面試經(jīng)典問題回答

　　面試過程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，要害是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。接下來小編為你帶來面試經(jīng)典問題回答，希望對(duì)你有幫助。

　　篇一：面試經(jīng)典問題回答

　　問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

　　思路：

　�。薄⑦@是面試的必考題目。

　　２、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

　　３、表述方式上盡量口語化。

　�。础⒁�切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

　　５、條理要清楚，層次要分明。

　�。�、事先最好以文字的形式寫好背熟。

　　問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

　　思路：

　�。�、家庭狀況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

　　２、不要簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

　�。场⒁藦�(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

　　４、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

　�。�、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

　　６、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

　�。贰⒁藦�(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感 。

　　問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”

　　思路：

　�。薄�業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

　　２、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

　�。场⒉灰�說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

　�。�、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能會(huì)令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

　�。�、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

　　問題四：“你最崇拜誰？”

　　思路：

　�。�、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

　�。�、不宜說自己誰也不崇拜。

　�。场⒉灰苏f崇拜自己。

　�。�、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

　�。�、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

　�。�、所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

　　７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　問題五：“你的座右銘是什么？”

　　思路：

　�。�、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。

　�。�、 不宜說那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。

　�。场� 不宜說太抽象的座右銘。

　　４、 不宜說太長(zhǎng)的座右銘。

　　５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

　�。�、 參考答案――“只為成功找方法，不為失敗找借口”

　　問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

　　思路：

　�。�、不宜說自己沒有缺點(diǎn)。

　�。�、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

　�。�、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

　�。础⒉灰苏f出令人不放心、不舒適的缺點(diǎn)。

　�。�、可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

　　問題七：“談?wù)勀愕囊淮问�敗�?jīng)歷”

　　思路：

　�。�、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

　�。�、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。

　�。�、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

　�。础� 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

　　５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。

　�。�、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率�敗�?/p>

　�。�、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

　　問題八：“你為什么選擇我們公司？”

　　思路：

　�。薄⒚嬖嚬僭噲D從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

　　２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度往返答。

　�。场�參考答案――“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好�！�

　　問題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

　　思路：

　�。�、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。

　　２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度――“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的預(yù)備，任何困難都是可以克服的�！�

　　問題十：“假如錄用你，你將怎樣開展工作？”

　　思路：

　　１、假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

　�。�、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)往返答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作�！�

　　問題十一：“與上級(jí)意見不一致時(shí)，你將怎么辦？”

　　思路：

　�。薄⒁话憧梢赃@樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”

　�。�、假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映�！�

　　問題十二：“我們?yōu)槭裁匆�錄用你？�?/strong>

　　思路：

　�。薄�應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度往返答。

　　２、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感愛好、有足夠的信心。

　�。场⑷纭拔彝耆�符合貴公司的招聘條件，憑我目前把握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，假如貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成長(zhǎng)為貴公司的棟梁！”

　　問題十三：“你能為我們做什么？”

　　思路：

　　１、基本原則是“投其所好”。

　　２、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

　�。�、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)往返答這個(gè)問題。

　　問題十四： “你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

　　思路：

　�。�、假如招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者明確提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，要害看應(yīng)聘者怎樣回答。

　�。�、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

　�。场⑷纭白鳛閼�(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位�！�

　　問題十五： “你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

　　思路：

　�。�、通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判定出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既是一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)會(huì)。

　　２、最好回避對(duì)上級(jí)具體的“希望”，多談對(duì)自己的要求。

　　３、如“作為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了�！�

　　問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

　　思路：

　�。�、最重要的是：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

　�。�、避免把“離職原因”說得太具體、太具體。

　�。�、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛勞”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“治理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。

　　４、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

　�。�、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不老實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

　�。丁⒈M量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

　�。贰⑷纭拔译x職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺 憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”

　�。�、如“我離開的這家公司也生產(chǎn)摩托車，可是由于機(jī)制問題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司生產(chǎn)的摩托車能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受廣大消費(fèi)者喜愛，所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長(zhǎng)�！�

