事業(yè)單位面試問題
事業(yè)單位面試問題1
1.請談談你自己的優(yōu)點和缺點。
考察意圖：面試官希望找到突破口和值得引起警惕的地方，比如應試者無法和同事和睦相處，或者無法按時完成工作,又或者面對幾項工作時手忙腳亂等等。
每個崗位都有其自身的要求，所以應聘者的回答應該緊密結(jié)合應聘崗位的特點和要求,展示自身的優(yōu)勢時要有用人單位可取之處，而劣勢還有一些正面的影響�；卮鹨凳�:因為自己采取了正面的行動，那些缺點或劣勢帶來的負面影響正在減少。
考官的預期：面試官希望，應聘者的優(yōu)點將直接成為新工作的財富，而且沒有任何缺點會影響工作業(yè)績或成效。他們也會期待應聘者有能力評估自己有多成熟、有多少信心。
題目陷阱：既說優(yōu)點又說缺點可能讓自己陷入不利的境地。如果不能最終將弱點變?yōu)檎嬉蛩�，面試者暴露自身弱點就可能以失敗告終。而且，面試者提到的優(yōu)點可能不符合用人單位工作應有的風格或者所需的技能。因此，考生在面試前，最好提前準備這類問題的回答，否則就可能無意中進入面試官的雷區(qū)。
2.職業(yè)生涯中你最驕傲的是什么?
考察意圖：為了解應聘者有多少熱情、自我感覺有多優(yōu)秀、是否為自己的工作而驕傲自豪。如何描述個人最喜歡的項目統(tǒng)一說是跟項目本身同樣重要。因為面試者在講述過去的工作時，可以傳遞自信和自豪感，向考官做演示的時候同樣也需要表達這樣的信心和自豪。
考官的預期：面試官希望從敘述中發(fā)現(xiàn)面試者有良好的表達能力，并能在他人身上汲取工作熱情，自身也能傳遞正能量。但要注意，分享個人成功要始終簡潔有力，考生應側(cè)重展示工作期間良好的自我表現(xiàn)能力。
題目陷阱：面試官可能假定，這類工作是你未來真正希望做得最多的，或者投入精力最多的。如果不能在描述時設定更大范圍的技能和興趣背景，應聘者可能無形中就把未來施展才華的空間局限在某一方面。
3.請談一談你的領導有沒有要你做違背原則的事。
考察意圖：拋出這個問題意味著，在評估應聘者的道德標尺。他們希望了解，當面臨考驗時考生如何應對。他們可能也希望深入考察考生的判斷力。
實際上，他們希望了解：考生有沒有民主判斷?有沒有公開舉報這樣的行為?告發(fā)后有沒有遭到反對?應聘者這期間有怎樣的心路歷程?
考官預期：明智的做法是回答得清晰、簡練、專業(yè)，不要透露前公司的任何內(nèi)部消息。走漏企業(yè)的私密對應聘者不會有絲毫好處。
出題陷阱：面試官希望了解考生怎樣控制敏感事件。而且，無論不當行為性質(zhì)有多嚴重，那些對原單位惡語相向的考生都會引起面試官警覺。如果面試時透露過多前公司的信息，面試官也會擔心。所以，考生必須小心選擇措辭，最大限度使用外交辭令。
企業(yè)面試最常問的經(jīng)典問題
1.請先談談你自己的情況。
回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術等;二是簡單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來。
2.你為什么會來本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關的，最好不要回答因為將來有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個測試應聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。
4.你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣?
這個問題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對無經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關心程度。由于是剛從學校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。
5.你的工作觀是什么?
不必想得太復雜，你可以回答"為何而工作"，"從工作方面得到了什么"，"N年以后，我自己有什么計劃"等等的的話。
6.你為什么要找這樣一個職位?
如果問到這個問題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答："我花了很多時間來設計自己的職業(yè)生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。"
7.你能否接受加班?
這是在考察你的"工作熱忱"度而問的。作為年輕人，應該表現(xiàn)出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當然無理的加班不一定就是好的，最好回答"如果是在自己責任范圍內(nèi)，也不能算是加班"之類的話。
8.你希望的.待遇是什么?
針對待遇問題，以清楚明確答復最佳�？陀^歸納個人年齡、經(jīng)驗、能力，再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評價應聘者的能力及經(jīng)驗和展示自信的好機會。
9.除了薪水，你希望還能得到什么福利?
如果你作好了充分的準備，就該知道你所應聘的公司能提供什么福利，真實回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點需要提醒，當你開出的薪酬條件超出了面試者的預算，但他們?nèi)绻麑δ愕哪芰Ω械綕M意，他們可能會問你："你的薪酬要求我們暫時無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受?"如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。
10.你有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
這個問題可以顯示你的眼光，如果你回答"是"，那就要做好回答下一個問題的準備。那就是："那你為什么不這樣做呢"?如果回答"沒想過"，那就一定要附帶說明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會經(jīng)驗后再打算之類的計劃。
11.你有哪些優(yōu)點?
