在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中“活下來”面試經(jīng)驗(yàn)
如果你曾親臨招聘現(xiàn)場，就會(huì)知道穿上正裝、高跟鞋，每個(gè)人都可以人模狗樣。而你不算頂尖的成績、寥寥可數(shù)的經(jīng)歷未必能把你的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為offer和貨幣。985高校本科畢業(yè)的簡歷也許逃得過呆在HR辦公室廢紙簍的命運(yùn)，逃不過傳說中的“群毆“——也就是傳說中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是伴隨著跨國企業(yè)、尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展而流行起來的一種面試形式。常見于四大、快消等領(lǐng)域。50%以上的面試者與熱愛的工作失之交臂，不是因?yàn)椴粔騼?yōu)秀，只是沒有意識(shí)到擁有面試經(jīng)歷的重要性。
一直以來，群面都被設(shè)置為AIESEC篩選團(tuán)隊(duì)成員的第一關(guān)卡，小編也曾參加過這種面試，那場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論讓小編銘記于心。
套用網(wǎng)友一句話：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻(xiàn)值
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試最重要的就是：確定自己的定位
一般有四種角色：Leader，Timer，coordinator和summerizer
Leader其實(shí)是一個(gè)不太好當(dāng)?shù)墓ぷ�，如果你是個(gè)整理框架多，組織協(xié)調(diào)優(yōu)的氣場型選手，那么可以勉力一試。
一般來說，可以不急于開口，有意見發(fā)表出來后，說出很多面經(jīng)中推薦的一句話：
“剛剛大家都表達(dá)了自己的看法，各有閃光點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)這些想法剛好可以用這么一個(gè)框架梳理出來，剩下的時(shí)間我們只要把空白的部門補(bǔ)全再完善一下就好，不知大家對(duì)空白部分有什么高見”
如果最后的方案能按時(shí)完成，且方案可行，那么你就等勝利了。
key：表揚(yáng)前言+小結(jié)歸納+后語引導(dǎo)+全場控制
Timer其實(shí)很吃香，特別是在你發(fā)現(xiàn)面試話題你真的什么都不知道的.時(shí)候，那么就得搶占先機(jī)，率先掏出手機(jī)或者一塊大表，開始默默地計(jì)時(shí)，并且在之后注意時(shí)間，特別是在有成員偏題的時(shí)候要及時(shí)提醒。只要時(shí)間控制沒有疏漏，讓面試官注意到你，那么本場就能安全過關(guān)。
Key：秀手表+表身份+時(shí)間安排+適時(shí)提醒
coordinator，協(xié)調(diào)員，專門負(fù)責(zé)在小組中發(fā)生意見相反的時(shí)候主持公道。比如如下的兩句話：
“XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法各有千秋，一方認(rèn)為XXX，一方強(qiáng)調(diào)XXX，都有可取之處，這樣，XXXX就把兩個(gè)想法很好的融合在一起了，各位怎么看”
“這次討論的重點(diǎn)在于給出一個(gè)可行性且邏輯清晰的方案，XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法都很好，不過有點(diǎn)離題了，咱還是把有限的時(shí)間用在刀刃上，繼續(xù)討論XX問題怎么解決吧。”
成功調(diào)解矛盾即可加分。
Key：表揚(yáng)表揚(yáng)+說明矛盾+提出想法+求認(rèn)可
Summarizer，總結(jié)人，如果要當(dāng)好這個(gè)角色，最開始就得開始記錄，秘訣嘛就是記筆記的過程動(dòng)作要非常地大，讓大家注意到你。然后最后的時(shí)候手握筆記高聲說：“看大家討論得差不多了，我先總結(jié)一下大家的發(fā)言，看下總結(jié)部分還需要哪些調(diào)整和補(bǔ)充。”
然后用最簡潔的語言總結(jié)觀點(diǎn)，可以適當(dāng)加上發(fā)言人的名字以示尊重
等大家在補(bǔ)充和調(diào)整的時(shí)候迅速做筆記整理，一般情況下大家會(huì)推舉你總結(jié)，如果沒有壓住大家的時(shí)候不用慌張，可以大聲說：
“總結(jié)的部分已經(jīng)整理好啦，補(bǔ)充和調(diào)整的部分也修繕完畢。咱隊(duì)長出色，語言組織起來也非常流暢，不如就讓他總結(jié)吧。”
然后把筆記本給他，基本大功告成。
Key：狂做筆記+適時(shí)表現(xiàn)+贏得信任+壓軸總結(jié)/交接總結(jié)
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