國(guó)企面試常見問題
國(guó)企一直是求職者非常向往的工作單位，所以想進(jìn)國(guó)企的求職者，必須了解國(guó)企面試注意事項(xiàng)及面試常見問題，因?yàn)檫@是應(yīng)聘成功的第一步。下面是小編收集整理的國(guó)企面試常見問題，希望對(duì)你有所幫助！
國(guó)企面試常見問題1
國(guó)企面試常見問題：
1.你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作?
分析：這是一個(gè)典型的無(wú)固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性；主考官也可對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。
回答提示： 和以前相比，這個(gè)工作是最適合我。 多年來(lái)我一直從事此領(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力。
2.你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對(duì)你的工作會(huì)有什么影響?
分析：回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說(shuō)得過(guò)于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。
回答提示： 我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來(lái)。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無(wú)序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來(lái)。
3.你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意?
分析：主考官?gòu)哪愕幕卮鹬心塬@得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服;二是你的說(shuō)服能力有多高。
回答提示： 多年來(lái)，我一直在思考這個(gè)問題；有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點(diǎn)，并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同，表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的'角度來(lái)看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說(shuō)服他們的方法。
4.你最大的成就是什么，為什么?
分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
5.你經(jīng)歷過(guò)最讓你失望的事情是什么，為什么?
分析：這個(gè)問題直接涉及到 成熟 這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。
回答提示： 我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)�？墒钱�(dāng)我踏進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱心如意的工作的確不容易�，F(xiàn)在我對(duì)人才市場(chǎng)有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是我認(rèn)為是值得的。
6.你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么?
分析：這個(gè)問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度；應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。
回答提示： 對(duì)我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。
7.你長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)是什么?
分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對(duì)計(jì)劃的態(tài)度，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來(lái)。
回答提示： 我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。
國(guó)有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：
1、舉止得當(dāng)。國(guó)有企業(yè)一般來(lái)說(shuō)不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。
2、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的良好的教養(yǎng)和必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國(guó)企面試人員心目中占有 定的心理優(yōu)勢(shì)。
3、政治素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過(guò)程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過(guò)硬，就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看。
4、專業(yè)成績(jī)。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過(guò)程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。
5、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。
