面試?yán)锬切┕韱?wèn)題怎么回答
如果說(shuō)簡(jiǎn)歷是一張你畫(huà)在紙上的名片,那面試就是你生活里的第一感官印象。
你得到了面試通知基本上可以確定兩種可能:
1,你的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)突出
2,你以往的工作經(jīng)驗(yàn)符合目前崗位的標(biāo)準(zhǔn)。
前者會(huì)有一定的情感元素,這通常會(huì)因?yàn)槟愫?jiǎn)歷的印象分不錯(cuò),所以你需要在面試的時(shí)候,保持住原有印象分的同時(shí),加入你相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),后者則必須放大你的專(zhuān)業(yè)性。
判斷你屬于哪一種的關(guān)鍵來(lái)自于HR給你打的第一通電話(huà),要在基本的詢(xún)問(wèn)當(dāng)中了解這個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單情況,以及更多的關(guān)于這個(gè)崗位的要求。
如果是自己投的簡(jiǎn)歷,要趕快查找相關(guān)的企業(yè)介紹和背景資料。
態(tài)度決定行動(dòng)
我之前和曾經(jīng)離職但是一直苦于找不到工作的下屬說(shuō)過(guò),面試就是一場(chǎng)秀,不用過(guò)分在意它,但是也不能輕視,你得到這個(gè)展示的機(jī)會(huì),就已經(jīng)說(shuō)明你比別人具備了一定的優(yōu)勢(shì),那么接下來(lái)不過(guò)就是要看你如何把這些優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)而已。
所以你的言談舉止、你的思維邏輯、你的開(kāi)篇、你的外表、穿著、細(xì)節(jié),這些都是你得力的道具。
人生如戲,全靠演技
這話(huà)不是說(shuō)讓你去裝別人,而是讓你充分利用每一個(gè)空擋,最大程度的釋放自己。
所以之前有豆友問(wèn)我,面試要穿什么比較好,我回答說(shuō),穿你覺(jué)得最符合這個(gè)場(chǎng)合也讓自己最自信的衣服。
很多面試都會(huì)有人穿正裝,正裝這東西平時(shí)要多穿,不然你會(huì)總有一種穿著偷來(lái)的衣服的感覺(jué),會(huì)很不自在,這些多少都會(huì)影響你的發(fā)揮。
川叔不是HR,因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)的關(guān)系,所以自己也會(huì)面試他人,所以以下你所看到的都是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),或許難免有視角狹窄的之嫌,如果有不足歡迎補(bǔ)充。
面試的第一戰(zhàn)要解決的就是自信
泰然自若,自信滿(mǎn)滿(mǎn)是最好的狀態(tài)。
然后你還要準(zhǔn)備的還有兩套的不太一樣的開(kāi)場(chǎng)白,因?yàn)槟慵磳⒚鎸?duì)的第一個(gè)提問(wèn)就是:簡(jiǎn)單的介紹一下你自己。
“來(lái)!簡(jiǎn)單的做個(gè)自我介紹”,這個(gè)問(wèn)題是川叔目前被面試的時(shí)候問(wèn)到最多的,也是川叔面試別人的時(shí)候最容易先問(wèn)的。
為什么會(huì)問(wèn)這個(gè)?
因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō),HR面試完,都會(huì)讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)面試,所以你的領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)看簡(jiǎn)歷的時(shí)間,這個(gè)問(wèn)題可以考驗(yàn)?zāi)慊镜倪壿嬓、語(yǔ)言表達(dá)能力,以及自我概括能力。
這個(gè)問(wèn)題可以算是一個(gè)下馬威。所以提前準(zhǔn)備是必要的。
為什么是兩套?
