,很多公司一般都不會考慮錄用。

  面試專家點(diǎn)評:"這個問題談不好,很容易讓整場面試失敗。看起來很大的問題,只要把握好技巧也就能處理好。"閆嶺說,這個問題其實很難在短短幾分鐘里談清楚,因此你要做的是點(diǎn)到為止。圍繞目標(biāo)崗位的核心需求和公司的發(fā)展期望,闡述你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過此方式建立共感,增加HR對你的信任和認(rèn)同。例如:應(yīng)聘文案編輯工作,你就可以說希望通過自己的文案能逐步加強(qiáng)對公司的推廣的力度等。

  Q4:為什么想要轉(zhuǎn)型?

  如你應(yīng)聘的崗位和之前的差別很大,HR就一定會詢問你轉(zhuǎn)型的原因,因為他需要知道你是不是病急亂投醫(yī)。如果你沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),眼前應(yīng)聘的工作也很可能只是你病急亂投醫(yī)。因此你的回答必須要打消HR的疑慮。

  面試專家點(diǎn)評:回答這個問題的關(guān)鍵在于你要明確給HR傳達(dá)這樣的信息,即通過之前的工作實踐和自我探索,你更清晰的知道自己更適合在XX領(lǐng)域發(fā)展(緊貼目標(biāo)崗位來說),并陳述自身在新領(lǐng)域中所做的技能和知識積累,如已經(jīng)有匹配的成熟的技能更好,這樣會增加HR對你的認(rèn)可,增強(qiáng)你與應(yīng)聘崗位的匹配度。

  Q5:請說說你自己的優(yōu)缺點(diǎn)

  這個看起來最簡單的問題,實質(zhì)上一點(diǎn)都不簡單。優(yōu)點(diǎn)說得太過,HR會認(rèn)為你太浮夸。話說得太滿超過了你的實際能力,必定會為日后工作埋下隱患;缺點(diǎn)就更不好表述了,你說的太簡單,HR會覺得你不誠懇;說得太實誠,也可能會因此讓自己直接出局。

  面試專家點(diǎn)評:HR都很清楚,沒有人是十全十美的,HR重點(diǎn)在考察你與應(yīng)聘崗位的匹配度。在去面試前,全面了解清楚目標(biāo)崗位的需求就很必要。不僅是對技能的要求,對個性、價值觀等方面的要求也要心中有數(shù)。闡述優(yōu)勢時,緊貼崗位需求談一兩點(diǎn)內(nèi)容即可;談劣勢時,一定記住避免提及崗位需求中所忌諱的要素。比如應(yīng)聘銷售,說出"其實我不喜歡與人溝通,希望通過該崗位來提升溝通技能"等類似的話,HR怎么會考慮錄用你呢?

  Q6:婚育年齡,工作和家庭哪個更重要?

  對于婚育期的女性來說,這個問題有點(diǎn)難度。從企業(yè)的角度來說,用人自然希望每個員工都能全心全意投入到工作中,而婚育期的女性涉及到結(jié)婚生育等問題,時間精力分散在所難免。因此,很多HR在面試時,對婚育年齡段的女性常常會問類似問題。

  面試專家點(diǎn)評:只要你明確自身的職業(yè)價值觀,這個問題就不難面對。閆嶺說,該問題被提及,就證明該公司對此問題比較敏感,在往后的工作中也可能出現(xiàn)工作和家庭難平衡的現(xiàn)象。在回答這類問題時,可表明自己有能力、有信心協(xié)調(diào)好工作和家庭的關(guān)系,在工作上一定會盡心盡力,真誠的回答能獲得信任。這里也提醒求職者,對于少數(shù)企業(yè)可能會提出的苛刻要求,如入職幾年內(nèi)不結(jié)婚等,務(wù)必謹(jǐn)慎考慮。

  職場新人面試問題2

  策略想象力:

  1.如果你有一個月的時間與五萬美元的預(yù)算,可以用于任何項目,你會想著手處理什么樣的項目?

  2.你覺得有哪些外在變化或預(yù)料外的變量,可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響?

  3.你覺得未來五年可能會出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔?這些顧客如何才會注意到我們的產(chǎn)品?

  提出顛覆性問題的能力:

  4.業(yè)界對于顧客到底要什么,有什么根深蒂固的想法?如果事實其實是相反的,會怎樣?

  5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長共處,你會提出什么問題,使他重新思考我們的事業(yè)?

  創(chuàng)意解題能力:

  6.如果你得在沒掌握多少資料時就立刻下決策,你會采取哪些行動?

  7.你所任職的前一個公司,有因為你的提議,而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這又為該公司帶來了什么影響?

  8.在什么情況下,你在做決策時會尋求他人的幫助?

  應(yīng)變力:

  9.若手邊工作的優(yōu)先級不斷改變,你會怎么做?請舉幾個例子。

  10.你有在極大的壓力之下做過決策嗎?描述看看那個經(jīng)歷。

  11.你是否曾經(jīng)做了決策之后,才得知一個會對該決策造成影響的新信息?請舉個例。你后來又是怎么做的呢?

  韌性:

  12.舉個你過去的失敗經(jīng)驗。當(dāng)時你怎么反應(yīng)?

  13.如果你向管理階層提了一個很棒的點(diǎn)子,但是他們不買帳,你接下來會怎么做?

  14.想象你是我們某個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人。再過幾個月就要推出產(chǎn)品了,但是你的科技或營銷預(yù)算卻被砍了一半,你怎么辦?

  在詢問這些問題時,要注意對方的答案是否具體。如果他含糊其辭,或舉的例子都是別人的經(jīng)驗,而非自己的參與與貢獻(xiàn),那么很可能是個虛有其表的假創(chuàng)新人才。

  相對的,如果對方迫不及待要分享自己過去的經(jīng)歷,而且內(nèi)容詳盡,也能看出他如何利用這五個技能面對過程中的挑戰(zhàn),獲得成果,那么你就在心中歡呼一聲吧!因為這就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。

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