6、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國(guó)企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長(zhǎng)而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。
7、少談報(bào)酬。國(guó)有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工；因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。
國(guó)企面試需要掌握的技巧
1、國(guó)有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。
2、國(guó)企很少用 英語(yǔ) 來(lái)面試，雖然現(xiàn)在許多國(guó)企也很在意應(yīng)聘者的 英語(yǔ) 水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國(guó)家 英語(yǔ) 四級(jí)或六級(jí)證書。
3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國(guó)有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過(guò)第一批 簡(jiǎn)歷 的淘汰之后闖入面試階段，說(shuō)明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。
4、國(guó)有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來(lái)不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。
國(guó)企面試常見問題2
公家車上一個(gè)抱孩子的母親上車無(wú)人讓座，司機(jī)停車7分鐘，有人讓座后才開車，引發(fā)熱議，請(qǐng)問你如何看?
答案
公車讓座是體現(xiàn)社會(huì)公德、傳統(tǒng)美德的文明表現(xiàn)，然而近期在常州的公交上，抱孩子的母親卻無(wú)人讓座，司機(jī)無(wú)奈停車7分鐘，引起了廣泛爭(zhēng)議。有人認(rèn)為，這位司機(jī)師傅做得對(duì)，這樣的司機(jī)太贊了!但也有人認(rèn)為，讓不讓座是私人的事情，司機(jī)的行為是道德綁架!在我看來(lái)，我們對(duì)待這些爭(zhēng)議、討論應(yīng)該辯證的看待。
一方面，司機(jī)的行為是出于職業(yè)道德和安全考慮，為了保證乘客的安全，避免車子的發(fā)動(dòng)給孩子和母親帶來(lái)危險(xiǎn)，從這個(gè)角度我們應(yīng)該肯定司機(jī)的`初衷。另一方面，司機(jī)對(duì)乘客文明素質(zhì)的表示憤慨，用停車的方式警告乘客，雖然可以迫使乘客讓座，但只能算作治標(biāo)不治本的做法，對(duì)于乘客文明意識(shí)和素質(zhì)的提升幫助不大。類似的行為不免引起爭(zhēng)議，如年輕人不讓座遭到指責(zé)、大罵等現(xiàn)象，讓座的人感到寒心。因此，我們應(yīng)該思考如何徹底改變目前狀況，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，形成自覺讓座的風(fēng)氣。
首先，觀念的轉(zhuǎn)變是核心。媒體要通過(guò)有效的宣傳，如公益廣告、提示標(biāo)語(yǔ)等，提升公眾的文明意識(shí);家庭、學(xué)校、單位和社會(huì)各方面要通過(guò)有效的教化，增強(qiáng)公眾文明出行的自覺性;公交單位要通過(guò)有效的措施，將“黃色座椅為老幼病殘?jiān)袑Ｗ钡囊?guī)定落到實(shí)處。在宣傳教育中尤其需要細(xì)化內(nèi)容，提高針對(duì)性、增強(qiáng)操作性。比如，明確要求人們特別是年輕人做到：乘車時(shí)見到老人孩子要讓座這樣的效果可能要比空講道理好一些。
其次，轉(zhuǎn)變工作方法是關(guān)鍵。讓老人孩子等體弱者上車有座，司乘人員經(jīng)過(guò)努力是可以做得更好一些的。比如，司乘人員要提醒乘客給老人孩子讓座，擔(dān)負(fù)起督促執(zhí)行有關(guān)“專座”規(guī)定的責(zé)任;又如，安排持“老年證”者坐黃座椅，要求其他人為其讓座俗話說(shuō)，“只要有心人，萬(wàn)事能辦成”，解決體弱者乘車難問題也不例外。
最后，法律約束是保障。提高社會(huì)文明水平，重塑道德感，需要制度、教育、法律多管齊下，方能見效。公民素質(zhì)的提高有時(shí)須依賴法律約束的推動(dòng)。盡管公交車上明確寫著請(qǐng)給有需要者讓座，但現(xiàn)實(shí)中讓座的并不是很多;常回家看看父母，本來(lái)是最起碼的親情倫理所在，但有多少人能常回家?道德失范的行為越來(lái)越多，不但帶來(lái)了道德滑坡的拷問，也體現(xiàn)了公民素質(zhì)急需提高。因而，有必要用法律來(lái)對(duì)這些道德行為立法，并進(jìn)而讓失范的道德行為回歸正常。當(dāng)然道德立法可行的背后與嚴(yán)格的執(zhí)法有關(guān)，有令必行，違法必究，才使得道德立法可行。
溫良恭儉讓，是中華民族傳統(tǒng)美德。其中的“讓”，有謙讓、辭讓、推讓之意�？删吹摹白尅保芙o人以幫助、給人以溫暖。讓座拉近距離，互助增進(jìn)友愛。讓座，把方便讓給他人，把辛苦留給自己，是高風(fēng)亮節(jié)、胸懷寬廣，是弘揚(yáng)美德、營(yíng)造和諧。
國(guó)企面試常見問題3
你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，你科室領(lǐng)導(dǎo)讓你對(duì)單位新員工進(jìn)行指導(dǎo)，效果不好，另外兩個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你評(píng)價(jià)不高，新員工表示不適應(yīng)你的溝通方式，你的領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)了你，你怎么辦?
答案
人際溝通能力，主要考察考生是否能夠通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q人際溝通的障礙