這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測試求職者的表達能力和組織能力的。應避免抽象的陳述，而以具體的體驗增添吸引力。除了陳述自己的優(yōu)點以外，還要注意說話的禮貌，這也會列入評分的項目內(nèi)，最好加入"朋友們曾這樣說。"等周圍人對自己的看法。
12.你認為你自己有什么缺點?
許多應聘者把自己的缺點說得模棱兩可，希望人家會看作是你的優(yōu)點。例如回答說："我性子急。"希望主考人認為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應該正視自己的缺點，以你的誠實和你的勇氣，來贏得考官的認同和欣賞。
13.談談你的人際關系經(jīng)驗?
這是想考察你的應對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答："遇到與朋友沖突的時候，你是怎么處理的﹖"、"與別人意見相沖突的時候，你會用什么方式讓別人接受你的意見﹖"。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步地搜集資料，透過人際關系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
14.你什么時候可以來上班?
大多數(shù)企業(yè)會關心就職時間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時上班會有些困難，應進一步說明原因，公司一般會通融的。
15.你還有什么問題嗎?
假如你笑笑說"沒有"(心里想著終于結(jié)束了，長長地吐了口氣)，那才是犯了一個大錯誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣。回答這個問題時，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
事業(yè)單位面試問題2
你同事小李新到單位，對崗位不滿意申請調(diào)崗，領導不批準，他心情失落，做事常常出錯，領導安排他和你去完成一項很重要的工作，你怎么辦？
【參考作答】
出現(xiàn)這種情況，的確是不利于工作的開展，當然，工作生活不可能是一帆風順的，關鍵是看我們怎么對待和處理，首先我會安撫好小李的情緒，不影響團隊的團結(jié)，然后我會和這他誠的溝通了解他工作常常出錯和要調(diào)崗情況。
一、是否是因為客觀原因，如領導安排的任務太繁重，他不太熟悉或著不能勝任，就要根據(jù)他的工作情況進行調(diào)整，讓他能最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，提高效率。
二、是否是這個同事思想意識的問題，對工作不重視，責任心不強：那我會對他進行說服，開展批評與自我批評，用真實的情感，調(diào)用他的'工作積極性。
三、如果該同事工作滯后是工作方法、技術的問題，我就要有針對性的對他加強溝通，讓他能夠改進方法，提升業(yè)務水平，從而促進工作。
四、如果是他家里或者自身有什么困難，比如父母生病需要照顧之類的，我就應該關心這位同事，做一些調(diào)整，最大限度的幫助這位同事克服困難，讓他能輕裝上陣，搞好工作。
五、我還會分析我們這項工作的具體情況，與他進行溝通，對他動之以情曉之以理，進行合理分工，讓我們一起努力完成工作，需要我多承擔的地方，我會主動承擔，抱著一切為了工作的態(tài)度進行工作。
相信我的方法得當以及我與同事溝通的有效性，一定能夠讓我這位同事放下心中的失落感，鼓足干勁投入到我們的項目中，只要我們精誠合作，一定能夠圓滿完成任務。在以后的工作中，我要多關心同事，提升自己的工作能力，從而更好地勝任領導交辦的工作。
事業(yè)單位面試問題3
其實，根本性的事件以及后續(xù)產(chǎn)生的影響我們都可以將它們定義為問題，也就是對人和事產(chǎn)生不利影響的因素。這些問題是需要我們?nèi)ゼ右越鉀Q的，如何解決，按怎樣的邏輯解決?其實，如果把影響看成是緊急問題的話，那么該根本性的事件就是重要問題，因此重要問題一般是緊急問題的`原因。而之所以這樣區(qū)分，是為了給我們的答題指明方向，意思是說：一般在答題時，先解決緊急問題再解決重要問題，將側(cè)重點放在重要問題的解決上。比如剛才的例題中，緊急問題是人心惶惶不敢出門，需要我們首先去解決的。其次是需要解決財產(chǎn)損失的問題，可以向上級部門申請補貼。最后解決重要問題，也就是根本性的事件，即野生動物襲擊人和家禽的問題。
