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面試應“做”出怎樣一張臉
面試應“做”出怎樣一張臉？這個在面試的時候也影響到了面試的結果。
俗話說：隔行如隔山。找工作面試又何嘗不是如此呢？大學生們幾乎沒經(jīng)過社會的指導，卻要讓他們滿足公司定下的要求才能被錄取，這本身就有點高估“大學”了吧？
這些要求中有硬性的條件，比如學歷、技能、語言等等。這些東西大學都能給，現(xiàn)在越來越多的人僅把這些當作一塊“敲門磚”，轉(zhuǎn)而追求一些軟性的東西。這個范圍可就廣泛了。從長相到性格、才藝到禮儀，總之一句話：抓住面試官的心是最終目的。
公司面試這東西，對學生們來講就像個謎一樣。每個公司標準不同自不必說，面試失敗后不會有人告訴你原因是什么，這個最讓人不安。于是很多學生只能追求“完美”，只有將自己變得無可挑剔，被錄取的幾率才會高。
于是，社會上出現(xiàn)了很多講面試禮儀的書籍。怎么穿著、如何化妝、怎樣說話、怎么笑應有盡有。就連個人面試應怎樣和面試官聊天、集團面試如何在團體中突出自己等，也是有“標準答案”的。正因為如此，在日本公司的入社儀式上放眼望去，感覺每個人怎么這么像呢！
現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，工作不好找。統(tǒng)計稱，日本應屆畢業(yè)生在學時的“內(nèi)定”率只有不到60%。很多學生為了找到一份滿意的工作，從大三下半學期開始就每天四處奔波。填寫網(wǎng)絡申請、參加宣講會、一次面試、二次面試……據(jù)一家公司的經(jīng)營者說：“這也是一種鍛煉”。
沒錯，學生們就是這么被鍛煉出一張“全球通”的臉。在日本，對“好青年”的標準大致如下：說話聲音洪亮(代表有干勁)、動作敏捷(代表思維活躍)、注重禮儀(代表謙虛的性格)等等。現(xiàn)在不少很“創(chuàng)新”的公司喜歡多搞點集團面試，看看誰才具備帶領團隊的氣質(zhì)。
可以看出，這些都是很重要的標準，也許是一個人未來快速成長的必須條件。也是日本社會對每一個“個體”的要求。但是過分重視這些，甚至面試官僅憑這些判斷學生就不是很準確了。有研究表明，人對人印象的好壞，70%都取決于第一次見面。因此，日本社會上甚至出現(xiàn)了很多學習塾，專門教授這種標準的“面試法”，很受歡迎。
日本社會的標準為什么是這樣的呢？有一種說法是，阿爾伯特•梅拉賓是美國的心理學家。他通過實驗證明人與人面對面交流時，感情信息的傳遞中55%是依靠肢體語言、38%依靠語音語調(diào)、只有7%才是人真正說出話的內(nèi)容。
然而社會大眾在流傳這個法則時，卻把“感情信息”這個最重要的條件給省略了，直接變成了信息的傳遞。法則是好法則，就是被越傳越走形。
我特意去研究過這個法則。阿爾伯特•梅拉賓在自己的私人網(wǎng)站上寫得很清楚，這個法則僅限于“人與人之間感情的交流傳遞”范圍，而且得出這個結果有很多條件的制約。這個法則曾經(jīng)紅遍日本，經(jīng)過各種版本的解釋終于變化成“社會標準”�？膳碌氖�，現(xiàn)在這種標準已經(jīng)在中國蔓延開來。
不管源頭是哪里，又是如何演變至今，甚至現(xiàn)在這些標準是好是壞，也許已經(jīng)沒有追究的意義。學生們想在日本社會找到工作，不這么改變自己是絕對不行的。“做”出這么一張臉，給人一個標準“社會人”的印象，也許是面試取勝的關鍵。
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