國美面試經(jīng)驗(yàn)
國美面試經(jīng)驗(yàn)
今天去國美面試的行程:通知我們9點(diǎn)半開始面試,我們九點(diǎn)過一點(diǎn)就到了,一直沒人接待,慢慢等待……一直到10點(diǎn)多終于出現(xiàn)工作人員了,在拿來了需要填寫的員工資料表格讓我們填表后,工作人員再度消失。
填完表格的我們又被晾在那里,等到很不耐煩的時(shí)候終于又出現(xiàn)一個(gè)面試官,每個(gè)人被單獨(dú)叫去面試。那是一個(gè)很有禮貌的人,從進(jìn)屋到向他問好知道坐下,那個(gè)人愣是沒有抬頭看人一眼!讓我們做自我介紹,介紹完后回去繼續(xù)等待。
11點(diǎn)左右在所有面試的人員全部介紹完后,我們被帶到辦公室進(jìn)行了上機(jī)測驗(yàn)。然后告訴我們他們中午要休息了,等下午2點(diǎn)繼續(xù)面試……
下午不到2點(diǎn)我們又在辦公室慢慢等待,一直等一直等……等著那個(gè)李經(jīng)理慢慢的忙她們的工作,讓我們等等,我們就這么在一邊繼續(xù)被晾著……好不容易終于等到她辦公室的人員都走了,問她可以開始面試了沒?人家要去開會(huì),再等!!
有的面試者已經(jīng)相當(dāng)不耐煩,中途走人了!等到快4點(diǎn),她終于回來后,又開始忙她的工作,又過了一段時(shí)間,終于開始面試了。面試的中途,她的手機(jī)兩度響起,貌似是短信,她就馬上“處理”了這兩項(xiàng)“突發(fā)事件”……整個(gè)面試時(shí)間最多不超過十分鐘
等到終于出來的時(shí)候已經(jīng)快5點(diǎn)了……
如果他們“沒有時(shí)間、沒有精力”面試,就不能提早告知面試人員,就把人干晾著,一托就是一整天。這就是他們的“待客之道”:晾人玩!真是讓人好好的領(lǐng)教了!
面試官的哪些行為會(huì)導(dǎo)致面試失敗
因面試官方面導(dǎo)致的面試失敗,是傳統(tǒng)面試(招聘)的硬傷之一,這是無法避免的暈輪效應(yīng),也稱光環(huán)效應(yīng)。常見的表現(xiàn)有:面試官的偏好、先入為主、以點(diǎn)蓋面。
(一)面試官的偏好
對于面試官的偏好,在現(xiàn)階段的很多招聘中時(shí)有發(fā)生,很難避免。比如面試官很看重學(xué)歷,他對高學(xué)歷者一定是青眼有加,那在面試開始之前,學(xué)歷稍低者就鐵定已失了一分;蚴怯辛硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌、搞銷售出身,對能言善辯者就常有幾分好感,而忽略了招聘崗位的特點(diǎn)和需要。
(二)先入為主
所謂先入為主,就是面試官在面試剛一開始就對應(yīng)聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內(nèi)改變。比如說:面試官對應(yīng)聘者的第一印象是誠實(shí)和友善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的.第一個(gè)謊言時(shí),會(huì)認(rèn)為是無心之過或是過份緊張,是可原諒的;而如果面試官對應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個(gè)謊言時(shí),會(huì)認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之,是不可原諒的。
(三)以點(diǎn)蓋面
還有就是以點(diǎn)蓋面的問題。面試官常常會(huì)由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn),而草率做出整體的判斷。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力,面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合適人選。但實(shí)際上,擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職,更為重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力,而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
這樣的暈輪效應(yīng)不但會(huì)嚴(yán)重地影響面試的效果,而且會(huì)影響到公司在應(yīng)聘者中的形象,應(yīng)該在招聘面試中避免出現(xiàn),這要求面試官有公正的立場,全面的判斷能力及對面試負(fù)責(zé)的態(tài)度。
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