　　同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，要害在于應(yīng)聘者把握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

　　篇二：面試經(jīng)典問題回答

　　參加面試的求職者，都會(huì)不同程度地產(chǎn)生緊張、恐懼、著急上火等消極情緒，當(dāng)這些消極的情緒占了上風(fēng)，應(yīng)聘者失去了自控的力量時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)驚慌、思路混亂、張口結(jié)舌、臉紅心跳、語無倫次的局面。如此這般，勢(shì)必會(huì)影響自我推銷的成功。許多應(yīng)聘者失敗，并不是他不能勝任某種崗位，而是由于過度緊張等消極心理的困擾，使之臨場(chǎng)發(fā)揮失常，使考官對(duì)其印象不佳而造成的.。

　　應(yīng)聘者在消極心理面前不是無能為力的，消極心理是可以抑制和克服的。心理學(xué)家對(duì)此提出了一些具體的原則和方法，可幫助應(yīng)聘者消除應(yīng)試中的消極情緒。控制消極情緒的方法一般有三種，即轉(zhuǎn)化控制、冷靜控制和環(huán)境控制。這三種控制方式是相互聯(lián)系的，在使用時(shí)應(yīng)將它們有機(jī)地結(jié)合起來，靈活運(yùn)用。除此之外，還有許多克服消極情緒的具體辦法，如進(jìn)行積極的自我暗示，掌握說話節(jié)奏，調(diào)整呼吸，主動(dòng)承認(rèn)緊張等，應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)面試實(shí)情，有效選用。

　　A.轉(zhuǎn)化控制

　　轉(zhuǎn)化控制就是充分利用興奮與抑制的誘導(dǎo)規(guī)律，使一時(shí)產(chǎn)生的消極情緒體驗(yàn)被某種強(qiáng)烈的興奮所代替，而受到抑制甚至完全消失。比方說，求職面試前，由于面試是找到新工作的關(guān)鍵，應(yīng)聘者把面試看得過于重而產(chǎn)生緊張的情緒，臨進(jìn)考場(chǎng)時(shí)四肢無力，心神不寧，腦子一片空白，興奮點(diǎn)集中于應(yīng)試成敗得失這一點(diǎn)上，造成一時(shí)的心理失控。對(duì)于這種情形，需要應(yīng)聘者有足夠的自控力，可懷著大破大舍的心理投入面試，與其緊張失措，失敗必然．不如臨陣放下包袱盡力一搏。這種心理轉(zhuǎn)換的結(jié)果，使原有的興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)移，緊張的情緒也會(huì)隨之松弛，積極進(jìn)取心理狀態(tài)得到擴(kuò)張，從而達(dá)到轉(zhuǎn)化控制的效果。

　　B.冷靜控制

　　冷靜控制，是指使強(qiáng)烈爆發(fā)出來的消極情緒處在消極抑制狀態(tài)下，然后達(dá)到控制自己消極情緒的目的。當(dāng)面試出現(xiàn)諸如緊張、恐懼、急躁等消極心理時(shí)，應(yīng)聘者需要小心和鎮(zhèn)靜，最重要的是不能讓這些消極心理情緒蔓延和擴(kuò)張，這些情緒持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，危害越大，如果成為面試時(shí)的主導(dǎo)心理情緒，必然會(huì)導(dǎo)致此次求職的失敗。事實(shí)上，面試關(guān)系重大，每個(gè)人或多或少都會(huì)有些消極心理。冷靜控制就是冷靜地將消極情緒，以漸緩的控制方式自我控制在最短時(shí)間內(nèi)的方法。冷靜控制情緒必須有較高的素質(zhì)，有堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)。冷靜控制還可憑借機(jī)械性的方法作自控，如咬緊嘴唇、手捏肌體等，對(duì)已有的情緒起負(fù)面誘導(dǎo)作用，從而達(dá)到冷靜控制自己情緒的目的。