因?yàn)橥ǔR關(guān)心的是你的崗位匹配度,而你的直屬上司則更多看重你的包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抗壓能力、等諸多問(wèn)題。
所以開(kāi)場(chǎng)白如果能有所不同是最好。
一般來(lái)說(shuō),和HR要突出你的工作范疇,工作業(yè)績(jī),和直屬上司要突出你和你本崗位匹配的工作能力,這里面會(huì)包括了你的帶隊(duì)能力,協(xié)作能力等等。
通俗一點(diǎn)說(shuō)就是,和HR你要忽悠著點(diǎn),因?yàn)樗麄儧](méi)有太多的專(zhuān)業(yè)范圍的判斷,所以他們?nèi)绻X(jué)得這個(gè)人聽(tīng)著還挺牛的,干的事情還挺多的,還比較靠譜,那就足夠了。
和你的上司,裝逼要謹(jǐn)慎,不然很容易變成行家面前耍大刀,自己露怯,你可以把你的2分吹成5分,但是你不能把你的2分吹成10分。
說(shuō)到注水這個(gè)問(wèn)題,每個(gè)人都會(huì)多多少少的夸耀自己的成果,但是這里川叔提醒你一定要謹(jǐn)慎。
因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)的圈子都非常小,所以熟人也自然會(huì)很多。
我記得年前我去面試,就遇到一個(gè)氣場(chǎng)十足的領(lǐng)導(dǎo),我的自我介紹基本被頻頻打斷,你說(shuō)到一段工作的時(shí)候他就會(huì)問(wèn),你當(dāng)初的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?同事是誰(shuí)?你說(shuō)完名字,他就會(huì)和你巴拉巴拉說(shuō)和對(duì)方如何熟悉,合作過(guò)什么什么,我當(dāng)時(shí)那個(gè)汗……就知道遇到知根知底的人,所以不要隨便吹!
這招我前階段招聘也用到了,剛好那哥們上一家工作過(guò)的企業(yè)我有一個(gè)不錯(cuò)的朋友在,于是他介紹的時(shí)候我就問(wèn),那XXX你認(rèn)識(shí)么?他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)慌,只說(shuō)了聽(tīng)說(shuō)過(guò),但是工作交集不多。
回頭我在QQ上和朋友一問(wèn)才知道,原來(lái)那小子在那家企業(yè)只工作了三個(gè)月,他就敢在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)工作了一年,所以你看吧!所謂的背景調(diào)查,其實(shí)真的就是這么簡(jiǎn)單!
自我介紹是一門(mén)學(xué)問(wèn)
坦白說(shuō)沒(méi)人更比你了解你自己
你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、還有你的根本,這些都需要你好好的總結(jié)和梳理。
突出自己的優(yōu)勢(shì),集中放大自己的長(zhǎng)項(xiàng),把自己過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)里穿一個(gè)脈絡(luò)出來(lái),這樣既方便于面試你的人掌握你的核心要點(diǎn),也便于你自己培養(yǎng)第一個(gè)階段的面試自信。
大概的范圍無(wú)外乎:
你在上一家的職位是什么?
負(fù)責(zé)哪些工作?
你取得的成果有哪些?
說(shuō)的慢一點(diǎn),語(yǔ)速適中會(huì)更便于對(duì)方聽(tīng)清楚,過(guò)分緊張會(huì)讓你在被對(duì)方打斷的時(shí)候思維斷片兒,唯一可以消除緊張的方法就是,多練習(xí)、多面試。
自己嘗試在洗手間里對(duì)著鏡子說(shuō)一遍看看,等你把詞兒記熟了再考慮眼神和面部表情這回事吧!
千萬(wàn)不要小看任何一個(gè)面試你的人,因?yàn)槟悴⒉恢浪麜?huì)出什么招,而你只能全神貫注,見(jiàn)招拆招。
“說(shuō)說(shuō)你對(duì)我們企業(yè)了解有多少?”