領(lǐng)導(dǎo)安排我指導(dǎo)新員工的工作，我應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，幫助新同事盡快適應(yīng)工作環(huán)境，取得良好的工作成績(jī)，營(yíng)造一個(gè)友好和諧的工作氛圍。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他科室領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和新員工的不認(rèn)可，我會(huì)主動(dòng)與他們溝通，多從自身找原因，解決問題，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
我會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)改正自己的錯(cuò)誤，并保證會(huì)盡力把帶領(lǐng)新同事的工作做好。接下來(lái)我會(huì)和新員工進(jìn)行溝通，了解他的性格、工作風(fēng)格以及不適應(yīng)我的溝通方式的具體所在。
首先，可能是我的溝通方式確實(shí)存在一定的`問題，比如態(tài)度不夠熱情友好或者在指導(dǎo)具體工作時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)短、不夠細(xì)致，導(dǎo)致新員工產(chǎn)生了排斥心理，不能很好地領(lǐng)會(huì)。如果是這個(gè)原因，我會(huì)向新同事表示歉意，并改正自己的不足之處，在以后指導(dǎo)新同事工作時(shí)要端正態(tài)度、細(xì)致周到，對(duì)于具體工作要交代清楚，并詢問他在工作中遇到的困難，協(xié)助其解決。 其次，也可能是由于新同事剛到我單位，對(duì)單位的工作職責(zé)、工作流程等不了解，還不能適應(yīng)單位的工作氛圍和節(jié)奏。那么，我會(huì)耐心向新同事說(shuō)明我單位的工作性質(zhì)、日常工作、注意事項(xiàng)等具體情況，幫助他盡快適應(yīng)新工作;同時(shí)也歡迎他有任何意見和建議都隨時(shí)和我溝通。我相信經(jīng)過(guò)我們的共同努力，新同事會(huì)很快融入我們單位，將本職工作做好。
此外，另外兩個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我評(píng)價(jià)不高，如果是因?yàn)槲覜]有指導(dǎo)好新同事，耽誤了其科室的工作，我會(huì)向兩位領(lǐng)導(dǎo)道歉，并匯報(bào)我指導(dǎo)新同事的工作狀況，改善他們對(duì)我的評(píng)價(jià)。如果是其他原因造成，我也會(huì)虛心地和兩位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解我工作中的不足之處并積極改進(jìn)，希望兩位領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地指導(dǎo)我的工作，并且不會(huì)因此對(duì)我科室產(chǎn)生看法。
最后，我會(huì)將與新同事交流的情況、我對(duì)新同事提供的幫助以及和另外兩個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通結(jié)果做詳細(xì)的梳理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相信領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)我的工作能力做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià) 通過(guò)以上努力，我相信領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)認(rèn)可我的能力，在以后的工作中，我一定要積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，把工作做好，共同促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。
國(guó)企面試常見問題4
某小學(xué)某班42人，卻設(shè)了52個(gè)班干部職位，除班長(zhǎng)學(xué)委等，還有關(guān)燈的關(guān)長(zhǎng)等，對(duì)于這種全民班干部的現(xiàn)象你怎么看?
答案
界定“全民班干部”的利與弊，關(guān)鍵要看它的初衷，是為了迎合家長(zhǎng)和社會(huì)的求官思維，還是從教育本義出發(fā)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)做出的創(chuàng)新和探索。因此我認(rèn)為，應(yīng)該具體情況具體分析，不能不問青紅皂白地加以指責(zé)，更多看到這種現(xiàn)象的積極意義。
一方面，“全民班干部”弱化了班干部的權(quán)力感，樹立了“權(quán)力”服務(wù)于民的責(zé)任和意識(shí)，有助于學(xué)生身心健康和為社會(huì)培養(yǎng)合格公民。一個(gè)班42個(gè)小學(xué)生，卻有52個(gè)班干部，除了大家熟悉的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課代表，還有關(guān)長(zhǎng)、門長(zhǎng)、領(lǐng)讀員這些“班干部”有名也有實(shí)，也不會(huì)渲染學(xué)生的權(quán)力意識(shí)，相反還是對(duì)媚權(quán)、媚官思維的一種糾正。因?yàn)椋叭癜喔刹俊比趸税喔刹康臋?quán)力感，樹立了“權(quán)力”服務(wù)于民的責(zé)任和意識(shí)，有助于學(xué)生身心健康和為社會(huì)培養(yǎng)合格公民。另一個(gè)方面，它讓孩子們找到歸屬感，增強(qiáng)自信心，同時(shí)讓孩子們?cè)诎喔刹繊徫粎⑴c過(guò)程中找到自己的位置。人人都是班干部的制度更容易在班級(jí)工作中調(diào)動(dòng)大家積極性，讓每一項(xiàng)工作都能在學(xué)生的努力下順利完成，使班級(jí)氣氛更加活躍。應(yīng)該說(shuō)這對(duì)于培養(yǎng)孩子的自尊心和責(zé)任意識(shí)都是有益的。