　　C.環(huán)境控制

　　環(huán)境控制是利用環(huán)境來控制自己的情緒。心理學(xué)家研究表明，環(huán)境好壞的條件、變遷等因素對(duì)人的情緒轉(zhuǎn)換起著一定的誘導(dǎo)作用。比如，對(duì)某一環(huán)境是否熟悉，是否有過體驗(yàn)，對(duì)人的心理穩(wěn)定性有直接影響。熟悉的環(huán)境、多次重復(fù)過的環(huán)境體驗(yàn)，可以增強(qiáng)人的自信與穩(wěn)定。因此，應(yīng)聘者根據(jù)這一規(guī)律，在面試時(shí)可以預(yù)先和提前到達(dá)應(yīng)試場(chǎng)所，熟悉環(huán)境，這可以增強(qiáng)信心，消除消極心理。

　　難點(diǎn)突破技巧

　　在面試過程中，應(yīng)聘者會(huì)遇到許多意想不到的困難或?qū)擂�，�?yīng)聘者若不能鎮(zhèn)靜應(yīng)付，往往會(huì)影響自己整個(gè)面試的局面，甚至導(dǎo)致失敗。怎樣戰(zhàn)勝困境呢？下面介紹幾種較常用的方法：

　　A.緊張突破法

　　緊張是面試中最常見的情況。面試對(duì)一個(gè)人的事業(yè)前途影響可能極大，又是在陌生地方被陌生人盤問，有忐忑不安、患得患失之情是很正常的。適度緊張可以幫助集中注意力，但若過分緊張，不僅給主考官留下壞印象，還會(huì)無法集中精力回答問題,因此，必須尋找方法突破它。下面提出幾點(diǎn)建設(shè)。

　　第一，以平靜的心態(tài)接受挑戰(zhàn)。否則壓力越多越緊張。

　　第二，防止緊張的最佳方法，是面試前準(zhǔn)備充分，不把一次應(yīng)試的得失看得過重，同時(shí)明白自己的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一樣會(huì)緊張，一樣會(huì)因出錯(cuò)而尷尬；

　　第三，坐姿很重要，盡量使自己四平八穩(wěn)，舒服地坐在椅子上，挺直腰，身體稍微向前傾；

　　第四，深呼吸是減少緊張的有效辦法；

　　第五，不要搶著回答問題，發(fā)問者講后，不妨稍等三秒鐘才徐徐開口，這樣可以先想清楚一點(diǎn)。留心講話的速度、看會(huì)不會(huì)因緊張而講得太快；

　　第六，如果真的緊張得厲害，無法控制，一個(gè)辦法是坦白告訴主考官，例如說：“對(duì)不起，剛才有點(diǎn)緊張、可不可以讓我冷靜一下，再回答你的問題�！蓖ǔＶ骺脊贂�(huì)同情你，而你也因?yàn)橹v了出來，覺得舒服多了，而使緊張程度大為減輕。

　　B.打破沉默法

　　主考官可能無意或故不作聲，造成長(zhǎng)時(shí)間的沉默，如果是故意的，往往是想考驗(yàn)應(yīng)聘者的反應(yīng)。許多應(yīng)聘者沒有思想準(zhǔn)備，因而不知所措，說出些不該說的或是無意義的活，對(duì)自己不利。應(yīng)付的好辦法，是預(yù)先準(zhǔn)備一些合適的話題或問題。在這個(gè)時(shí)候提出來，也可以順著先前談話的內(nèi)容，繼續(xù)談下去，例如說；“剛才您說得很對(duì)，但我覺得還可以這樣看這個(gè)問題……”或者問:“還有些關(guān)于我過去的工作體驗(yàn)或看法，我可以詳細(xì)談?wù)剢?”你可以在這時(shí)向他介紹自己的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，以及在一些重要工作中的體驗(yàn)。

　　C.講錯(cuò)話應(yīng)對(duì)法

　　人在緊張的場(chǎng)合最容易脫口而出說錯(cuò)話，比如在稱呼時(shí)，把別人的職務(wù)甚至姓名張冠李戴。經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)聘者碰到這種情形，往往會(huì)懊悔萬分、心慌急亂、越發(fā)緊張，接下去的表現(xiàn)更糟糕。有些青年人發(fā)現(xiàn)自己說錯(cuò)話后停下來不作聲，或伸伸舌頭，扮扮鬼臉，這些都是不成熟不莊重的做法。