這個(gè)話(huà)題通常是你的直屬上司會(huì)容易問(wèn)出的。
我自己的習(xí)慣是我會(huì)在對(duì)方自我介紹完之后,根據(jù)對(duì)方自我介紹的邏輯、能力、判斷這個(gè)人的基本狀況,之后對(duì)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹,就有點(diǎn)像你介紹了你自己,我介紹我們一樣,
有人會(huì)說(shuō),啊!你這樣就可以判斷一個(gè)人了么?坦白說(shuō),有時(shí)候是判斷不出來(lái)的。
但是可以對(duì)比。
人,最害怕的是比較
領(lǐng)導(dǎo)和HR每天都可能會(huì)見(jiàn)不同的人,我或許不知道你是不是真的合適,但是至少我可以比較得出來(lái),你和上午我面試的那個(gè)人,你們誰(shuí)更優(yōu)秀。
面試,其實(shí)是一場(chǎng)小的生死角逐,結(jié)果有的時(shí)候是優(yōu)中選優(yōu),有的時(shí)候最好的因?yàn)榇鲂剿劜粩n,我們也會(huì)退而求其次,所以如果你做不到那個(gè)最好的,那么你也要做到保守選擇里最優(yōu)先的那個(gè)。
讓面試者說(shuō)一下對(duì)企業(yè)的了解,這話(huà)題多少有點(diǎn)裝逼的成分。除了有面試方的自我優(yōu)越性之外,還希望考察一下你對(duì)這次面試你做了多少功課,你對(duì)于來(lái)這個(gè)企業(yè)就職是否積極。
川叔個(gè)人的做法未必適合你。
一般來(lái)說(shuō)我接到獵頭的職位推薦,都會(huì)和對(duì)方要一些企業(yè)資料,還會(huì)查閱一下對(duì)方的官網(wǎng),除了需要一個(gè)大概的了解之外,也要在內(nèi)心里做一個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的判斷,以用來(lái)儲(chǔ)備直屬上司提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
但是我在回答這種問(wèn)題上,一般都會(huì)采用避重就輕的原則,把話(huà)語(yǔ)權(quán)給對(duì)方。
因?yàn)槲矣X(jué)得,我都介紹完自己了,禮尚往來(lái)也該輪到你自我介紹了,所以我的常規(guī)答案都是,來(lái)之前有查過(guò)一些資料,也有去我們的官網(wǎng)看過(guò),但是具體的一些內(nèi)容還是希望可以聽(tīng)您為我做一個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
每一個(gè)企業(yè)的高管或者HR,在描述本企業(yè)的時(shí)候都會(huì)帶有一定的自豪感,所以對(duì)方在講述的時(shí)候,你要適當(dāng)?shù)慕o予一定積極的反饋與回應(yīng),適當(dāng)?shù)拇┎逡恍,嗯!哦?原?lái)這么棒?真的么?等等類(lèi)似的附和的話(huà),會(huì)讓他說(shuō)的更細(xì)致,但是切記不要不懂裝懂胡亂插嘴,萬(wàn)一插話(huà)插錯(cuò)就會(huì)大大折扣。
“如果讓你來(lái)做這個(gè)職位,你要怎么干呢?”或者“說(shuō)說(shuō)你對(duì)某某行業(yè)或者某某職位的理解!
這種虛擬型的提問(wèn)多數(shù)是關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的,考驗(yàn)的是你對(duì)行業(yè)或者職業(yè)的一個(gè)看法以及初步的理解,回答這種問(wèn)題,基本決定了你面試的成敗。
川叔的經(jīng)驗(yàn)是,裝逼之前你要明確你的提問(wèn)對(duì)象最想聽(tīng)哪一塊?問(wèn)題指向性是什么?避免回答過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題,但是也不要過(guò)度流于表面,因?yàn)榉悍憾労苋菀讻](méi)有亮點(diǎn),這個(gè)答案的獲得可以通過(guò)你的反問(wèn)來(lái)逐漸掌握。
比如你可以回問(wèn)說(shuō),關(guān)于某行業(yè)或者某職位這個(gè)話(huà)題會(huì)稍顯有點(diǎn)泛,我不知道您問(wèn)的是更偏向于哪個(gè)方面呢?
或者反問(wèn),因?yàn)槊總(gè)企業(yè)的崗位職責(zé)要求都不同,我畢竟還沒(méi)有來(lái)到這個(gè)企業(yè),所以我想知道您說(shuō)的如何開(kāi)展工作,具體的是指哪個(gè)層面?