研究與輔導專家提醒各位考生，只有通過審題和分析抓準應變類問題的邏輯，分清楚緊急問題和重要問題，才能對癥下藥加以解決。當然，經(jīng)過學習和訓練之后，你對此類題目比較熟練了，其實不用分緊急和重要，腦子里自然形成了處理過程的標準，那個標準叫輕重緩急。
事業(yè)單位面試問題4
學校校慶50周年，領導讓你組織一個茶話會，你怎么做前期準備？
【參考作答】
領導來讓我組織這次茶話會是對我的信任，那么我會從以下幾點來做好前期準備工作。
首先，要做好前期準備工作，前期準備工作是做好工作的前提。凡事預則立，不預則廢，兵馬未動，糧草先行。我會與領導進行溝通，了解這次茶話會的目的、主題、以及領導對這次茶話會的要求，領會領導意圖才能更好地開展工作。
其次，與同事以及其次與同事以及這次參加茶話會的工作人員進行走訪，咨詢其意見。在此基礎上做好前期準備工作的工作計劃。
1、計劃中，要對工作小組進行安排，做好人員分工，做到專人有專事、人盡其責、各盡其才。
2、落實好這次活動的財務計劃，要有成本意識，將每一筆錢用在刀刃上。
3、落實好這次茶話會所需要的'物資，比如一些食品，還有需要用到的一些座談會資料等。
4、確定好這次茶話會舉辦的地點以及時間后將此工作計劃呈交領導供領導審閱。
最后，相信充分做好了準備工作以后，一定可以將此次茶話會開展得又快又好。
事業(yè)單位面試問題5
一、西方一些成功人士認為，要想成功，就要永遠不說不可能。而中國則有“量力而行”、“適可而止”的說法。對此，你怎么看？
評分參考：
好：對這兩句話能深入進行辯證分析，能深刻分析其正確的一面和片面之處。
中：對這兩句話能進行辯證分析，能分析其正確的一面和片面之處。
差：對這兩句話沒有進行辯證分析，沒有分析其正確的一面和片面之處。
二、假如你到新單位工作后，單位領導對你很重視，讓你參加了某專項重點工作，任務很重。但不久你發(fā)現(xiàn)，很多同事經(jīng)常指使你干一些你分外的事情，事情雖然不大，但卻占用了你大量工作時間。面對這種情況，你會怎么辦？
評分參考：
考官觀察評判應重點把握以下幾個方面：
�。�1）應試者能否分析出現(xiàn)這一情況的原因，并采取恰當?shù)奶幚泶胧┘右越鉀Q。
（2）應試者能否明確自己的角色定位，運用多種溝通交流技巧，冷靜對待和處理工作和人際交往中的沖突，體現(xiàn)出良好的個性修養(yǎng)和人際溝通能力。
三、會計法要求賬實相符，但在許多情況下，會計賬薄登記的數(shù)額同財產(chǎn)的`實際數(shù)額往往發(fā)生差異。在實際工作中，你將采取哪些有效措施，來盡量避免賬實不符現(xiàn)象的發(fā)生？
評分參考：
（1）為了保證二者相互符合，應當定期將會計賬薄記錄與實物及款項相互核對。具體來講，就是將現(xiàn)金日記賬賬面余額與現(xiàn)金實際庫存數(shù)要相互核對，銀行存款日記賬賬面余額定期與銀行對賬單要相互核對，各種財物明細賬賬面余額與財物實存數(shù)額要相互核對，各種應收、應付款明細賬賬面余額與有關債務、債權(quán)單位或者個人要相互核對。
（2）在核對過程中，應當對財產(chǎn)進行清查，確保各種材料物資、貨幣資金和債權(quán)債務的實存數(shù)，查明賬面結(jié)存數(shù)與實存數(shù)是否相符以及發(fā)生差異的原因，從而及時調(diào)整賬面數(shù)字，做到賬實相符，保證會計資料的真實性。
事業(yè)單位面試問題6
在公務員面試中，人際關系的一般定義是指，建立和維持自己與他人、團體的關系。這些關系是有目的的、與工作相關的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督活動。從以上定義我們不難看出所有的人際關系題答題的最終落腳點應該在工作上，服從領導安排、與同事分工合作、服務人民群眾 處理好這些人際關系的最終目的就是營造一個良好的工作氛圍，讓工作更加順利地開展。具體而言，人際交往的意識與技巧主要包括：要有權(quán)屬意識和合作意識、要學會適應、要有效溝通、要堅持原則且不失靈活。權(quán)屬意識和合作意識比較容易理解，在此不做贅述，下面主要結(jié)合典型例題對其他幾個原則進行一下梳理。
【典型考題1】
你是單位的會計，在審核賬目時，發(fā)現(xiàn)單位用來建設希望小學的數(shù)萬元預備金被單位某位領導挪用未還，該位領導平時對你很關照，他的妻子是你中學的班主任，你在中學時，曾經(jīng)得到過她的資助。你該怎么辦?
