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人事專員面試問題

時間:2020-10-20 09:13:45 面試問題 我要投稿

人事專員面試問題

  人事專員面試會遇到哪些問題呢,想知道的話就閱讀下文吧!以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于人事專員面試問題,希望大家喜歡!

人事專員面試問題

  1、 請用3分鐘時間作一下自我介紹。

  答題參考:主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語言組織能力,希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點、可取點;驈膽(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。

  2、 為什么要離開上家(目前)的公司?

  答題參考:主要考察應(yīng)聘者離職原因:最好是工廠搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個人客觀無法改變的因素而離開。如是因為某上司離職而導(dǎo)致、無實權(quán)、轉(zhuǎn)換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不可取。

  3、 人力資源6大模塊,你擅長的是哪些模塊?如果對方回答績效、招聘、培訓(xùn)等模塊,則需進一步追問,其掌握程度,是如何操作的。

  參考答案:1、培訓(xùn)模塊,是主要考察其熟悉到哪種程度,有無親自編寫課件、講解等;2、招聘模塊,則追回招聘面試流程;3、績效模塊,則追問開展的哪種績效模式,是如何開展的。

  4、 貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績效模式是怎么構(gòu)成的?能否真正地激勵到業(yè)務(wù)人員?一種真正有效的.薪酬激勵模式主要考慮哪些方面?

  答題參考:面試考官可與公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)績效模式作比較,以考察應(yīng)聘者對薪酬績效的掌握和熟練程度。薪酬激勵模式主要考慮的方面:特別要考慮到公司利潤點、員工期望能達(dá)到的普遍薪酬

  5、 為什么選擇來我公司應(yīng)聘?

  答題參考:主要考察應(yīng)聘者選擇來我公司應(yīng)聘的動機、應(yīng)變能力,最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長,并不斷成長,以及對公司主要感興趣的地方,而不是抱著隨便試試的無所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對公司的了解、認(rèn)知,可以看到該應(yīng)聘者對公司此職位的重視和認(rèn)真,這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗。從而可以推測其是否適合此職位。

  6、 如果上司安排一項工作,要求你立即執(zhí)行,而你卻不理解這樣工作,你將如何處理?

  答題參考:這是一道典型的考察執(zhí)行力的問答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求,同時在執(zhí)行時要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的,則還需進一步明確或反對執(zhí)行。

  7、 入職兩個月,如果公司認(rèn)為你仍不能勝任此崗位,你該如何做?

  答題參考:考察應(yīng)聘者面對挫折的能力,比較理想的回答是:公司認(rèn)為不能勝任此崗位,肯定是個人在某些方面沒有做好,或者自己的努力不夠。這時的自己要分析自己,聽取上司的建議,進一步調(diào)整自己的工作狀態(tài),將工作做得更加完美。如果仍不能達(dá)到,則聽從公司安排。切不可說我努力了是公司存在問題等這方面的回答。

  8、 你在選擇一份工作中最看重的是什么?

  答題參考:(應(yīng)聘者可能回答成長空間、培訓(xùn)機會等比較空泛的內(nèi)容)可以根據(jù)其回答內(nèi)容要求應(yīng)聘者具體描述?疾閼(yīng)聘者是否有對成功的渴望;抗壓能力

  9、 如果你的上司是一個非常嚴(yán)厲的人,時常給你巨大的壓力。你覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對你有何利弊? 答題參考:考查應(yīng)聘者的壓力承受能力;語言表達(dá)能力?傮w回答應(yīng)是利大于弊,如能使自己嚴(yán)格要求自己、高壓下能盡快獲得進步與提升,會盡量理解上司面臨的工作壓力而不會怪罪上司等。如回答弊大于利,則說明不能承受工作壓力,基本不予考慮。

  10、 在這家曾經(jīng)工作過的公司,你每個月的底薪多少?

  考查應(yīng)聘者的銷售技能的專業(yè)性及成單能力;成功渴望,以及應(yīng)聘者的薪資構(gòu)成、期望值,以及其經(jīng)驗是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。

  11、 五年內(nèi)的規(guī)劃是什么?

  答題參考:人事專員職位及其發(fā)展通道決定了,不可能在五年內(nèi)買房買車。故如果回答買房又買車的顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破,有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。

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