這個(gè)問(wèn)題的答案取決于你的真本事,以及之前查找企業(yè)資料時(shí)候的思考準(zhǔn)備。
我們來(lái)面試工作就是來(lái)干活,你的想法是什么?這是你必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,所以早思考會(huì)比較容易早有想法,面試官的這個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不是要你真的按照你說(shuō)的去辦,而只是看看你的真本事到底有多少,所以在通過(guò)反問(wèn)對(duì)方,明確范圍的同時(shí),利用對(duì)方回答的過(guò)程里,頭腦飛快運(yùn)轉(zhuǎn),組織語(yǔ)言,形成答案,這是必要的。
此外有一點(diǎn)一定要注意,很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)作風(fēng)強(qiáng)勢(shì),當(dāng)你說(shuō)完,或者說(shuō)到途中的時(shí)候,如果對(duì)方打斷你,要率先判斷對(duì)方的意圖是什么?
如果是你說(shuō)的實(shí)在太離譜,不想讓你說(shuō)下去,那你需要連忙結(jié)尾,之后明白自己的這次面試或許失敗,出門(mén)之后好好總結(jié)和反思一下。
如果對(duì)方只是糾正你的某些觀點(diǎn),那么不妨把話(huà)語(yǔ)權(quán)讓給他,這個(gè)時(shí)候不要嘗試和他去爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò),因?yàn)樗v的越多,其實(shí)對(duì)你越有利。
我記得我上周五去面試的時(shí)候,直屬領(lǐng)導(dǎo)是位副總裁,他一直在插話(huà)糾正我的觀點(diǎn),我開(kāi)始還試圖去和他爭(zhēng)辯,被他否定了兩次之后就索性讓他講,當(dāng)時(shí)我還在想,該不會(huì)自己直接出局了吧?
后來(lái)轉(zhuǎn)念一想,如果他覺(jué)得你不行,是不會(huì)和你多說(shuō)廢話(huà)的。所以他更多需要的或許是他有突出自己的需要,后來(lái)我把話(huà)頭踢給他,他果然就自己滔滔不絕地說(shuō)了起來(lái)。
還有一次面試的企業(yè),因?yàn)椴块T(mén)是新成立的的,所以拉了一位總裁秘書(shū)來(lái)一起面試,對(duì)方也給我出了一個(gè)類(lèi)似:來(lái)這里你要如何開(kāi)展工作的問(wèn)題,我剛說(shuō)了解決方法,她就開(kāi)始否認(rèn),我換了另外一個(gè)方案,她又否認(rèn),我當(dāng)下的判斷是,這廝是來(lái)找茬的么?
所以索性把問(wèn)題拋回給她,說(shuō)自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀況還有很多的不了解,所以我很想問(wèn),如果您是我,您會(huì)如何來(lái)解決?
她就得意洋洋的把她自己的答案說(shuō)出來(lái)。
我立刻給予回饋說(shuō),看來(lái)不深入了解企業(yè)不行啊,入職以后要多和您請(qǐng)教才能抓住問(wèn)題的核心。其實(shí)她想展示的就是她自己的答案而已,所以,面試的時(shí)候,控制情緒很必要。判斷一個(gè)人提問(wèn)的意圖更重要,他問(wèn)題的核心和立意,決定了你答案的側(cè)重點(diǎn)。
說(shuō)說(shuō)你為什么想離開(kāi)?
這個(gè)問(wèn)題通常都是面試快結(jié)束的時(shí)候會(huì)被問(wèn)起的。
人力資源總監(jiān)級(jí)的面試,這個(gè)問(wèn)題考察的是你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,自我的衡量與定位。
如果你覺(jué)得是希望換個(gè)平臺(tái),那么你希望在以后的平臺(tái)有什么期待?
有想過(guò)自己三年或者五年要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?
你對(duì)自己目前水準(zhǔn)的認(rèn)知是什么樣?
這些信息要在回答這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程里,逐一釋放給對(duì)方。
你的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的判斷是希望知道你的短板是什么?
你工作的抗壓性,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,你的情緒控制力,以及你自身可提高的范圍有多少?