【考題分析】
此題是典型的人際關系題，側(cè)重點在于處理人際關系既要堅持原則性又不失靈活性，即堅持原則性和靈活性相結(jié)合的'原則。
1.原則性：作為國家的公職人員，必須堅決維護國家法律法規(guī)、必須堅決貫徹落實國家大政方針，具體到本題而言是必須要追回挪用的數(shù)萬元預備金，但追回方式可以是靈活的。
2. 靈活性：題干中提到領導平時對你很關注，他的妻子不僅是你的中學班主任，還曾經(jīng)資助過你，因此，在處理問題時候我們就需要照顧到人與人之間的感情或者感受，不能不分青紅皂白就直接將預備金被挪用的事情上報。而應該換位思考，既然領導與其妻子都是非常好的人，那么挪用公款也許是因為家庭或者其他項目急用，當我們能夠這樣考慮問題時，問題也就迎刃而解了。
此外，需要注意的是，回答該題目時候開篇最好要承認自己的錯誤，作為單位的會計人員，預備金被挪用，自己有失職之處。接下來再具體談如何堅持原則性和靈活性相結(jié)合，追回被挪用的預備金。
【典型考題2】
你進入單位半年，由于工作比較出色，王局長和李局長都有意培養(yǎng)你�？捎型虑那母嬖V你，兩位領導不和，因而同事提醒你要謹慎從事，免得以后受夾板氣。你該怎么辦?
【考題分析】
回答此題需要把握住以下原則：
1.工作為重：剛進入單位半年，王、李兩位領導都有意培養(yǎng)你，是對自己的激勵和信任，因此，在以后的工作中不管在什么情況下自己都應以工作和大局為重，認認真真、勤勤懇懇，做好工作，不辜負領導期望。
2.適應原則：題干中談到同事告訴你兩位領導不和，可以理解為同事沒能很好地適應領導的工作方式。
3.有效溝通：對于同事的提醒，自己要表示非常感謝，但是，同時要做好與同事的溝通工作，要委婉地告訴同事，每位領導都有自己個性化的領導方式，他們當中即使存在一些分歧，也是正常的。作為下屬，認認真真做好自己的本職工作，自覺融入團隊，不給領導添麻煩。
事業(yè)單位面試問題7
領導讓你去送一份緊急文件，路上遇到有貨車和公交車相撞，你怎么做？
【參考作答】
遇到這個緊急情況，我不能著急，我一定要冷靜應對，妥善處理。
第一，我會前去檢查撞車的情況，如果是輕微擦掛，造成了車輛緩行，那么我會根據(jù)交警指示開車去送文件。
第二，如果撞車有人員傷亡情況，交警還沒有到位，那么我會和其他司機一起維護現(xiàn)場，打電話報警、打120急救電話，救治傷病員，等交警到位后，我去送文件。
第三，如果受傷人員可以進行緊急處理，我也會和在場的司機一起來進行處理，然后去送文件。
第四，如果交警已經(jīng)到位，交通擁堵嚴重，那么我會重新選擇道路盡快送文件到指定地點，有必要的話會請示領導，根據(jù)領導指示進行下一步工作。
相信，通過我的'努力，一定可以妥善解決這個問題。
事業(yè)單位面試問題8
現(xiàn)在很多大學生畢業(yè)后都選擇去二線城市以及基層工作，而不到一線大城市就業(yè)，你怎么看？
【參考作答】
現(xiàn)在許多大學畢業(yè)生畢業(yè)后都選擇到二線城市和基層工作而不選擇到一線城市工作，我認為大學生的選擇各有其道理，我們應該一分為二的看待。
一線城市可以為我們的大學生提供許多就業(yè)機會，其高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)達，對于大學生學習新的知識和技能能夠提供一個更好的平臺和幫助。許許多多優(yōu)秀的大學生以及我國高新技術產(chǎn)業(yè)的里頭的領頭人物都是來自一線大城市。去到一線大城市就業(yè)。可以為我們的大學生提供一個很好的機會和平臺，提升自己。
而回到二線城市也是有一定的好處的，首先。我們國家走群眾路線，鼓勵大學生畢業(yè)回到基層工作。基層需要人才，基層需要我們的大學生，而大學生回到基層工作，也正是響應了國家的號召。也顯示出當前大學生擇業(yè)更加趨于理性，看到了二線城市以及基層工作的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在基層工作能夠培養(yǎng)我們大學生的任性黨性和堅韌不拔的能力，能夠培養(yǎng)大學生與群眾相處的能力溝通協(xié)調(diào)能力和作為一名黨員的堅守。我認為現(xiàn)在許多大學生回到二線城市，回到基層工作是一個很好的現(xiàn)象。這也正充分的說明了我國一線城市和二線城市的`距離正在縮小。我國的不平衡，不充分發(fā)展現(xiàn)象也正在改善。我國現(xiàn)在比任何時候都要任何時候都要接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。我們比任何時候都更有底氣，站在世界的舞臺上。
歷史把接力棒交到我們手中我們就要全力奔跑，不管是在一線城市也好二線城市也好基層也好，我們一定要奉獻自己的青春拋頭顱，灑熱血，將自己的工作熱情發(fā)揮到極致，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
事業(yè)單位面試問題9
1. 對于“公務員要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”，談談你的理解。
【測評要素】 綜合分析能力
【答題思路】
職業(yè)道德、社會公德、家庭美德是構(gòu)建我國社會主義道德體系的重要基礎。
職業(yè)道德的建立意味著我們必須堅持以正確的道德觀念對待自己的工作，社會公德的確立使我們能夠帶著足夠的責任心生活在這個社會中，家庭美德則是我們建立一個幸福美滿家庭的前提條件。
三種道德觀念對于現(xiàn)實工作生活都具有重要的指導價值，如果我能有幸走上公職崗位，我將努力將三種道德觀念貫徹到日常工作生活中來，很好地平衡家庭與事業(yè)，做人與做事、原則與沖突等各種各樣的矛盾，力爭做一名優(yōu)秀的公務員。
2. 領導脾氣不好，老是批評你，你怎么辦?
