典型職位面試問題-HRM
面試中HR提出的問題千百種也有千萬個(gè)，下面是yjbys整理的關(guān)于典型職位HRM面試問題，歡迎閱讀!
1、 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。
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(1)、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。
(2)、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來在市場(chǎng)上的地位嗎?
(3)、應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機(jī)會(huì)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎?
2、 請(qǐng)談一談你是什么時(shí)候開始對(duì)人力資源管理工作有興趣的?
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(1)、要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日常活動(dòng)還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個(gè)性或性情?
(2)、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎?
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(1)、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢?
(2)、根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī)，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問題的答案?
(3)、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員?
(4)、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長(zhǎng)期地發(fā)展并影響他人。
4、 請(qǐng)說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請(qǐng)舉例說明。
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(1)、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。
(2)、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從?
(3)、應(yīng)聘者在回答這個(gè)問題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意?
(4)、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?
5、 請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下，你難以保持客觀?
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(1)、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人?換句話說，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣?
(2)、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)?
(3)、為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開?
6、 假如我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì)怎樣做?
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(1)、了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。
(2)、在此之前，應(yīng)聘者有沒有對(duì)我們所在的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和全面的了解?
(3)、他知道我們的競(jìng)爭(zhēng)者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機(jī)會(huì)?
(4)、一個(gè)顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識(shí)，并且密切關(guān)注我們的對(duì)手的應(yīng)聘者將會(huì)更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?
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(1)、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么?
(2)、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎?
(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管?為什么?
8、 請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系。
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(1)、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系
(2)、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的?
(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通?
(4)、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作
(5)、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系。
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(1)、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的`、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室?
(2)、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎?他喜歡怎樣和同事交流?
(3)、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
10、 請(qǐng)描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷。
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(1)、應(yīng)聘者是如何克服挫折的?
(2)、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈�、用正確的方法來處理它們?
(3)、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。
(4)、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋�(gè)專業(yè)人士。
(5)、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)?
11、 說說你在上一任工作中最大的問題是什么?
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(1)、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問題是項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)的原因。
(2)、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。
(3)、我們是否會(huì)在我們部門或組織看到這個(gè)問題的發(fā)生?
(4)、對(duì)應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意?
12、 請(qǐng)舉例說明執(zhí)行一個(gè)不受歡迎的決定是必要的。
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(1)、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。
(2)、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來負(fù)責(zé)一個(gè)基本上沒有吸引力的項(xiàng)目。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人?方法是什么?他努力的結(jié)果是什么?
(3)、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克服障礙取得積極的成果的。
13、 請(qǐng)告訴我們你想要在未來的五年里達(dá)到什么位置?
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(1)、對(duì)應(yīng)聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)性向，現(xiàn)實(shí)應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們這個(gè)行業(yè)。
(2)、我們需要在面試的過程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長(zhǎng)期安排。
(3)、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。
關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題
1、 你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的?
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(1)、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。應(yīng)迅速對(duì)適合我們公司的應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和目標(biāo)鎖定。
(2)、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)?熒屏者認(rèn)為哪一種能達(dá)到更大的組織效能?
2、 請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費(fèi)用問題的?
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(1)、判斷應(yīng)聘者如何解決問題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。
(2)、孤立應(yīng)聘者給出真實(shí)數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用項(xiàng)目中的?
(3)、我們是否同意應(yīng)聘者的分析?如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會(huì)給他這份工作?應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大?
3、 如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者?
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(1)、這個(gè)問題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)的個(gè)人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。
(2)、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思維方式(公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)和方式)的職員一起去冒險(xiǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化?
4、 可以談一下你的面試風(fēng)格嗎?
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(1)、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的;在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題?
(2)、應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)一直堅(jiān)持詢問一套標(biāo)準(zhǔn)的問題呢?他是否會(huì)根據(jù)申請(qǐng)者的回答對(duì)面試作一些調(diào)整?
(3)、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試?他是否可以自由控制面試，就好像是在進(jìn)行一場(chǎng)隨意的談話?
5、 你是如何計(jì)劃和組織一個(gè)校園招聘會(huì)的方案的?
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(1)、這個(gè)問題對(duì)于應(yīng)聘者出謀劃策以及進(jìn)行一次重要招聘活動(dòng)的能力的評(píng)估。
(2)、他解決這個(gè)問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來?
6、 你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的?
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(1)、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。
(2)、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，努力在一周工作開始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作?
(3)、諸如組織、計(jì)劃這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿足我們的需要。
7、 你是如何進(jìn)行公司的年度薪水計(jì)劃和預(yù)測(cè)預(yù)算的?
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(1)、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機(jī)構(gòu)里不同職員的薪水?
(2)、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動(dòng)范圍和步驟以保證全年的增長(zhǎng)?
(3)、我們需要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級(jí)職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。
8、 請(qǐng)描述你解決問題的程序。
關(guān)注要點(diǎn)：
(1)、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個(gè)方法來解決問題的應(yīng)聘者。
(2)、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過程嗎?
(3)、應(yīng)聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎?
9、 請(qǐng)說說你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷。
關(guān)注要點(diǎn)：
(1)、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。
(2)、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對(duì)服務(wù)有所抱怨還是同事對(duì)他工作不滿意。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的?
(3)、應(yīng)聘者如何面對(duì)難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況?
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