招聘面試技巧詳解問題

　　面試是在特定場景下，以面試官對應(yīng)聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應(yīng)聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動。下面是小編為大家整理的招聘面試技巧詳解問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一類：成熟

　　在面試時，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對于能否被錄用至關(guān)重要�！俺墒臁痹谶@里的意思是，一個人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時能處亂不驚、應(yīng)對自如。回答此類問題的關(guān)鍵在于，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做事方法。

　　問題1：你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？

　　分析：這個問題直接涉及到“成熟”這個話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價值觀念。

　　錯誤回答：“我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高，這讓我很吃驚，因為他們要求員工一周工作60～70小時。我認(rèn)為一個人能力夠強(qiáng)的話，一周花45～50個小時就可以完成所有的工作�！�

　　分析：盡管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時間這個課題，但公司老板最不想聽的話就是員工對工作時間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。

　　制勝回答：“我剛畢業(yè)時，就想找一個穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)�？墒钱�(dāng)我踏進(jìn)人才市場時，才發(fā)現(xiàn)找一個稱心如意的工作的確不容易�，F(xiàn)在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認(rèn)為是值得的�！�

　　評價：這個回答說明了應(yīng)聘者希望有一個穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘者思考問題比較成熟，同時對工作有深入的了解。這個回答還說明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。這可是一項重要的生存技能。

　　問題2：你希望從工作中得到的最大回報是什么？

　　分析：這個問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。

　　錯誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的，敢于獎勵較佳的員工。因為我希望能在工作中超過其他同事，所以我希望我的成績能得到恰當(dāng)?shù)膱蟪辍！?/p>

　　評價：回答聽起來不錯，但這種回答反映了應(yīng)聘者有期望過高報酬的想法，會給主考官造成此人“難伺候”的印象。

　　制勝回答：“對我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有成就感。同時也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。

　　評價：這種復(fù)合式回答——成就感與能力的提高，會給主考官留下很好的印象。

　　第二類：計劃與組織能力

　　公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才。主考官主要考察的就是應(yīng)聘者的計劃與組織能力，這是兩項很重要的技能。

　　考察計劃能力，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計劃對現(xiàn)在的影響，以及考察他用經(jīng)驗制定未來計劃的能力。

　　考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。

　　關(guān)于這兩方面的回答會比較籠統(tǒng)，應(yīng)聘者在回答問題時，一定要具體而細(xì)致。對于計劃能力的問題，回答中要加入事例；對于組織能力的問題，回答中要體現(xiàn)出前后連貫、邏輯有序的做事方式。

　　問題：你長期的職業(yè)目標(biāo)是什么？

　　分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對計劃的態(tài)度，以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現(xiàn)出來。

　　錯誤回答：“我想每個人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo)，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行者�！�

　　評價：這個回答把每個人的說成都是一樣的，會影響主考官對應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心，應(yīng)聘者并沒有提及他個人的情況。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成，主考官要考察的計劃能力幾乎沒有涉及到。

　　制勝回答：“我希望自己能在一個穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個項目。

　　第三類：適應(yīng)壓力

　　許多公司發(fā)展迅速，工作效率高，節(jié)奏快，壓力自然不小，因此要求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力。應(yīng)聘者在回答這類問題時的態(tài)度是不是積極，決定了面試的成功與否。

　　問題1：當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？

　　分析：這個問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。

　　錯誤回答：“首先，我會想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我就看看他們認(rèn)為正確的觀點是否行得通，這樣他們就不會再反對我了�！�

　　評價：應(yīng)聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意見去做，這個回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時，缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　制勝回答：“首先，我會尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認(rèn)正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說服他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見�！�

　　評價：這個回答說明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實現(xiàn)雙贏的方法，能適應(yīng)不同的變化，善于與他人協(xié)作。

　　問題2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎么做？

　　分析：這個問題如同問應(yīng)聘者的弱點，回答時不能大意。

　　錯誤回答：“這個工作對我來說簡直就是小菜一碟。我閉著眼就能完成工作。如果你們錄取了我，你們就會驚訝于我上手工作的速度。沒有我不能做到的�！�

　　評價：聽起來這一回答很唬人，但是太夸張。除了夸張，應(yīng)聘者似乎沒有潛力可挖。如果應(yīng)聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點大才小用了。

　　制勝回答：“要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個工作。所以，實際上沒有什么障礙�！�

　　評價：這種回答除了道出學(xué)習(xí)新知識的必要外，應(yīng)聘者還展示了他勝任工作的信心。

　　拓展：有效的招聘面試技巧介紹

　　招聘面試技巧：招聘前的準(zhǔn)備工作，職務(wù)分析及訂定職務(wù)要求

　　在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機(jī)構(gòu)新陳代謝和成長的一個必經(jīng)過程。在招聘過程中，管理者的目標(biāo)，主要是挑選合適的才，來為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無論如何，這些需要人來做的工作，對企業(yè)來說不會是可有可無，也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之，管理者對企業(yè)內(nèi)的每一項工作或每一位崗位，都有是有預(yù)設(shè)的目標(biāo)，及有一定的表現(xiàn)期望。

　　總而言之，管理者在發(fā)問了具體的行為描述式問題后，他應(yīng)細(xì)心聆聽?wèi)?yīng)征者的答案，及觀察他的行為反應(yīng)，這樣便能有把握地判斷應(yīng)征者的答案，及觀察他的行為反應(yīng)，這樣便能有把握地判斷應(yīng)征者是還說真話，還是在大話西游！

　　招聘面試技巧：面談前準(zhǔn)備

　　在面談前的準(zhǔn)備階段，管理者的主要工作，是設(shè)法令自己及應(yīng)征者放松。顯而易見，兩名陌生人互不相識，開始接觸時難免要花一些時間來適應(yīng)對方，心理壓力自然比平常時大。應(yīng)征者投函應(yīng)征，他當(dāng)然希望有被取錄的機(jī)會，為了要表現(xiàn)得最好，他必定會較為刻意地打扮一下，及十分注意自己的禮儀，精神亦會因而緊張起來。管理者也不例外，因為并非每一位管理者都經(jīng)常要進(jìn)行招聘面談，他一方面希望快一點聘請合適人，一方面害怕招聘面試技巧生疏，不能從蕓蕓應(yīng)征者中選出最佳人選，有時不免有患得患失的感覺，精神狀態(tài)也一點都有不放松。

　　此外，有些管理者喜歡利用招聘面試技巧，來向其他高級同事證明他有高明的招聘面試技巧，或令應(yīng)征者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些管理者自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)征者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)征者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

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