采購面試常見問題

采購面試常見問題

1.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認

2.采購的過程步驟是什么?

接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨

3.采購合同的主要因素是什么?

數(shù)量 單價 付款方式(包括稅金點數(shù)) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標(biāo)準(zhǔn) 簽章 審核

4.評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)

5.供應(yīng)商以下各項進行評估：Ａ、一般經(jīng)營狀況。Ｂ、制造能力。Ｃ、技術(shù)能力。Ｄ、管理能力之績效。Ｅ、品質(zhì)能力。

6.什么是采購5R管理？

合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

7.采購管理存在的問題？

傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

8.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

１正確選擇供應(yīng)商。２科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系

9.采購主管如何評估采購員？

9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的`有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài) 度

10.采購成本降低的方法？

1、設(shè)計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標(biāo)競價法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價法

11.影響采購工作有哪些？

a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準(zhǔn)備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準(zhǔn)，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

12.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣.

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