【測評要素】人際關系處理能力
【答案要點】
第一，我會抱著平常心去面對領導的批評，不去抱怨領導脾氣不好，不能對領導有任何成見。
第二，我要對自己進行反思，去尋找問題產(chǎn)生的根源。如果是自己工作能力存在問題，我會努力提高工作能力，以達到領導的要求。如果是工作態(tài)度上存在問題，我會積極改進，提高認識，以飽滿的'熱情去面對工作。如果是人際關系方面存在問題，我要盡力去和同事溝通，及時化解矛盾，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
第三，根據(jù)上述分析得出的結(jié)論，我會努力與各方溝通，通過了解彼此的想法來解決問題。
總之，要反思自己在處理問題時暴露出的不足和收獲，以揚棄的心態(tài)認真總結(jié)。
3.領導讓你組織開展本單位的低碳辦公活動，你怎么做?
【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力
【答案要點】
低碳辦公是我國政府努力推行綠色辦公，建設和諧社會的重要舉措，我一定認真對活動進行計劃安排，保證活動的順利進行。
在計劃階段，我會從“人、財、物、地、時”五個方面對活動進行詳細計劃，形成計劃方案，并提交領導審批。
在領導審批通過后，依據(jù)計劃開展組織活動。
進入活動實施階段。這一階段將注意突發(fā)事件的處理，對可能出現(xiàn)的各種情況準備應急預案，一旦發(fā)生可以立即啟動預案。
最后，對活動中出現(xiàn)的問題進行及時總結(jié)，并形成書面材料向領導匯報。
事業(yè)單位面試問題10
在面試考試中，人際交往的意識與技巧屬于考生測評要素之一，占據(jù)著面試考試至關重要的位置。通常，這類題目會給考生賦予一個身份，同時，涉及與領導、同事、群眾、親友之間的情感糾葛、工作矛盾、爭議分歧等，考查考生能否正確的認識這些矛盾，即人際交往的意識，另外考查考生能夠妥善的解決題目中的矛盾，即人際交往的技巧。
在實際的人際關系題目考查中，涉及的矛盾主體往往是多種多樣的。今天我們與各位考生一起通過例題分析，協(xié)調(diào)與領導、同事之間關系。
例題：
你的同事芳芳能力不如你，但得到領導的賞識，你工作努力，卻被領導批評，還被派到偏僻的基層工作，你如何處理與領導、同事的關系?
