職場面試中不能出現(xiàn)的錯誤問題
一、我不擅長打破沉默
面試開始時，應(yīng)聘者并沒有打破僵局，而是等待面試官打開盒子。在面試中，由于種、種顧慮，候選人不愿主動發(fā)言，結(jié)果使面試顯得冷酷。即使能勉強打破沉默，發(fā)音和語調(diào)也非常僵硬，使場面更加尷尬。事實上，無論是在面試之前還是面試期間，面試官都會主動互相問候和交談，這給人留下了一個很好的印象，那就是面試官的熱情和善于與他人交談。
二、接近面試官
具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的面試官是接近應(yīng)聘者的禁忌，因為雙方的關(guān)系過于隨意或過于緊張，會影響面試官的判斷。過于接近也會客觀上阻止應(yīng)聘者在短時間內(nèi)發(fā)表良好的職業(yè)經(jīng)驗和技能聲明。聰明的應(yīng)聘者可以列舉一兩件基礎(chǔ)良好的事情來表揚招聘人員，以此來顯示你對公司的興趣。
三、受偏見或偏見的影響
有時，面試前你對面試官的了解，或者招聘人員的負面評價，都會影響你在面試中的想法。這位面試官錯誤地認為天氣很冷，對應(yīng)聘者不是強硬就是不滿意，所以他很緊張。有時，當(dāng)面試官是一位看起來比自己年輕得多的女士時，她開始低聲說：她怎么有資格面試我呢?事實上，在招聘面試的特殊采購關(guān)系中，應(yīng)聘者作為供應(yīng)商，需要積極面對不同類型的面試官，即客戶。當(dāng)一個真正的推銷員面對一個顧客時，他的態(tài)度是無法選擇的。
四、慷慨解囊，但不舉例
當(dāng)面試官談到個人成就、專業(yè)知識和技能時，聰明的面試官會問：你能給我舉一兩個例子嗎?應(yīng)聘者沒有話要說。另一方面，面試官認為事實勝于語言。在面試中，應(yīng)聘者希望通過他們所謂的溝通技能、解決問題的技能、團隊合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等來獲得信任，只是舉個例子。
五、缺乏積極進展
面試官經(jīng)常會問或觸及一些讓應(yīng)聘者難堪的事情。許多人對此臉紅，或回避，或敷衍了事，而不是敷衍了事，而是做出正面的解釋。例如，面試官問：為什么你在五年內(nèi)換了三次工作?有些人可能會談?wù)撨@份工作有多難，上級不支持，等等，而不是告訴面試官，盡管這份工作很難，但他從中學(xué)到了很多東西，成熟了很多。
六、喪失專業(yè)風(fēng)度
有些應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)很好，但當(dāng)被問及他們目前或以前的公司時，他們會憤怒地攻擊他們的老板或公司，甚至辱罵他們。在許多大型國際企業(yè)，或者在專業(yè)面試官面前，這種行為是非常禁忌的。
七、不善于提問
有些人會問問題，比如在面試時打斷面試官的談話。有些人在面試前沒有足夠的準(zhǔn)備提問，當(dāng)有機會提問時，他們不知道該說什么。事實上，一個好的問題，比他簡歷上無數(shù)的筆墨更能打動面試官。
八、個人職業(yè)發(fā)展計劃的模糊性
對于個人職業(yè)發(fā)展計劃，許多人只有目標(biāo)而沒有想法。例如，當(dāng)被問到你未來五年的職業(yè)計劃是什么時?很多人會回答說，我希望在五年內(nèi)成為全國銷售總監(jiān)。如果面試官繼續(xù)問為什么?候選人常常覺得這是莫名其妙的。事實上，任何具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開你對當(dāng)前技能的評估，以及你需要為自己的職業(yè)目標(biāo)制定的粗略的技能發(fā)展計劃。
九、假裝完美
面試官經(jīng)常問：你的性格弱點是什么?你在職業(yè)生涯中有過挫折嗎?有些人會毫不猶豫地回答：不，事實上，這種回答對自己來說往往是不負責(zé)任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有挫折。只有充分認識自己的弱點，只有正確認識他們所遭受的挫折，我們才能創(chuàng)造出一個真正成熟的人格。
如何巧妙地回答跳槽原因
這個問題只有一個簡單的題干，但它的存在似乎是一個送分題。在新主人面前回答關(guān)于老東家的問題，總會覺得有點別扭。
01考察點
