好面試最常見(jiàn)的7個(gè)問(wèn)題勵(lì)志文章
許多應(yīng)聘者都會(huì)對(duì)面試這一關(guān)產(chǎn)生些許“恐懼”。其實(shí)，面試考查的不僅僅是應(yīng)聘者知識(shí)的廣度和深度，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它還是招聘單位對(duì)應(yīng)聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專家的各方信息，我們列出了在常規(guī)面試中提問(wèn)最多的七個(gè)問(wèn)題，或許會(huì)對(duì)大家有所幫助。
1、請(qǐng)介紹一下你
評(píng)點(diǎn)：這個(gè)問(wèn)題往往作為開(kāi)場(chǎng)白，俗話說(shuō)“良好的開(kāi)始是成功的一半”，如何把握好這個(gè)重要機(jī)會(huì)便顯得格外重要。事先做好充分準(zhǔn)備自然理所應(yīng)當(dāng)，但須提醒面試者在呈現(xiàn)“腹稿”時(shí)切忌洋洋灑灑，面面俱到。簡(jiǎn)明扼要、直截了當(dāng)是面試官最希望看到的表現(xiàn)。對(duì)于簡(jiǎn)歷上已有的信息，仍應(yīng)該有重點(diǎn)地一語(yǔ)帶過(guò)，比如名字、來(lái)自哪所學(xué)校等，這會(huì)使你的自我介紹更加清晰明了。
2、你有什么優(yōu)缺點(diǎn)
評(píng)點(diǎn)：切忌在介紹優(yōu)點(diǎn)時(shí)夸夸其談，而介紹缺點(diǎn)時(shí)避而不談或者用“我的缺點(diǎn)是追求完美”來(lái)搪塞，這都會(huì)顯得毫無(wú)誠(chéng)意，令人懷疑。
首先在談?wù)搩?yōu)點(diǎn)時(shí)應(yīng)該客觀公正。其次在談?wù)撊秉c(diǎn)時(shí)，避重就輕或者轉(zhuǎn)換表達(dá)方式都是很好的辦法。比如，在表達(dá)自己的缺點(diǎn)時(shí)可以說(shuō)“我可能比較理想化”，這樣就顯得真實(shí)自然很多。再者，可以說(shuō)自己“有些粗心”、“經(jīng)驗(yàn)不足”等無(wú)傷大雅的小缺點(diǎn)，但是“做事不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真”云云則絕對(duì)會(huì)對(duì)你的.個(gè)人形象產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、你有什么特長(zhǎng)和愛(ài)好
評(píng)點(diǎn)：有些面試者認(rèn)為自己的特長(zhǎng)愛(ài)好過(guò)于平凡，便編造一些“美麗的謊言”，而且一時(shí)還無(wú)法驗(yàn)證。殊不知，面試官“火眼金睛”，能從你的個(gè)人談吐與氣質(zhì)“一目了然”你的底蘊(yùn)，隨之而來(lái)的則是對(duì)你誠(chéng)信的質(zhì)疑。
4、如何評(píng)價(jià)你的大學(xué)生活
評(píng)點(diǎn)：面試官非�？粗剡@一方面，所以需要面試者能夠詳細(xì)地闡述，而非泛泛而談，可以從在大學(xué)生活中的收獲這個(gè)角度著手，以突出個(gè)人的“成長(zhǎng)經(jīng)歷”，這是面試官喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式。
5、你擔(dān)任過(guò)何種社會(huì)工作，組織參加過(guò)何種社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)活動(dòng)
評(píng)點(diǎn)：需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，如果實(shí)習(xí)經(jīng)歷過(guò)于“豐富多彩”未必是件好事。這是指某些學(xué)生在找實(shí)習(xí)工作時(shí)，缺乏目的性，每一次工作都和前次風(fēng)馬牛不相及，并且還累積了一大堆。（創(chuàng)業(yè) ）首先這會(huì)讓用人單位懷疑你的穩(wěn)定性，其次他們會(huì)聯(lián)想到你是否有個(gè)人問(wèn)題以致這些工作都干不好，最終推斷你無(wú)法勝任現(xiàn)在應(yīng)聘的職位。
6、你找工作考慮的重要因素是什么
評(píng)點(diǎn)：薪酬，往往是一個(gè)很重要的因素。若面試者過(guò)于直接，會(huì)顯得急功近利；避諱又會(huì)帶來(lái)“虛假”的尷尬。在回答時(shí)，可以把它同個(gè)人發(fā)展空間、興趣等其他重要因素一起告訴面試官，相信他會(huì)理解你的。
7、如果本單位和另外一個(gè)單位同時(shí)聘用你，你將如何選擇
評(píng)點(diǎn)：這是個(gè)棘手的問(wèn)題，面試官希望得到的回答并非是一味地稱贊本單位好，同時(shí)把別家單位貶得一文不值。就同一領(lǐng)域的其他單位，面試官的了解絕對(duì)比應(yīng)聘者更加深刻，若這般不分青紅皂白，則會(huì)給人留下“不良”印象。較妥帖的方法是，淺談兩家單位的特點(diǎn)，而應(yīng)著重表述自己的個(gè)性、理想與本單位的發(fā)展更契合。
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