【解析】
第一，面對領導的'批評和派到基層工作的情況，我們要虛心接受，在心態(tài)上不會有任何抵觸情緒，同時努力認真地把各項工作做好。
第二，在單位工作中，每個人都有自己的長處，需要我們常請教，常學習，正如同事芳芳得到領導的賞識，說明她確實有過人之處，我會虛心學習;對于被領導批評，相信也是對事不對人，肯定是工作中還有做的不好的地方，要多向有經(jīng)驗的同事請教，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平。
第三，到偏僻的基層工作，是踏實工作的好機會�；鶎拥墓ぷ麟m然往往比較繁瑣，但最能鍛煉人，好好利用這次機會，使自己獲得更大的進步。
事業(yè)單位面試問題11
作為新入職的公職人員，無論是在思想上還是行動上，只有盡快完成身份角色的轉(zhuǎn)換，適應工作環(huán)境，提升自身的業(yè)務能力，加強與同事之間的溝通交流，才能快速融入到團隊當中，勝任本職工作。在面對題目當中的情況時，我將重點從以下幾個方面進行處理：
首先，調(diào)整心態(tài)，坦然接受。理想和現(xiàn)實之間往往有一定的差距，應該正確認識。所以，出現(xiàn)這種情況也是正常的，絕不能因此消極怠工，甚至是出現(xiàn)抵觸情緒進而影響日常工作的正常進行。
其次，設想的工作環(huán)境與實際情況不同，也暴露出我對本職工作了解的不夠全面。所以，應加強學習提升自身的綜合素質(zhì)。既要了解自身的工作范圍、工作內(nèi)容以及整個單位的工作流程，也要熟悉單位的`組織架構(gòu)，各個部門的職能，以便快速適應工作環(huán)境。
再次，與預期的薪資待遇有很大差別，說明我還沒有樹立一個正確的金錢觀。作為剛?cè)肼毜墓毴藛T，應該著眼于學習各種與本職工作相關的技能，而不應將眼光僅停留在“利益”二字上面。所以，我會加強理論學習，提高黨性覺悟，淡泊名利，增強自身的服務意識和責任意識。
最后，理想與現(xiàn)實的工作狀況存在差別是在所難免的，應當用一顆平常心去看待，在第一時間調(diào)整好自己的心態(tài)，正確面對，并積極采取各種有效措施，提升自己的業(yè)務能力，以實際行動改變自己，適應環(huán)境，用自己的力量努力縮小理想與現(xiàn)實間的差距。
事業(yè)單位面試問題12
單位組織一次崗位業(yè)務培訓，為避免流于形式和敷衍了事，你怎么組織？
【參考作答】
首先，做好充分的會前準備工作，凡事預則立，不預則廢。做好準備工作是順利開展此培訓工作的前提。我會與領導做好充分的溝通，了解這培訓活動的任務、要求，以及領導對這次培訓的安排和布置。然后和單位新老員工進行溝通，咨詢征求其意見，以及借鑒往年類似活動的經(jīng)驗，在此基礎上制定培訓工作的開展計劃，報領導審批。通過后，按照計劃做好前期準備工作，此次活動我想通過老員工旅游的方式進行。我會落實好工作人員的安排，確定人員名單。做好培訓活動資金預算，并落實好本次動需要的物資，如培訓。
其次，按照計劃開展本次培訓活動：
第一，布置好培訓場地，組織好培訓師和職員的`到場和簽到工作，請領導就此會議進行發(fā)言，避免流于形式和敷衍了事，使大家充分認識本次培訓的重要性。
第二，安排好食宿，要注意食品安全以及食品的選擇。
第三，開展培訓活動，在培訓當中注重學員的的。實踐能力和動手能力。
第四，在培訓工作結(jié)束后對被培訓人員進行一個測評，嚴格把控考試過程，對通過的學員通過的學員發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
最后，培訓活動結(jié)束后，要及時進行總結(jié)，總結(jié)這次活動的基本情況，取得的效果以及存在的不足，并提出相關的意見，形成書面報告交于領導審閱。
事業(yè)單位面試問題13
公開招聘面試是通過應聘者與面試官雙向溝通，應聘者了解求職單位，面試官了解應聘者綜合素質(zhì)的一種方式。對于應聘者找到合適崗位，面試官招聘到適合崗位的人才具有重要意義。
一、事業(yè)單位公開招聘招聘面試存在的問題
�。ㄒ唬┰诿嬖囘^程中存在的問題。
1.面試針對性不強
由于對面試官異地交流等方面的要求，他們對招聘單位崗位職責及所需要的能力了解不夠具體，導致在面試過程中提出的問題與崗位本身關聯(lián)度不高，這對應聘者明確崗位需求能力，面試官具體了解應聘者人崗匹配水平不利。
2.提問的問題缺乏差異化
