經(jīng)理面試問題及答案
面試是公司挑選職工的一種重要方法。以下是小編收集整理的經(jīng)理面試問題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)理面試問題及答案
問題一：“請你自我介紹一下”
這個問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。
我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經(jīng)對其有所了解。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。
2、表述方式上盡量口語化。
3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
4、條理要清晰，層次要分明。
5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。
問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”
我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會問相關(guān)的問題：“您什么時候開始喜歡的？您最喜歡哪個歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。
有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對人生的啟示又是什么？”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、事先做好這方面的準備。
2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
問題三：“談?wù)勀愕娜秉c”
我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、 不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。
2、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。
3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。
問題四：“舉一個人生中最失敗的經(jīng)歷”
我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
3、 明確說明失敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>
4、 失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的學(xué)習(xí)或工作。
問題五：“你為什么選擇我們公司？”
我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應(yīng)聘者。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
2、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好�！�
問題六：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測能力，并有應(yīng)對方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、 從技術(shù)、知識、經(jīng)驗等方面預(yù)見到的困難。
2、說出自己對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的�！�
問題七：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎么辦？”
我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對工作的責(zé)任性。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。
2、 如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。
問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚�？�?/strong>
我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、企業(yè)會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。
2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問題九：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”
我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責(zé)任性。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、 對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
2、說出自己的觀點：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位�！�
問題十：“你希望與什么樣的上級共事？”
我的目的是：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
2、 作為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。
問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到：
1、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
2、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
4、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
5、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。”
同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
最后，我要強調(diào)最重要的一點，就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。為什么潔身自愛的人受人尊敬？因為他們不拿原則進行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的'人和戰(zhàn)場上的叛徒一樣可怕，隨時都會成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時刻牢記：你要像保護你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠不要犯原則性錯誤。
部門經(jīng)理面試問題
1、你通過什么方式實現(xiàn)對下屬職員的領(lǐng)導(dǎo)？
建議：面試者最好突出自己的管理風(fēng)格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應(yīng)多種工作氛囤。
應(yīng)答示例：通常情況下，我會私下里每周同每個人會面一次，聽取進程報告。除非出現(xiàn)嚴重的問題才召開正式會議，比如，重要項目進度落后于計劃，我喜歡每個經(jīng)理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認為經(jīng)常開會或開一些不太正式的會議有流于表面形式之嫌。
2、如果一名專業(yè)職員的工作不太令人滿意，你會怎樣處理？
建議：這個問題旨在發(fā)現(xiàn)面試者能夠忍受到什么程度，才會決定批評，甚至解雇一個工作水平低干部門或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質(zhì)量。
應(yīng)答示例：我會明確發(fā)生問題的所在，如果必要的話，同職員一起密切地工作，他的工作通常會被糾正到正軌上來。
3、你會不會盡量避免解雇工作表現(xiàn)不佳的雇員？
建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進工作的惠愿。
