你想改變你的管理形式的哪些方面
問：描述你在上司面前為自己的見解辯護(hù)的一次經(jīng)歷。
答：我說服上司改變公關(guān)公司。我確信以芝加哥為基地的公司不能滿足我們
在西海岸的利益，通過向上司展示客源統(tǒng)計(jì)變化后，我說服了他。
這與描述“你按他人的建議行事的經(jīng)歷”是相對(duì)立的。你能提出有建設(shè)性的`
建議并且讓他人明白你的想法嗎？請(qǐng)舉出具體的例子來說明�！ �
Q:Tell me about a time when you had to defend an idea to your boss.
A:Once I had to convince my boss to change PR firms.I really believed
that our interests on the West Coast weren t being met by our Chicago
based firm.I was able to convince him after showing him the demographic
shift in our customer base.
問：你想改變你的管理形式的哪些方面？
答：別人向我征求意見時(shí)，我常�？刂浦约翰话汛鸢钢苯痈嬖V別人。我認(rèn)
為使別人學(xué)會(huì)如何解決問題更為重要。我越來越善于教導(dǎo)別人并提出問題，但我
從不告訴別人該怎么做。
談?wù)勀阏谂Ω倪M(jìn)的管理方式的一個(gè)方面。告訴面試官你采取的步驟，并
給出證據(jù)來說明你取得的進(jìn)步�！ �
Q:What aspect of your management style would you like to change?
A:I ve been working on holding back the urge to tell people the
answers when they ask for advice.I think it s more mportant to teach
people how to solve their own problems.I ve gotten better at coaching
and presenting questions and feedback without telling people what to do.
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