薪酬績效主管面試問題

　　導(dǎo)語：對照薪酬崗位職責，你對如何干好薪酬主管這個崗位有何理解和認識？以下小編為大家介紹薪酬績效主管面試問題文章，僅供參考!

　　薪酬績效主管面試問題篇一

　　考察題：

　　1、 您認為薪酬主管應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)？您競聘的優(yōu)勢是什么？

　　考察目的：是否做好競聘準備，自身優(yōu)勢

　　要點：忠誠、敬業(yè)、誠實、保密、耐心、溝通、承擔責任等

　　2、 如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元，你將如何處理？

　　考察目的：誠實、有錯必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、

　　要點：正確認識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時性、個人所得稅處理方法

　　3、 如果公司領(lǐng)導(dǎo)要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費，你將如何處理？ 考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法

　　要點：政策符合性、提出處理矛盾的解決方案（實物）、個人所得稅合并納稅

　　4、 你最要好的同學(xué)在國華某個單位從事薪酬管理工作，一天他打電話給你，想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進自己的工作，你會怎么辦？

　　考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通

　　要點：可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、溝通取得理解

　　5、 一天你正在外地休假，突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬管理中的'某件急事，而你又無法及時趕回，這時你將怎么辦？

　　考察目的：工作與生活匹配性、應(yīng)急反應(yīng)能力及方案

　　要點：AB角理解、遠程操控預(yù)案、應(yīng)用現(xiàn)代通信及網(wǎng)絡(luò)手段處理能力

　　6、 對照薪酬崗位職責，你對如何干好薪酬主管這個崗位有何理解和認識？ 考察目的：清晰崗位認識、人力資源管理定位、利益關(guān)系

　　要點：人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙重性（勞資方）

　　基礎(chǔ)知識題：

　　1、您了解的薪酬主管的主要職責有哪些？

　　參考答案：人工成本管理、工資總額管理、工資福利項目規(guī)劃及發(fā)放、勞動統(tǒng)計等。

　　2、公司《薪酬管理實施細則》中薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾方面內(nèi)容？

　　參考答案：

　　3、“五險一金”指什么？國家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費比例各為多少？（任意說出三種及以上）

　　參考答案：基本養(yǎng)老保險（20%，8%）、基本醫(yī)療保險（8%，2%）、失業(yè)保險（2%，1%）、工傷保險（1.5%）、生育保險（0.5%）和住房公積金（12%，12%），基數(shù)為職工上年月平均工資（上限300%，下限60%）

　　4、國家規(guī)定的每月標準工作日為天，標準工時為計薪天數(shù)為21.75天。

　　5、加班加點工資應(yīng)當以什么工資為基數(shù)？

　　參考答案：基本保障工資

　　6、個人所得稅起征點為多少元？

　　參考答案：3500

　　7、個人取得的獨生子女補貼，是否需要繳納個人所得稅？

　　參考答案：否

　　8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放？

　　參考答案：不可以

　　9、人工成本包括哪些項目？（說出五種及以上即可）

　　參考答案：工資總額、福利費、社會保險費用、勞動保護費、職工教育經(jīng)費、住房費用及其它人工成本費用。

　　10、 勞動法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時？

　　參考答案：36小時

　　薪酬績效主管面試問題篇二

　　人力資源部經(jīng)理面試題

　　第一部分：專業(yè)能力（60分）

　　說明：可從以下幾個模塊提問，側(cè)重以往實際操作經(jīng)驗、以及結(jié)合經(jīng)開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。

　　1. 人力資源規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)（怎么做人力資源規(guī)劃？需要把握哪些關(guān)鍵點？如何培養(yǎng)人才梯隊？）

　　2. 招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責不清、人崗不匹配問題？怎么評價現(xiàn)有人員是否符合崗位要求？如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）

　　3. 薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競爭性？怎么與業(yè)績掛鉤體現(xiàn)激勵性？怎么進行薪酬調(diào)整？）

　　4. 績效管理（績效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃？對分子公司、總部職能部門的考核重點是什么？考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結(jié)果如何應(yīng)用？績效考核實施過程中還會遇到哪些困難，如何解決？）

　　5. 集團管控與組織設(shè)計（在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理？重點是什么？集團型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計怎么實現(xiàn)精干高效運作？）

　　第二部分：管理意識與能力（40分）

　　說明：可從以下幾個模塊提問，側(cè)重以往實際操作經(jīng)驗，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。

　　1. 戰(zhàn)略思維與全局意識

　　1) 定義：對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認識。理解并認同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略，并制定具體行動方案，推進公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。

　　2) 參考問題：對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測？人力資源管理在企業(yè)管理中的作用？人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關(guān)系？

　　2. 目標制定與監(jiān)控執(zhí)行

　　1) 定義：能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定本領(lǐng)域各階段工作目標及工作計劃；在計

　　劃執(zhí)行過程中，通過各種手段進行定期與不定期監(jiān)控與總結(jié)，并針對各種實際情況變化對計劃進行及時調(diào)整，確保計劃執(zhí)行

　　2) 參考問題：舉例說明如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定本部門的目標？如何制定工

　　作計劃，通過哪些方法和手段監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行？舉例說明在之前的經(jīng)歷中某項沒有按計劃完成的工作，分析其原因。

　　3. 團隊建設(shè)與管理

　　1) 定義：明確團隊目標和主要工作職責，并以此為基礎(chǔ)搭建團隊，建章立制。

　　識別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢與潛能，用人之長，合理分工授權(quán)，進行團隊任務(wù)監(jiān)控和推動；及時指導(dǎo)下屬開展工作，培養(yǎng)下屬提升能力；為人公正、獎罰分明，激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高團隊士氣，打造和諧高效的團隊。

　　2) 參考問題：舉例說明如何打造一個團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊？如何培養(yǎng)和提高

　　下屬的能力？采取哪些措施凝聚人心、激發(fā)員工士氣？

　　4. 組織協(xié)調(diào)

　　1) 定義：根據(jù)工作目標的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面關(guān)系、

　　調(diào)動各方面的積極性，并及時處理和解決各種爭議、矛盾的能力。

　　2) 參考問題：舉例說明當您負責的工作需要其他單位、部門或同事協(xié)助時，如

　　何取得他們的支持？您是如何平衡各方關(guān)系，并解決過程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范圍，您是如何處理的？

　　第三部分：動機與風格（不計分，供參考）

　　1. 成就動機

　　參考問題：您認為對自己來說什么是成功？到目前為止，您認為最有成就感的'一件事是什么？ 到目前為止，您所遇到的任務(wù)最繁重、困難最多的一次工作經(jīng)歷是什么？當時您是如何處理的？

　　2. 管理風格

　　參考問題：舉例說明一下您自己的管理風格。（強勢或溫和？集權(quán)或授權(quán)？命令式或教練式？）我們在推進國企改革的過程中可能會遇到許多阻力。假設(shè)您負責

　　公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進這項改革的進行？請結(jié)合您自己的實踐經(jīng)歷談?wù)勗撊绾巫觯?/p>

　　3. 性格特點

　　參考問題：您認為自己主要的性格優(yōu)點和缺點是什么？舉例說明會對工作產(chǎn)生什么影響？

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