應(yīng)答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺得大多數(shù)人的工作表現(xiàn)是可以轉(zhuǎn)變的，而且解雇對每個人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個人明顯地再也做不好了，那他離開得越早，對所有人來說也越好。
4、如果你的下屬出現(xiàn)情緒問題，你會如何處理？
建議：一位申請公司高級職位的高級經(jīng)理是很少對職員和你一起完成簡歷去面試情緒問題一無所知的。面試者應(yīng)表明在同職員一起工作的過程中，采用了什么交際技巧來改進對方的情緒。
應(yīng)答示例：如果職員對一個特別的工作問題感到不滿意，我會盡力去面對然后解決它。有時我發(fā)現(xiàn)職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時可能是個人問題，這時我會抽空跟重要職員談一下他們想談的個人問題。我關(guān)心他們，他們也知道。
5、你認為會議在什么時候開才是真正充分利用了時間，為什么建議：這個問題旨在通過面試者對會議的看法，了解面試者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
應(yīng)答示例：我認為冗長的會議是要避免的，除非面臨著重大問題。因為人們會厭倦，注意力不集中，討論無休止地往復(fù)循環(huán)。然而，簡短、討論內(nèi)容高度集中的會議有助于將一個團隊組織起來。我發(fā)現(xiàn)，在為新產(chǎn)品和新的銷售大戰(zhàn)作決定和解決問題時，開會是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會議上能獲得所有人的一致意見——即使不行，讓每個人都知道自己有發(fā)言機會也是非常重要的。
6、作為一名經(jīng)理，你成功的關(guān)鍵是什么？
建議：面試者應(yīng)該著力表現(xiàn)出自己看重什么個人素質(zhì)或?qū)I(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經(jīng)理。
應(yīng)答示例：我認為很多經(jīng)理不是傾向于追求結(jié)果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個極端之間找到～個平衡點。我抽空會同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們?nèi)プ鍪裁矗�，聽取他們的報告，考慮他們看問題的角度。
7、你為什么會申請我們公司的這一職位？
建議：這個問題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現(xiàn)自己了解公司的銷售歷史的同時，表現(xiàn)出自己對工作的積極性。
應(yīng)答示例：我已經(jīng)在市場上看到了貴公司的極地羊毛產(chǎn)品，知道貴公司是要繼續(xù)發(fā)展的。我相信自己內(nèi)心生發(fā)出的那種擴展和推動一個公司向前的愿望，同樣可以讓我在貴公司實現(xiàn)自我的再次超越。
8、你的管理風(fēng)格是怎樣的？
建議：問這個問題是想了解在職員向你匯報工作和交流過程中，你整體的管理技術(shù)是怎樣的。面試者應(yīng)當(dāng)說出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來最能讓人感到輕松，并舉例說明為什么這種方法是有效的。
應(yīng)答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個向我匯報工作的職員設(shè)定雙方達成一致的、在他所擅長的領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)該達到的目標，并說明這些目標是如何適應(yīng)部門的總目標的。正式向目標推進的管理過程會依時間表進行。同時，我會向上級匯報向目標推進的情況。
9、如果你接管了這個部門的管理工作，你會首先做哪些還沒有先例的事情建議：面試者不能只表現(xiàn)處理日常情況的能力，還要表現(xiàn)出從長遠看如何改進目前狀況的眼光。
應(yīng)答示例：我會立即調(diào)查制定決策的各個環(huán)節(jié)，看這個過程是“中央集權(quán)的”，還是分散到生產(chǎn)的各個階段的。把決策制定過程延伸到機構(gòu)的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過程中來，同時，這也給了我一個發(fā)現(xiàn)有潛力的職員的機會。
銷售經(jīng)理面試問題附答案
1、你認為銷售經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)是什么？
建議：面試人員應(yīng)就一個自己可以欣然面對的“有把握的”弱點或挑戰(zhàn)進行論述，表現(xiàn)出自己對處理各種問題和障礙的能力，要體覡出自身的創(chuàng)造性和積極性。
應(yīng)答示例：對大多數(shù)做銷售的人來說，知識完全來自于經(jīng)驗。缺乏正規(guī)商務(wù)培訓(xùn)對策略籌劃和財政方面會有所影響，但是我已經(jīng)參加了很多研討會來學(xué)習(xí)這些知識。另外，我還會考慮接受任何不與我的出差安排沖突的行政管理教育。
2、什么樣的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對銷售部門取得最佳運作效果來說是必需的？
建議：這個問題是要判斷面試人員在既定的組織資源條件下，如何以最高效率把產(chǎn)品運送到市場上。
應(yīng)答示例：我覺得像貴公司這樣的一層式結(jié)構(gòu)就很合理。因為貴公司人員較少，可以更快適應(yīng)需求的變化。而較大型的、更多層化一些的組織會相應(yīng)地花費較長時間回應(yīng)來自銷售方面的反饋。如果你耗費時間太長，那顧客會很快將目光轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品。
3、怎樣實現(xiàn)對推銷員的有效管理？
建議：面試者應(yīng)體現(xiàn)出自己使用了什么技巧或誘因使推銷員作定期的信息反饋，并說明他們提供的信息對做市場預(yù)算開銷分配工作所具的價值。
應(yīng)答示例：推銷員同公司售貨員的作用同樣重要，但是你必須保證他們?yōu)槟愕钠放谱鞯氖枪浇灰住?/p>
4、請告訴我你是如何作市場調(diào)查的。
建議：面試者應(yīng)表明自己使用什么技巧來判斷顧客對產(chǎn)品的喜好，這些技巧是否能真實地反映現(xiàn)實狀況。
應(yīng)答示例：我想起了一個例子。我現(xiàn)在在作關(guān)于10歲以下小孩兒打籃球的顧客調(diào)查，所以我跟小孩子們一起打籃球。然后我問自己：“我今天聽到的東西怎樣才能各歸其位，有助于使我們的銷售達到新的水平？”
5、這個行業(yè)中，不同公司的文化存在著巨大的差異，從白由到保守各不相同。什么樣的環(huán)境適合你呢？
建議：這個問題要體現(xiàn)面試者對目標公司及其文化了解多少，要體現(xiàn)出你能夠通過對目標公司人員及其對日常工作要求的了解后，感到自己能夠融入到這個集體中，并為此提供相關(guān)的例證。
應(yīng)答示例：我生來就是一個很自然的人，這就是為什么我相信自己跟貴公司非常適合的原因。我還注意到你們只用和你一起面試基本的電燈裝置，而沒有用那些花哨的圖形。這些都很適合我的個人風(fēng)格。我還傾向于認為文書工作是最適合記錄歷史信息的工作，生產(chǎn)時間就是用來行動的時間。這看起來跟貴公司的不同經(jīng)理人向我傳達的信息相一致。
6、你怎樣根據(jù)不同工作人員的特質(zhì)讓他們做適合的工作？
建議：問題旨在了解面試者是否能夠意識到，不同特質(zhì)的人能作出不同的貢獻，并考查面試人員是否具備可以跟不同類型的人一同合作的能力。
應(yīng)答示例：我會支持他們努力做想做的事情以幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)造性的目標。與很多同事相比，我擁有更多的會計和融資建模技能。他們有好主意時，我會說：“讓我根據(jù)那個想法測幾個數(shù)字，試驗一下�！比缓笪姨峁┙o他們“真槍實彈”來證明那些想法。所以，我對你問題的答案就是，我會找到一個平衡他們的創(chuàng)造性和我自己能力的方法。
7、你處理過的最困難的任務(wù)是什么？
建議：面試人員應(yīng)該表現(xiàn)出無論任務(wù)看上去有多么難以完成，你都會全力以赴地成功完成這項工作，并提供相關(guān)事例。
應(yīng)答示例：上級分配給我一個廣告項目，耍把顧客吸引到顧客流量較小的購物商場進行圣誕節(jié)大購物。調(diào)查顯示，購物市場很受年輕人歡迎，可家長們卻不喜歡。所以，為了增加成人流量，我們做了母支和父子的廣告和比賽。實際上，我今天帶來了一些廣告和新聞發(fā)布稿，就在我公文包里。你想看看嗎？
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