不少人認(rèn)為這是社會(huì)“官念”侵蝕校園的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致學(xué)生對(duì)權(quán)力的過(guò)度崇拜。在筆者看來(lái)，這種論調(diào)才恰恰是人們“官念”太盛的體現(xiàn)，是以社會(huì)復(fù)雜之腹度學(xué)生單純之心的成見和偏見。
因此，這種“人人都有事做、事事都有人做”的班級(jí)管理辦法，不僅不應(yīng)受到外界壓力的干擾，反而可以作為典型進(jìn)行推廣。
首先，學(xué)校應(yīng)該秉持“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的教育改革和實(shí)踐的新理念，讓學(xué)生參與到班級(jí)乃至學(xué)校的管理中，對(duì)于增強(qiáng)學(xué)生的管理意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生各方面素質(zhì)。比如讓學(xué)生通過(guò)開展法制教育、安全教育、禁毒教育、關(guān)工委、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐等活動(dòng)，為管理的客體，也成為管理的主體，可以增強(qiáng)他們的班級(jí)歸屬感和榮譽(yù)感，有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主精神和自我管理的能力。
其次，社會(huì)應(yīng)該用更加包容的.心態(tài)對(duì)待素質(zhì)教育的進(jìn)步和實(shí)踐，給予更多贊許和支持�！拔宓栏堋鄙倌挈S藝博的官味十足、童話大王鄭淵潔公開指責(zé)班干部制度是在培養(yǎng)漢奸、人大副教授炮轟學(xué)生會(huì)等事件，又讓民眾不得不開始反思如何給孩子們創(chuàng)造一片凈土。但同時(shí)應(yīng)該呼吁教育專家，對(duì)待教育改的新嘗試應(yīng)該更多采取理性客觀的態(tài)度，不能全盤否定，“一棒子打死”，而應(yīng)該給出更多符合實(shí)際的專業(yè)意見，給學(xué)校和家長(zhǎng)更多的正確的引導(dǎo)。 “全民班干部”是一個(gè)良好的教育開端，但“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，老師、家長(zhǎng)和學(xué)生都要在這樣的環(huán)境中繼續(xù)努力，繼續(xù)思考，促進(jìn)學(xué)生的能力提高。
國(guó)企面試常見問題5
國(guó)企跳槽外企注意事項(xiàng)：
1、外企很多類，不同行業(yè)的情況不同，有的愛用國(guó)企跳槽人員，有的不愛用；
2、外企招聘所關(guān)注的素質(zhì)和國(guó)企不太一樣，簡(jiǎn)歷要注重工作表現(xiàn)；
3、了解外企管理風(fēng)格與工作模式；
4、接受從頭開始；
5、注意英語(yǔ)水平。
小Z是10屆畢業(yè)生，大學(xué)很普通，由于一開始?就職業(yè)目標(biāo)明確：不干本專業(yè)做營(yíng)銷。于是大學(xué)四年創(chuàng)造機(jī)會(huì)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)習(xí)，一畢業(yè)就被國(guó)內(nèi)名企錄用，工作中表現(xiàn)非常好，一年半后任職某地營(yíng)銷經(jīng)理。因偶然事件從國(guó)企辭職，現(xiàn)挑戰(zhàn)跨國(guó)外企多次受挫，小Z該如何辦？
根據(jù)上面所列的國(guó)企跳槽外企注意事項(xiàng)，小Z在跳槽前應(yīng)考慮優(yōu)化自己的簡(jiǎn)歷及面試技巧：
1、了解哪些外企對(duì)國(guó)企經(jīng)歷有興趣
并不是所有的外企都對(duì)求職者的國(guó)企經(jīng)歷有興趣，由于管理模式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的不同，許多外企并不認(rèn)可國(guó)企工作經(jīng)歷，所以，小Z求職要了解目標(biāo)企業(yè)中，哪些認(rèn)同國(guó)企經(jīng)歷，哪些不認(rèn)同。
2、簡(jiǎn)歷注重表現(xiàn)工作
企業(yè)招聘最注重是解決工作問題，在求職簡(jiǎn)歷中，要重點(diǎn)寫明以往的具體工作及業(yè)績(jī)，僅說(shuō)明以往的職務(wù)與頭銜可能不夠。 外企的管理人員對(duì)國(guó)企的.職務(wù)等級(jí)及相應(yīng)的工作能力未必了解，外企的職級(jí)體系與國(guó)企也不同。求職簡(jiǎn)歷中列出頭銜不如列出具體工作經(jīng)歷成果，畢竟工作經(jīng)歷與成果能說(shuō)明一個(gè)人的工作水平，因而得到面試機(jī)會(huì)。
3、了解外企管理風(fēng)格與工作模式
有工作成果并不能說(shuō)明一切，在國(guó)企環(huán)境下能干出好的業(yè)績(jī)，取得工作成果，在外企未必同樣能夠成功。求職者是否具備外企工作成功所要求的素質(zhì)，這是外企招聘人員關(guān)心的問題，所以，在面試時(shí)要知己知彼，知道外企想了解的是什么。
4、接受從頭開始
以小Z為例，并不能因?yàn)橹霸趪?guó)企工作非常成功，跳槽換工作就一定要升職加薪，正如前面所說(shuō)的，國(guó)企的成功不能保證你在外企繼續(xù)成功，所以，要允許外企的管理人員給你一個(gè)機(jī)會(huì)從頭開始。 不要以為這是別人看不起自己，實(shí)際上是人家給了機(jī)會(huì)。如果相信自己的實(shí)力，在外企也一定能拼出來(lái)，而外企的晉升相對(duì)公平，且與業(yè)績(jī)直接掛鉤，只要有成績(jī)，就不怕不能脫穎而出。
5、英語(yǔ)水平 大部分外企還是注意英語(yǔ)水平的，因?yàn)槭强鐕?guó)公司，英語(yǔ)交流的能力很重要。
所以，對(duì)于小Z來(lái)說(shuō)，求職遇到阻礙，可能還是對(duì)目標(biāo)了解不夠吧，其實(shí)作為營(yíng)銷人員，推銷自己也是一個(gè)重要的課題呢。
國(guó)企面試常見問題6
1、請(qǐng)做一下自我介紹。
2、你為什么想當(dāng)一名乘務(wù)員?