　　最好的應(yīng)付辦法是保持鎮(zhèn)靜。若說錯(cuò)的話無關(guān)緊要，也沒有得罪人，可以若無其事，專心繼續(xù)面試交談，切勿耿耿于懷，因小失大。因?yàn)榭脊俨粫?huì)因一次小的失誤而放過合適的人才，而且主考官也會(huì)了解你因?yàn)樾那榫o張而講錯(cuò)話。若說錯(cuò)的話比較重要，為防止產(chǎn)生誤會(huì)，應(yīng)該在合適的時(shí)間更正道歉。例如：“對(duì)不起，剛才我緊張了點(diǎn)，好像講錯(cuò)了，我的意思是……請(qǐng)?jiān)�諒�！背鲥e(cuò)之后糾正自己的坦白態(tài)度和打圓場(chǎng)的高明手法，說不定會(huì)因此博得好感。

　　轉(zhuǎn)移話題的技巧

　　在面試時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)具體情況適當(dāng)轉(zhuǎn)移話題,達(dá)到更佳的交談效果。話題轉(zhuǎn)移的方式有兩種類型，一是隨意性轉(zhuǎn)換，交談?wù)哒勁d所至，話題自然潛移；二是有意轉(zhuǎn)換，交談?wù)邽榱丝刂平徽劮较颍�以一定的方法主�?dòng)更換話題。

　　一般來說，出現(xiàn)下面六種情形需要求職者努力轉(zhuǎn)換話題；

　�。�1）所談內(nèi)容與自己求職無關(guān)，而對(duì)方卻談興正濃。

　　（2）覺察到考官不愿聽下去的暗示。

　�。�3）談話內(nèi)容枯竭，面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。

　�。�4）有人失言或意外的尷尬局面出現(xiàn)。

　　（5）產(chǎn)生意見分歧，又不便爭(zhēng)論、不必爭(zhēng)論或不想爭(zhēng)論時(shí)。

　�。�6）需要避諱時(shí)。

　　無論哪種情況，話題轉(zhuǎn)移都要遵從自然、及時(shí)和超越的原則。所謂“自然”，就是要借助一定的遮掩，分散對(duì)方的注意力，使其注意中心發(fā)生轉(zhuǎn)移，自然而然地離開原來的話題，進(jìn)入新的話題，轉(zhuǎn)移角度不宜太大。所謂“及時(shí)”，是指抓住話題的機(jī)會(huì)。一般是在一個(gè)問題剛提出來未展開或未充分展開時(shí)就機(jī)敏地把話題岔開。而“超越”則是指新的話題比原話題更具吸引力更能提起大家的興致。但也有的求職專家指出，只要在面試過程中不影響求職效果，盡管對(duì)方談的離題太遠(yuǎn)，也不必轉(zhuǎn)移話題。

　　轉(zhuǎn)移話題的技巧主要有以下幾種：

　　A.岔開式

　　把對(duì)方所提的問題擱置一邊，回答與其有一定聯(lián)系的其他問題。有一次著名節(jié)目制作人凌峰在上海演出時(shí)，有人問他自認(rèn)為長(zhǎng)得怎樣。他說，我的臉很中國，你認(rèn)為中國怎樣？他的回答就是巧妙地運(yùn)用了岔開式，既避開了他不愿公開回答的問題，又表達(dá)了他對(duì)中國的深情厚意。令人拍手叫絕。

　　1993年9月，美國國防部長(zhǎng)溫伯格訪華。在張愛萍部長(zhǎng)主持的歡迎宴會(huì)上，溫伯格在祝酒辭中先后有四次提到中美之間的“戰(zhàn)略合作”，但張部長(zhǎng)只說：“中國奉行獨(dú)立自主的和平外交政策�！敝蛔治刺帷皯�(zhàn)略合作”，有意地把話題岔開，以此表示中國對(duì)此有自己的看法。