因此離開(kāi)上一家工作的理由,需要有所側(cè)重。
最忌諱的就是祥林嫂一樣的大吐苦水,或者是痛訴上一家公司的血淚史,大罵前東家不是人等等,這些不會(huì)給你加半點(diǎn)分,反而會(huì)在你的面試評(píng)定里增加上,抗壓能力差,自我調(diào)節(jié)能力待考察等字樣。
昨天有位網(wǎng)友還問(wèn)我,我離職的原因很復(fù)雜,我要如何說(shuō)明白呢?
我說(shuō),那你把你要說(shuō)的寫(xiě)下來(lái),我看看。于是她羅里吧嗦的寫(xiě)了很多,包括和前領(lǐng)導(dǎo)吵架,待遇不公平巴拉巴拉說(shuō)了個(gè)沒(méi)完。
我看完說(shuō),你能不能再簡(jiǎn)練點(diǎn),嘗試用條目梳理,比如幾個(gè)方面,字?jǐn)?shù)也再少一點(diǎn)。
于是她發(fā)回來(lái)了三條,總結(jié)了三條,待遇、分工、以及獎(jiǎng)勵(lì),每一條后面還使用了一個(gè)括號(hào),里面還是有一些個(gè)人情緒的詞語(yǔ)。
我就回答說(shuō),那么下次回答的時(shí)候就說(shuō)這三點(diǎn),但是要去掉括號(hào)里的內(nèi)容。
你離職的理由,其實(shí)沒(méi)人關(guān)心你有多辛苦。
HR不是電臺(tái)大姐,你的直屬上司也不是你媽?zhuān)退麄兺丛V社會(huì)不公,你是明顯找錯(cuò)了對(duì)象的。
相對(duì)客觀冷靜克制的概括離職原因,是對(duì)自己的一個(gè)總結(jié),也是對(duì)過(guò)去的一個(gè)概括。
沒(méi)人可以帶著仇恨去一個(gè)新的地方生活。
我之前曾說(shuō)過(guò),你在上一家公司沒(méi)能解決的問(wèn)題,會(huì)直接帶到你下一家公司去。
你的.領(lǐng)導(dǎo)能力、情緒化的問(wèn)題、協(xié)作能力、溝通能力,哪些是你的短板,你自己清楚,要及早調(diào)整自己,而不是讓人先入為主的產(chǎn)生一個(gè)不良的印象。
當(dāng)你和HR痛哭流涕說(shuō)同事們排擠你,不理你的時(shí)候,或許他會(huì)在你的評(píng)定里寫(xiě)下“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力存在一定的問(wèn)題”。
當(dāng)你和面試官痛訴上一任領(lǐng)導(dǎo)貪小便宜,搶占你的功勞,痛訴革命家史的時(shí)候,他或許會(huì)在你的面試評(píng)定里寫(xiě)下“抗壓能力太差,不適合這一崗位工作”。
是的,沒(méi)人樂(lè)意了解你的辛苦。
也沒(méi)人樂(lè)意去做背景調(diào)查,看看你的那個(gè)二貨同事為什么要聯(lián)合起來(lái)排擠你,為什么你一直都在小團(tuán)體之外,你的前任領(lǐng)導(dǎo)人品渣到什么程度,他沾沾自喜的功勞是你熬了多少個(gè)晚上才換來(lái)的。
是的,職場(chǎng)其實(shí)就是這么的殘酷,甚至有點(diǎn)無(wú)情。
我們沒(méi)辦法委屈自己去融入一個(gè)小團(tuán)體,尤其是當(dāng)你覺(jué)得他們庸俗,甚至俗不可耐的時(shí)候。
我們沒(méi)辦法接受自己的頂頭上司是一個(gè)拈輕怕重的人,還可以不要臉的搶你的功勞。
這些沒(méi)辦法最后促成了我們的離開(kāi)。
中國(guó)有句古話(huà)叫做“一笑泯恩仇”。
其實(shí)世界這么大,或許我們轉(zhuǎn)身就誰(shuí)再也遇不到誰(shuí)了,對(duì)么?