3、你父母對(duì)你當(dāng)乘務(wù)員怎么看?
4、你從何時(shí)起想成為一名空中乘務(wù)員的?
5、你想拿多少月薪?
6、如果你被錄用，你會(huì)與我們共事多久?
7、如果乘客提議結(jié)伴旅行，你會(huì)怎么做?
8、請(qǐng)你說(shuō)一說(shuō)學(xué)分達(dá)到平均分以上的原因?
9、你以前做過(guò)兼職嗎?
10、你在學(xué)校生活期間的特殊活動(dòng)是什么?
11、學(xué)校生活給你印像最深的是什么?
12、在上大學(xué)前你做什么?
13、你打算在此工作多久?
14、你對(duì)工作時(shí)間以外的超時(shí)工作怎么看?
15、請(qǐng)說(shuō)一說(shuō)本人的職業(yè)觀?
16、你決意離職的動(dòng)機(jī)是什么?
17、你向其它公司申請(qǐng)了嗎?
18、你認(rèn)為自己的英語(yǔ)實(shí)力如何?
19、你有資格證和特殊技能嗎?
20、你認(rèn)為自己的性格如何?
21、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?
22、學(xué)生時(shí)代印象最深的是什么事?
23、你喜歡什么俱樂部活動(dòng)?
24、你有學(xué)位嗎?
25、你的大學(xué)成績(jī)?nèi)绾?
26、你最喜歡哪一課?
27、你在大學(xué)的專業(yè)是什么?
28、你畢業(yè)于哪一所高中(大學(xué))?
29、你理想中的女性形象應(yīng)該如何?
30、你認(rèn)為自己的能力中具有競(jìng)爭(zhēng)力的是什么?
31、你最近關(guān)心什么?
32、大學(xué)時(shí)做過(guò)什么活動(dòng)?
33、請(qǐng)說(shuō)一說(shuō)你所知道的雞尾酒的`種類
34、你的英語(yǔ)水平如何?
35、你在休息日做什么?
36、做為社會(huì)的一員，你的夢(mèng)想是什么?
37、請(qǐng)談一談你對(duì)戀愛結(jié)婚和通過(guò)媒人介紹結(jié)婚的看法
38、今天心情如何?
39、你的興趣是什么?
40、如果乘客暈機(jī)你該如何處理?
41、你如何保持健康?
42、放棄別的航空公司而要和我們一起工作的理由是什么?
43、你是屬于保守型的，還是屬于自由奔放型的?
國(guó)企面試常見問題7
近一個(gè)月來(lái)，隨著英國(guó)內(nèi)政部關(guān)閉邊境管理局UKBA提高工作效率等一系列措施出臺(tái)，積壓嚴(yán)重的T1企業(yè)家移民簽證的審理速度相對(duì)有所加快，本月已經(jīng)出現(xiàn)了申請(qǐng)人18天獲得簽證的個(gè)案。相對(duì)這樣的幸運(yùn)同學(xué)，為數(shù)不少的申請(qǐng)人經(jīng)過(guò)數(shù)月期盼，等來(lái)的是一紙面試通知。需要面對(duì)面向簽證官詳解自己的商業(yè)計(jì)劃。
為了幫助申請(qǐng)人順利獲得簽證，筆者對(duì)各類中英文論壇上，面試人根據(jù)親身經(jīng)歷發(fā)出的問題進(jìn)行了總結(jié)。以下是面試官根據(jù)申請(qǐng)人的基本情況提出的問題：
個(gè)人情況
1)最后一次抵達(dá)英國(guó)是什么時(shí)間?
