面對HR的提問，如何準確地出招

　　面試對于求職者來說，是與HR之間的進行的一場求職技巧與求職心理上過招，除了要掌握好面試技巧，更要在整個面試的過程中，準確的把握好HR們的心理變化，其中HR提問，就是傳播面試官心理活動的一項重要信息，面對HR提問如何準確出招，甚至化被動為主動，這是求職者應給予關注的面試技巧。

　　實戰(zhàn)案例：

　　1、封閉型提問

　　例：你愿意做工程師還是市場開發(fā)人員?

　　分析：問題答案具有確定性和唯一性，應試者只能做既定性的回答，不應加以隨意發(fā)揮。

　　出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補充和修飾。

　　2、開放型提問

　　例：你的性格特點是什么?善于與人相處嗎?

　　分析：提問具有發(fā)射性和靈活性，應試者可以根據(jù)自己的實際情況作出較為自由的選擇和回答。

　　出招：小心!這類問題很關鍵�；卮鸬煤脡�，直接關系到錄用與否。而且這些是你事先可以準備的。同時，這類問題回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己，推銷自己的機會，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。

　　3、假設型提問

　　例：如果讓你來當我們公司的總經(jīng)理，首先你會做幾件事?

　　分析：這都是假設性的情況，目的是考察應試者的想象能力，原創(chuàng)能力，解決或處理突發(fā)情況的能力。

　　出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對問題的關鍵部位進行詳細分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。

　　4、控制型提問

　　例：你認為我們的改革怎么樣?

　　分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

　　出招：聰明的你，可以順水推舟，給面試官一個較為滿意的回答，但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他吧。很多的'時候，領導者是需要贊賞的!

　　5、否定型提問

　　例：我們要求的都是大學本科以上學歷的，你只是�？�，恐怕不合適吧?

　　分析：這其實是面試官故意為之，目的是通過指出應試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應試者的心理承受能力。

　　出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達出這種自信，努力扭轉頹勢。

　　6、連珠型提問

　　例：你喜歡讀書嗎?業(yè)余時間都讀什么書?經(jīng)濟類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?

　　分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應試者某一方面的情況。

　　出招：你一定要按順序回答問題，但不一定每個問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個性及優(yōu)點。

　　在整個面試過程中，除了我們求職者的簡歷，更多的是與雙方的口才交流，面對HR的面試提問，求職者的提問回答一定要小心謹慎，盡可能的發(fā)揮出自身的潛力，借鑒以上的案例，能夠見招拆招。

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