PWC面試策略
PWC今年的校園宣講我是跑到外校參加的，覺得里面員工比較熱情，我在走廊里就和一位咨詢部的Senior Manager聊了起來，他是英籍華僑，從別的公司跳到PWC的，人很熱情，跟我說了今年的形勢，說是今年P(guān)WC比較好進，事實證明他的看法對我是沒用的...
網(wǎng)申之后就是等筆試了，通知正好是等KP的PAR面時來的，來的還有DTT的性格測試，唯獨沒有KP的PAR面，PWC的筆試比較常規(guī)，除了作文的SHL 全中，SHL的數(shù)理題也只有最后兩道復(fù)利的題目有一定難度，我當時是直接放棄了，考RP選了答案，作文方面可以按托福寫作的方法來準備，筆試之后就在同一天又等來了PWC和DTT兩家AC的通知。
PWC的AC以漫長著稱，流程是畫畫(每組一人蒙上眼睛畫，所有組員指導(dǎo)，只能告知線條啊，圖形啊之類的信息)，案例，Q&A加最后的單面，我恰巧參加了SH的第一場AC，組員是兩復(fù)旦，兩外貿(mào)，一上外，一個復(fù)旦男生之前有PWC獎學金和LEAP(關(guān)于這個LEAP，我還有后話，大家看后文)的面試經(jīng)歷，當天已經(jīng)是第三次AC面試了，比較主動擔當LEADER，我也盡量配合好。當天的CASE是一個企業(yè)擴張的問題，要求分析這個項目的優(yōu)缺點，討論可以中英，演講和Q&A全英，因為之前學校參加了大量類似活動，我提議用Pro和Con的矩陣分析，分析的準備和演講都算還好，Q&A環(huán)節(jié)也盡量和組員討論出問題，并承擔了自己組的回答，主要是因為之前一直聽說PWC可以稍微Aggressive一點，所以我也沒刻意沉默。
整個AC的最后是和經(jīng)理的單面，我又是最后一個，雙方都又累又餓，我和那位馬來西亞的MANAGER先英后中地聊了會...談了我對之前案例分析的看法，不足之處等，回答了比較常規(guī)的WHY PWC, WHY AUDIT的問題，也問了他來中國工作的經(jīng)歷和感受，結(jié)束之后，也就沒有下文了...
面試后的幾天，我比較碰巧地遇到一位PWC LEAP工作人員請我?guī)兔π薷乃鰢魧W要用的推薦信，名義上是以PWC的某位HR的名義發(fā)的.，當然信的內(nèi)容和措辭是經(jīng)那位HR認可的，我不想提及其語言上的細節(jié)，但也有這個自信說那份信被我改過后才夠得上國際四大事務(wù)所的水準!
接下來就是聽說當天別組的同學PAR面和自己組同學PAR的消息，感覺下來還是要比較低調(diào)的人...好吧...反正出挑一點必定是雙刃劍，我可以理解，直到最后聽到某位不學無術(shù)四年，沒幾次考試不作弊的同學Offer了，我頓時喪失了我對人性和上帝(即使我不信上帝，我也不是無神論者，始終堅信該是有某種力量在上方俯視人類的)的所有信仰，當?shù)弥怂娴氖且晃凰氖鄽q的女PAR，然后他夸PAR漂亮，不斷吹噓后...我也只能感嘆: Frailty, thy name is woman!
此人收到PWC AUDIT的OFFER的進一步結(jié)果是讓我懷疑我是否該選擇咨詢部，已經(jīng)讓拿到OFFER的人考慮要不要簽OFFER，并聽別人說“如果你去PWC，我們?nèi)w鄙視你�！�，好吧，雖然有調(diào)侃的性質(zhì)，但也足以說明問題了…
PWC的整個流程還是對我有很深影響的，算是讓我認識到了本土化后的四大能有多少"中國特色"...也徹底改變了我其它最后兩家的面試策略。
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