因為面試需要在較短的時間內(nèi)面試數(shù)量較多的人，而且崗位、專業(yè)也不一致，所以在具體實踐中，面試官一般參考相對固定的問題模式來提問，對于全方位了解優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)不利。最終可能導致招聘到的人選不是最適合的人選。
3.對應聘者的求職意向關注不夠
面試官往往針對崗位本身和求職者基本情況進行提問，重點關注求職者的素質(zhì)與崗位的匹配情況，對求職者為什么選擇應聘單位，在應聘的單位如何更快適應工作，如何融入應聘單位文化等方面關注較少，可能出現(xiàn)招聘的人選工作能力達不到招聘單位的預期。
4.把應聘者的經(jīng)歷等同于能力
有的應聘者的社會實踐經(jīng)歷比較多，如促銷，家教，銷售等，有的面試官認為應聘者的社會實踐多就代表綜合能力強。在實際中，社會實踐多和具有綜合能力不是等同關系，有的可能實踐多，收獲少。需要通過情景模擬來考察求職者的能力，以具體表現(xiàn)作為衡量的依據(jù)。
5.過于關注應聘者的簡歷
不少面試官對應聘者簡歷上的信息關注度較高，會通過相關問題進行證實，而圍繞對簡歷信息的的提問，是應聘者更從容面對，缺少對其應變能力、協(xié)調(diào)能力等方面的考察。面試應該結(jié)合崗位要求，以面試官為主，重點考察應聘者是否符合崗位要求，圍繞崗位要求來進行提問。
二、面試評價過程中的問題
�。ㄒ唬┟嬖嚬僭诿嬖囋u價過程中存在的問題。
1.個人評價標準影響招聘選擇
每個人面試官都有自己的標準，當應聘者某方面表現(xiàn)和面試官有共鳴時，容易給綜合表現(xiàn)加分，當應聘者某方面表現(xiàn)和面試官主官標準有沖突時，，容易給綜合表現(xiàn)減分。招聘的目的是選擇與崗位要求能力匹配的人，應該盡量減少個人評價標準對應聘者綜合表現(xiàn)的評價。
2.第一印象的影響
從應聘者進入面試考場，儀態(tài)外表、神情動作都會給面試官造成正面或負面的印象。如果第一印象很好，面試官對應聘者的回答更容易肯定，從而產(chǎn)生應聘者適合崗位的印象；反之，則容易產(chǎn)生應聘者不適合崗位的結(jié)論。要重點關注應聘者的綜合表現(xiàn)，減少第一印象對招聘的影響程度。
3.個人偏見的影響
應聘者在學歷甚至是第一學歷、性別、地區(qū)、相貌等方面不同，但決定不了綜合素質(zhì)的高低以及對應聘崗位的.匹配程度。有的面試官主觀認為某崗位適合男性，就會排斥女性；認為學歷高等同能力強，就會排斥低學歷。在具體實踐中，由于個人偏見的影響，是招聘單位錯失了更優(yōu)秀、更適合崗位的優(yōu)秀人才。
4.暈輪效應的影響
面試官先根據(jù)招聘崗位，明確一些“好”的標準和“不好”的標準，然后按照既定的標準衡量應聘者。如果應聘者表現(xiàn)符合劃定的“好”的標準，容易把更多的優(yōu)點賦予應聘者；反之，則容易把更多的缺點賦予應聘者。事先設定的標準起著輿論的作用，容易忽視應聘者其它的表現(xiàn)和特征，導致不能做出全面的判斷。
三、面試記錄中的問題
在應聘者比較多的時候，采用無領導小組討論法、結(jié)構(gòu)化面試法、情景模擬法等形式較多。許多面試官對記錄不夠重視或者記錄不全面具體，往往造成對第一個和最后一個評價較客觀具體，對中間的應聘者印象不深，記錄不全，難以做出全面評價。這樣顯然會造成不公平，也使招聘單位的招聘質(zhì)量達不到預期效果。
（一）解決事業(yè)單位在公開招聘面試過程中問題的對策。
1.組織專業(yè)培訓，優(yōu)化面試官的專業(yè)水平
要定期組織培訓，聘請專業(yè)老師講課，對面試官進行管理學、心理學等知識的培訓。面試官專業(yè)知識全面以后，才能以更宏觀的視角明確面試的程序和規(guī)范，科學的提問和進行評價。根據(jù)不同行業(yè)、不同崗位要求設計不同的面試思路和方法，在更大程度上做到人崗匹配，提高面試的效率和成果。
2.科學設置面試流程，規(guī)范面試細節(jié)
面試前，面試官確定合適的面試方法（如結(jié)構(gòu)式，無領導小組討論等），統(tǒng)一評價標準。面試過程中，先營造和諧的氛圍，針對招聘崗位進行提問，特別是應聘者簡歷中有待進一步確定的資料，側(cè)重開放性問題的提問，注重雙向交流。面試結(jié)束后，做好總結(jié)和評分工作，監(jiān)督人員核實后及時向應聘者公布結(jié)果。
3.明確招聘崗位需求，準備相關問題及有效回答標準
根據(jù)招聘崗位明確招聘崗位職責和要求，達到這些職責和要求，應聘者要具備的能力和優(yōu)勢以及如何克服和規(guī)避劣勢。通過針對性問題明確與崗位相匹配的應聘者，確定有效或無效回答的參考標準，以崗位需求為中心進行面試。