2)最后一次離開英國(guó)是什么時(shí)間?
3)逗留英國(guó)的目的是什么?
4)在英國(guó)有何親屬?
申請(qǐng)基本情況
5)誰(shuí)協(xié)助你完成此次簽證申請(qǐng)?
6)咨詢過(guò)多少位顧問?
7)商業(yè)計(jì)劃(B.Plan)是由誰(shuí)撰寫的?
職務(wù)
8)目前的職業(yè)是什么?
9)在公司的職務(wù)是什么?
10)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?
資金
11)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金來(lái)自何處?
12)是否確定如何使用投資人的投資?(如何為投資人帶來(lái)回報(bào))
13)何時(shí)返還非永久性投資?
商業(yè)計(jì)劃
14)具體商業(yè)計(jì)劃是什么? (解釋所從事業(yè)務(wù))
15)為什么選擇這項(xiàng)業(yè)務(wù)?
16)有沒有相關(guān)領(lǐng)域的`經(jīng)驗(yàn)嗎?
17)你打算如何在英國(guó)建立這項(xiàng)業(yè)務(wù)?
18)為什么特別選擇在英國(guó),而不是其他地區(qū)?
英國(guó)企業(yè)家移民簽證面試常見問題盤點(diǎn)
雇傭員工
19)經(jīng)營(yíng)初期打算招聘多少員工?
20)打算支付多少薪金或工資給員工?
辦公地點(diǎn)
21)你需要尋找什么類型的商業(yè)物業(yè)?
22)這個(gè)場(chǎng)所的大小是多少?
23)是貸款購(gòu)買自有不動(dòng)產(chǎn)還是契約租賃?
保險(xiǎn)
24)你的業(yè)務(wù)需要購(gòu)買怎樣的保險(xiǎn)?
25)保額是多少?
成本及盈利
26)業(yè)務(wù)的公共事物成本是多少?
27)提供這些成本的細(xì)節(jié)
28)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是多少?
29)營(yíng)業(yè)額預(yù)估是多少?解釋你所選擇的業(yè)務(wù)和所在地區(qū)的營(yíng)業(yè)額情況?
公司注冊(cè)
30)你會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行注冊(cè)嗎?
31)在哪里，哪個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行注冊(cè)?
32)你會(huì)在company house注冊(cè)你的公司嗎?
33)是否會(huì)公開出售部分股份，售價(jià)多少?
稅務(wù)
34)你所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)稅率及增值稅如何計(jì)算?
面試將以英文進(jìn)行。面試官提出問題的目的是，要確認(rèn)申請(qǐng)人真正以投資運(yùn)營(yíng)商業(yè)為目的，確�？梢源龠M(jìn)英國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
以上問題則是針對(duì)各類申請(qǐng)人的基本情況提出的問題。需要提醒各位申請(qǐng)人的是，細(xì)分到不同商業(yè)類型的申請(qǐng)人，面試官將會(huì)有針對(duì)性的提出更為細(xì)節(jié)的問題，所以最好的辦法還是申請(qǐng)人在面試之前要十分熟悉自己商業(yè)計(jì)劃的各個(gè)細(xì)節(jié)，才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。
國(guó)企面試常見問題8
國(guó)企面試求職技巧
國(guó)企很少用英語(yǔ)來(lái)面試，雖然現(xiàn)在許多國(guó)企也很在意應(yīng)聘者的英語(yǔ)水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)證書。面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國(guó)有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過(guò)第一批 簡(jiǎn)歷 的淘汰之后闖入面試階段，說(shuō)明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。
國(guó)有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來(lái)不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。國(guó)企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。
企業(yè)面試注意問題：
1.政治素質(zhì)，國(guó)有企業(yè)一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過(guò)程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過(guò)硬，就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看。
2.專業(yè)成績(jī)，面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過(guò)程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。
3.禮貌細(xì)心，應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國(guó)企面試人員心目中占有—定的.心理優(yōu)勢(shì)。
4.舉止得當(dāng)，國(guó)有企業(yè)一般來(lái)說(shuō)不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。
5.多才多藝，許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國(guó)企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長(zhǎng)而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。
6.少談報(bào)酬，國(guó)有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。
良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。
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