惡人自有惡人磨,我們斗不過(guò)他們,離開(kāi)他們,走的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,過(guò)自己的生活也就夠了。
所以何必呢?
在離開(kāi)之后還帶著上一家的怨憤?
笑一笑,不是為了原諒別人,而只是為了放過(guò)自己。
把所有的歷練當(dāng)做一次經(jīng)驗(yàn)。
把每一次的磨練當(dāng)做自己人生的一次晉級(jí)。
誰(shuí)不喜歡積極正向,對(duì)自己人生有追求,寬容有胸懷的人?
如果你不是,那你可不可以嘗試去靠近這樣一個(gè)目標(biāo)?
你越向那個(gè)方向靠近,你收到的良性反饋也就越多,那你面試通過(guò)的幾率也就越大。
“那你還有什么想要問(wèn)的”
這個(gè)問(wèn)題通常會(huì)放在最后,考察的是你對(duì)于企業(yè)的興趣程度,以及你對(duì)職業(yè)發(fā)展的一個(gè)打算。
一般來(lái)說(shuō)你和第一次面試你的HR和第二次面試你的領(lǐng)導(dǎo),以及第三次面試你的總監(jiān)或者董事長(zhǎng),都不適合去在對(duì)方提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候問(wèn):那這里最多一個(gè)月可以開(kāi)多少錢(qián)?有保險(xiǎn)么?有巴拉巴拉么?
這些不會(huì)讓你減分,但是也不見(jiàn)得是你的加分項(xiàng)。
和HR你可以問(wèn)一下大概的部門(mén)編制以及匯報(bào)對(duì)象,你就可以判斷出你所在的部門(mén)的一個(gè)位置。
面對(duì)你的上級(jí),你可以問(wèn)一下為什么要設(shè)立這個(gè)職位,或者他對(duì)于這個(gè)職位的期待,這樣你方便對(duì)比你自己的差距,看看到崗之后你要如何短期之內(nèi)迅速拉近差距。
對(duì)于董事長(zhǎng)級(jí)別的,你可以問(wèn)一下她對(duì)于你所在的這個(gè)崗位所秉持的期待,以及未來(lái)的一個(gè)預(yù)期,這樣你就大概可以知道,你的發(fā)展高度。
千萬(wàn)不要自作聰明去提一些過(guò)于專(zhuān)業(yè)范疇的問(wèn)題,尤其是有一些人很喜歡用一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題去為難HR,這種尷尬對(duì)于你后期入職不會(huì)有好的印象分,因?yàn)镠R或許是你入職時(shí)候最熟悉的人,你可能有很多瑣事都需要請(qǐng)教他。
其實(shí)說(shuō)一千道一萬(wàn),面試?yán)镌俣嗟奶釂?wèn),都無(wú)外乎專(zhuān)業(yè)和人品。
專(zhuān)業(yè)再好,人品不行也沒(méi)辦法通過(guò)。
人品很好,溝通和聆聽(tīng)能力很棒,富于總結(jié),懂得自我成長(zhǎng),這樣的人專(zhuān)業(yè)性差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是帶人的,他會(huì)用不同的方式來(lái)教你。
我剛剛還看到有朋友說(shuō),川叔,我年紀(jì)比你小,但是賺的比你多。
其實(shí)這是應(yīng)該的。
這個(gè)世界上能人很多,比我專(zhuān)業(yè)的人更多。
我也常常對(duì)很多朋友說(shuō),或許你覺(jué)得現(xiàn)在的川叔很了不起,但是其實(shí)再給你五年、七年,你會(huì)做得比我好太多。
或許你不用到達(dá)我的年紀(jì),收入就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我,這點(diǎn)我很確信。
年齡是最好的財(cái)富。
我自己很平凡,正是因?yàn)槠椒,所以才不斷提醒自己,以謙卑的姿態(tài),不斷去總結(jié)和成長(zhǎng)。
以更理性的姿態(tài)去思考,你要做一個(gè)什么樣的人,然后努力去靠近。
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