與所有專業(yè)問題一樣，人力資源問題也有研究意義，調(diào)查的各個方面都是非常秘密和廣泛的。
職業(yè)背景調(diào)查
通過了解離職原因，找出求職者與原公司之間的'沖突點，通過分析原公司與現(xiàn)有公司的異同，初步推斷求職者進入新企業(yè)后的發(fā)展?fàn)顩r：與現(xiàn)有員工有多相似，人員結(jié)構(gòu)是否互補，進而考慮應(yīng)聘者在公司中的地位。同時，我們可以粗略地推斷求職者是否能夠適應(yīng)新公司，他們是否也會在短期內(nèi)換工作，以及他們是否符合公司的"文化氣質(zhì)"。
個人資料調(diào)查
許多求職者在回答這個問題時可能比較敷衍了事，或者不那么坦率，人力資源部也可以根據(jù)求職者最初的印象來判斷他們的誠實程度。
你也可以根據(jù)求職者對離職原因和后果的描述來理解自己的價值觀。在一定程度上，求職者對離職原因的表達和分析反映了處理矛盾的方式和方式，以及看待問題的角度和客觀程度。同時，我們也可以看到在一定時期內(nèi)的思維方式、處理事情的能力和職業(yè)發(fā)展計劃。
02踩雷的答案
過分強調(diào)低收入
過于坦率的回答和盲目追求高收入，只會讓人力資源部門覺得求職者擁有太多的名聲和財富，并且過多地考慮個人的得失。
從人力資源的角度來看，首先是質(zhì)疑受訪者對公司的忠誠度是否是"跳槽的慣犯"。第二是對求職者的個人能力打上問號，往往會導(dǎo)致求職者的期望值過高。然而，如果求職者不準(zhǔn)確地知道自己的實際能力，很容易讓人力資源部失望，但會產(chǎn)生負面影響。
過分強調(diào)工作場所關(guān)系的復(fù)雜性
在工作中，團隊合作是不可或缺的，甚至連爭取名利的斗爭也不應(yīng)成為員工工作的重點。此外，團隊精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工具備的素質(zhì)。如果過分強調(diào)工作場所原有人際關(guān)系的復(fù)雜性，人力資源很容易懷疑你是同事關(guān)系中的一根刺，這給人力資源帶來的印象是，他們自己的人際溝通中缺少了什么，無法很好地融入團隊。
過多話題
在演講開始時，離職的原因過于詳細，過于具體，帶有太多的主觀負面情緒。即使在交流中無意中暴露出自己的消極人格特征，也不值損失。
面試黑話不明白職場很難前進!
1、實話實說
如果這是一個客觀的理由，那就應(yīng)該是事實。例如，公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部門的變化導(dǎo)致了原有工作內(nèi)容的變化，這與原來的職業(yè)規(guī)劃不一致，是為了尋求更好的發(fā)展�；蛘呤俏锢項l件，交通條件更有說服力。如果有人反對原公司的管理制度或工資和工作時間，我們也應(yīng)該考慮更好的說明，盡量避免用批評和批評的話來評價原公司。
2、多展望未來，少議論長短
過去的職業(yè)經(jīng)歷不好，只要把它埋在心里就行了。"有人建議，我們不應(yīng)談?wù)撉耙粏挝坏馁|(zhì)量。HR不是判斷他的父母很矮的法官，也不是來聽這個故事的。當(dāng)你回答的時候，你所要做的就是提供人力資源部想要的信息。更多地談?wù)搶π鹿ぷ鞯钠谕�，對工作的態(tài)度，以及對壓力或其他方面的適應(yīng)能力。上期工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)也可以很好地描述，對新工作的認識也可以談一談。
3、了解新東家
重要的是要考慮到導(dǎo)致離職的最初沖突在新公司中并不存在。表明跳槽不是一種沖動，而是在認識新公司之后的一種深思熟慮的選擇。在這里，我們可以談?wù)撔鹿镜膬?yōu)勢和吸引力，這也表明他們是為了追求更好的發(fā)展，不斷取得更好的成就，突出自己的雄心。
4、結(jié)合工作談規(guī)劃
成熟的職場人必須有自己的規(guī)劃，沒有邏輯和計劃的答案只會讓人力資源部門覺得原來的公司工作經(jīng)驗沒有讓你成長，跳槽肯定會重復(fù)同樣的錯誤。因此，明確自己的認識，揭示自己的職業(yè)規(guī)劃是很重要的。新公司的地位應(yīng)該與職業(yè)發(fā)展和自身能力相匹配。
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