　　B.反問式

　　如果發(fā)現(xiàn)考官提問中含有明顯的失誤，就可以舉出類似錯(cuò)誤的問題，反問對(duì)方，讓其陷入不能自拔的餡餅。1927年冬，朱家驊在漸江擔(dān)任省政府委員兼民政廳長(zhǎng)。為了用新人，施新政，他于1928年至1939年間先后舉行了三次縣長(zhǎng)考試。有一次，朱懋祺應(yīng)試，筆試之后進(jìn)行面試。考場(chǎng)上擺著“三堂會(huì)審”的架勢(shì)，朱家驊西裝革履，端坐正中，兩邊陪考官也是衣冠楚楚嚴(yán)陣以待。先是陪考官發(fā)問，考了政治、時(shí)事、歷史、法律等方面的問題。朱懋祺知識(shí)淵博，思維敏捷，各類問題對(duì)答如流。最后輪到主考官發(fā)問，朱家驊見他回答問題如此駕輕就熟，突發(fā)異想，拋開原定題目,出了一道偏題：“《總理遺囑》”每次紀(jì)念會(huì)上都要誦讀，無不爛熟于心，請(qǐng)你回答一共多少字？”這可真把朱懋祺考住了，他暗想：考官出此題目脫離常規(guī)，既然有意刁難，必然錄取無望，就不顧一切，大膽反問：“主考官的尊性大名，天天目睹手寫，也已爛熟于心，請(qǐng)問共有幾筆？”朱家驛想不到應(yīng)聘者竟會(huì)如此反問，一時(shí)愣住了。陪考官聽后大吃一驚，都瞪大眼睛，等待主考官如何決定。沉默片刻之后，朱家驊宣布：“口試完畢，考生退場(chǎng)�！笔潞�，朱家驊對(duì)朱懋祺的才能和膽識(shí)十分賞識(shí)，于是決定錄用，把他派往奉化縣擔(dān)任縣長(zhǎng)。

　　C.假言式

　　如果A,那么B,其中A是假設(shè)條件，B是以A為條件的結(jié)論。用假言應(yīng)答，可使考官無懈可擊。在一次集體面試會(huì)上，主考官向：“當(dāng)事業(yè)與家庭發(fā)生矛盾時(shí)，你是選擇事業(yè)，還是選擇家庭呢？”大家議論紛紜，眾說紛紛，其中有一位男同學(xué)回答：“誰重要，我就選擇誰�！彼�被錄取了。主考官提的問題是不太好回答的，無論回答選擇事業(yè)，還是回答選擇家庭，都會(huì)給人留下平庸的印象。用假言應(yīng)對(duì)就非常巧妙，不但回答了主考官的提問，而且顯現(xiàn)了超人的機(jī)智和幽默的風(fēng)格。

　　D.詼諧式

　　用詼諧的語言作遮掩，避開對(duì)實(shí)質(zhì)性問題的回答，是岔開話題的又一手法。一次盛宴上，偉大作家赫爾岑被不停播放的輕佻音樂弄得很不耐煩。女主人解釋說：“這都是精選的流行樂曲，很高尚的。”作家反問：“你認(rèn)為流行樂曲就一定很高尚？”主人驚訝：“不高尚的東西還能流行嗎？”作家回答：“那么，流行性感冒也很高尚了?”單說“流行”與“高尚”的關(guān)系，的確不容易說清。但是一舉出“流行感冒”這一詼偕的實(shí)例，一切都明白了。

　　無獨(dú)有偶。幽默家兼鋼琴家波奇，一次在美國密執(zhí)安州福林特城演出，發(fā)現(xiàn)全場(chǎng)位置空著能有一半。他當(dāng)然很失望，于是他走到臺(tái)前，對(duì)聽眾講了一句話：“本市的人一定很有錢，我看你們每人都買了兩、三張票�！贝髲d頓時(shí)充滿笑聲，激發(fā)了聽眾的興趣。