HR經(jīng)理面試問題匯總

　　一、基本領(lǐng)導(dǎo)技能

　　1、情景模擬：年終績效考核結(jié)束后，小王對部門領(lǐng)導(dǎo)給他的綜合評定有意見，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對他有個人成見，并舉了二個例子：一是某次部門工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？

　　2、你認(rèn)為有效的目標(biāo)管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經(jīng)理訂立工作目標(biāo)的？你又是如何衡量部門目標(biāo)的完成情況的'？

　　3、情景模擬：公司開發(fā)的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來做好開盤工作

　　4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？

　　5、假設(shè)有一次你在酒店用餐，你看到一個非常要好的朋友在請客吃飯，結(jié)帳時你對服務(wù)員說記在你的帳上。月終結(jié)算時，公司辦公室主任發(fā)現(xiàn)這筆費用不合規(guī)，把發(fā)票退給了你的秘書。作為總經(jīng)理，你如何處理？

　　6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？

　　7、集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備

　　8、其他臨場性問題（由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際自行提問）

　　二、基本業(yè)務(wù)知識考察

　　1、簡述房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，并說明總經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？

　　2、如何解讀一份可行性研究報告？

　　3、應(yīng)從哪些方面來審視評價一個項目的規(guī)劃？

　　4、一個住宅小區(qū)，可以有多種產(chǎn)品組合，該如何選擇？

　　5、開發(fā)商控制工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

　　6、簡述開發(fā)項目的成本構(gòu)成。如何降低建安成本？

　　7、營銷工作的主要內(nèi)容有哪些？其目的是什么？

　　最終試題：

　　1、情景模擬：公司開發(fā)的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來做好開盤工作？

　　2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？

　　3、集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備。

　　4、簡述房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，并說明總經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？

　　5、房地產(chǎn)營銷工作的主要內(nèi)容有哪些？這些工作的目的是什么？

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