4.進行及時、有效、有針對性的記錄
在面試過程中，要記錄每個應聘者的表現(xiàn)，結(jié)束一個面試者，要對不一致的結(jié)論要進行交流，形成較統(tǒng)一的認識。面試官通過具體記錄和較統(tǒng)一的的評價標準考核應聘者，對應聘者的言談舉止，思維邏輯與崗位匹配程度重點記錄，作為錄用與否的重要參考。
事業(yè)單位面試問題14
第一、精神面貌。面試的時候你的儀態(tài)和精神面貌是無論如何都要注意的，假如你萎靡不振，必然給與考官的第一印象會大打折扣。我們需要做到的是自信，抬頭挺胸坐直，準確并且語速適中地去回答考官所提出的問題，聲音洪亮，體現(xiàn)出個人的'精氣神。
第二、著裝整潔。干凈大體的著裝，彰顯出個人對于面試的態(tài)度，也體現(xiàn)出了對于考官的尊重�？忌梢蕴崆�4-10天理發(fā)，之前不經(jīng)常穿正裝的考生也可以提前適應著裝。
第三、配飾。女生所佩戴的飾品不宜過多，一條簡單得體的項鏈就可以了。男生則最多戴一塊手表，其余都不需要。妝容上女生化淡妝，男生如果有護膚習慣的話只需要抹一些基本的護膚產(chǎn)品。
第四、進場。進場我們一般需要禮節(jié)性的給考官問好，站在自己考桌邊，眼睛直視考官，然后自然的給考官鞠個躬，同時說句“各位考官好，我是XX號考生”，然后面帶微笑目視主考官。這時候考官會對你說，“請坐”，你說聲：“謝謝”坐下即可。
第五、視線。你視線的方向可以顯示出你是否自信，是否緊張。我們在實際的考試中要始終保持和考官的眼神交流，包括進入考場在桌子邊打招呼時，坐下答題時，面試結(jié)束時。如果眼神的直接交流會讓你緊張，不妨看著考官的頭頂或鼻梁的位置，也會給被注視者同樣的感覺。
第六、不要有小動作。人在緊張時，就不會自然的有一些習慣性動作，如轉(zhuǎn)筆等。所以在面試過程中，手上不要拿筆，在用筆記錄完必要內(nèi)容之后，一定要合上筆帽把筆放下。
第七、把握臨場反應機會。在考試過程中有很多的考生會聽到現(xiàn)場有計時員說：“請考生注意答題時間還有XX分鐘”這樣的一句話，此時很多考生會很慌張，從而加快自己的答題速度。其實遇到時間提醒時最應該做的就是停下答題，深吸一口氣，對提醒你的工作人員，說一聲：“謝謝”，這樣一方面調(diào)整了自己的心態(tài)，另一方面也體現(xiàn)出了個人的修養(yǎng)。
在面試考試中，每一個細節(jié)都至關重要，我們要做好精心的準備，在禮儀方面做到萬無一失，以一個飽滿的熱情和精神狀態(tài)去迎接考試。最后希望各位考生在面試考試中旗開得勝，取得一個令人滿意的成績。
事業(yè)單位面試問題15
【背景鏈接】
燕郊某小區(qū)物業(yè)雇請的保安，以暴力阻撓業(yè)主維權(quán)。物業(yè)收取停車費，不聽取業(yè)主意見，擠占消防通道;業(yè)主維權(quán)遭到圍攻及恫嚇，家門被灌膠水。業(yè)主組隊練詠春，請來八卦掌師傅教推手，以壯聲勢。對于“練武維權(quán)”事件，你怎么看?
【解析】
業(yè)主是消費者，物業(yè)公司和開發(fā)商是商家，雙方應該是一種自由、平等的關系。但當房子出現(xiàn)問題開發(fā)商負有責任時，業(yè)主合理的要求往往不能得到滿足。在利益受損的情況下，業(yè)主卻不能依法維護自身的利益，在一定程度上體現(xiàn)了他們的劣勢處境。但是，選擇“以暴制暴”的方式維權(quán)也并不恰當，這反映了業(yè)主權(quán)利落實不到位的問題。
認為，和忍氣吞聲相比，通過抗爭維護自身權(quán)益，無疑是更可取也更值得尊重的'選擇。但是業(yè)主也需要選擇恰當?shù)姆绞絹砭S護自身權(quán)利。
1.要主動成立業(yè)主委員會。當業(yè)主權(quán)利遭到侵犯時，可以通過業(yè)主委員會來充分主張自己的權(quán)利、啟動集體決策機制，最大程度地保護自己。
2.業(yè)主和物業(yè)公司在簽訂物業(yè)管理服務合同時，要確保合同的具體明確、內(nèi)容詳盡，當遇到問題，在協(xié)商不成的情況下，可通過法律手段維護自己的正當利益。
3.要發(fā)揮媒體強大的輿論監(jiān)督作用。媒體對于侵犯業(yè)主權(quán)利的行為要進行及時的曝光，對物業(yè)公司和開發(fā)商制造輿論壓力，維護業(yè)主們的權(quán)益。
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