極品面試中的應(yīng)對策略
面試是件具有挑戰(zhàn)性的事兒，尤其當(dāng)你遇到個不太靠譜的考官，可能導(dǎo)致各類突發(fā)事件，讓你感覺手忙腳亂，該如何在極品面試中笑到最后?談?wù)剺O品面試中的應(yīng)對策略，助你過關(guān)斬將。
1、面試官突然要求群面
許多公司喜歡讓候選人面對很多人來進(jìn)行面試，目的是讓面試過程更有效率一些(有效率，不一定是有效果)。在這樣的群面中，求職者坐在桌子的一邊，而對面可能坐有三到四個面試官，有時候甚至可以同時面對12個人。但有意思的是，求職者可能被所有面試官都接受，也有可能被所有人都拒絕。
應(yīng)對策略：你不能改變招聘流程，但是你可以為此做好準(zhǔn)備。當(dāng)有人聯(lián)系你參加面試的時候，你可以問一下面試流程相關(guān)的問題，比如：面試過程是怎樣的，你要與誰交流，包不包括群面。
如果你需要進(jìn)行群面，做好心理準(zhǔn)備。要注意到所有參與面試的面試官，特別是那些不太說話的人。不要害怕回答問題前的短暫停頓。在群面的環(huán)境下，你用一點時間來思考的話，并不會顯得那么明顯。首先要記住，在群面的情況下，求職者很容易陷入一種“發(fā)表模式”。不要這樣做。面試是一種交流，群面也是一種交流……只不過是和更多的人交流而已。
2、面試官空談可能性
很多面試官會推銷職位、公司甚至他們自己。他們會談到你被雇傭后可能會遇到的項目，潛在的發(fā)展和機(jī)會……但是他們把這些可能性說得很明確很絕對，這可能會讓你在不切實際的期望中選擇接受這份工作。
應(yīng)對策略：仔細(xì)聽任何關(guān)于未來的表述、詢問細(xì)節(jié)。當(dāng)然，你不要弄得像是在審問面試官一樣，而要狡猾一點。不要說，“那個項目已經(jīng)批下來并成立項目組了嗎?”而是問一個導(dǎo)向型的問題，例如，“那聽起來不錯，我猜想審批手續(xù)應(yīng)該也很緊張吧。”
最重要的是，利用你對工作的了解——現(xiàn)在職務(wù)，報告鏈，薪水，福利等——來決定是否接受這份工作。隨后那些可能性如果兌現(xiàn)，那就是額外的收獲了。
3、面試官堅信標(biāo)準(zhǔn)答案
面試官對于提出的問題，尤其是一些具體的問題有自己認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)答案。但是如果面試官不問求職者其他相關(guān)問題的話，是沒有辦法對求職者的技能和成就有全面了解的。
應(yīng)對策略：對“我只是來看你的面試回答是不是標(biāo)準(zhǔn)答案”的面試官要保持警惕。如果你最開始幾個問題不能引起額外的對話，你就要擴(kuò)展你的回答，更多的來推銷自己。分享你所做過的事情中的一些細(xì)節(jié)，你如何去調(diào)整，事情如何發(fā)展……將你的答案以短故事形式呈現(xiàn)，而不是像法庭證詞一樣。
如果面試官沒有問問題，找到方法來告訴他。準(zhǔn)備好一些談話要點，來突出你的技能和經(jīng)驗，并找到方法來把這些話組織進(jìn)來。
4、面試官壟斷談話
獨白的面試官是一個重大挑戰(zhàn)�？偸谴驍嗝嬖嚬倩蛘咴噲D恢復(fù)對話的.平衡，你就會看起來很不禮貌;被動的坐著的話，面試就是浪費時間。
應(yīng)對策略：抓住機(jī)遇，在做出回應(yīng)的時候插話。假設(shè)一個面試官滔滔不絕地講述自己如何在多項目、高回報的項目中面對各種挑戰(zhàn)。
試著插進(jìn)去一句話，“哇，那聽起來確實很困難……我理解你的意思，有次我負(fù)責(zé)了一個團(tuán)隊來重新設(shè)計網(wǎng)絡(luò)平臺，我最滿意的事情是讓所有人齊心協(xié)力做事情。” 可能你不能完成很多，但是你至少可以分享你完成的一個成就——而且這可能會在面試官腦海中種下一顆種子，讓他覺得你有點像他。(當(dāng)然，不是和他一樣可怕。)
5、面試官不參考其他人的意見
聰明的面試官會在你等待的過程中或者在和別人的交往中去觀察你的一舉一動。“大廳舉止”通常表現(xiàn)了候選人的很多方面，但是很多面試官不會詢問其他的觀點。
應(yīng)對策略：在整個過程的每個階段都表現(xiàn)你最好的一面。電話中，郵件里，和行政助理安排面試，在大廳等候……爭取讓每個人都對你留下好印象。這樣，即使面試官不從其他方面了解信息，還是會有人主動去告訴他的。
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