北京思科面試經(jīng)驗
大概思科在北京要了50多個人去面試，就僅僅是上午的兩場，每場一個小時左右。一個房間有三組同時進行，每組9個人。是群面……群面如果不能一起合作的話，就像是一群人拉一輛車，但是每個人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁悶的事情。我們的情況大致也是這樣的。
剛進去就看到小艾出來，顯得很累的樣子，沒說兩句就出去了，他的爸媽在外面等他呢，已經(jīng)登了一個小時。進去屋子看到思科的經(jīng)理占了一排。沒有認識的，除了Debby，大致是Cisco的 HR Director,去年宣講會見過她和徐啟蔚一次……活動很簡單，先是每人做自己的名片，再就是每個組合作，用20張紙搭成一個“思科未來城”大致是這個樣子。
做名片還好，接下來的未來城建造，大家都想做決策者，于是此起彼伏的聲音說“我是這樣想的，我覺得還是這樣好。”真是一件比較郁悶的事情。趁著大家吵吵的.時候，便在一張紙上畫了建筑設計圖，等他們說累了便拿出來給他們看。就這張圖大家大體同意，但是又就組成的部件是要圓柱圓錐還是方體爭論一番。盡量在細節(jié)上照顧了所有人的意見作了修改。建造時間也過去了一半。還好大家的行動比較快，搞定設計之后一致行動，很快就有了大致的規(guī)模。
接下來是Presentation，也就是介紹自己組的設計。那個Leeds回來的男孩子，說他要做Presentation，我說我也想做。于是我們兩個還有一個北大學經(jīng)濟男孩子我們?nèi)齻�作Presentation。因為整個陳述時間只有2分鐘，剩下來就是每個組的提問時間。所以每個人40秒，為了好控制和監(jiān)督，請了一個北大的學姐計算時間。
那個北大的男孩子先介紹外觀造型，Leeds的那個男孩子介紹用途，我介紹創(chuàng)意和建筑思想。然而在進行的過程中，Leeds的那個不守時，雖然北大的學姐提醒他的時間用完了，可是他還繼續(xù)說。于是我只說了10秒鐘。暈。大概那個男孩子也是太緊張，我也沒有說什么，他后來也覺得很抱歉。
還好在提問時間，第一個問題便涉及創(chuàng)意，我便把題目引過來算是做了整體創(chuàng)意的介紹。我沒有參加提問因為Presentation已經(jīng)作了代表，要留多一些機會給別的同學，很快便結束了。然后思科的經(jīng)理過來參加和我們的討論，有一個是Charles Bai的Telecom Sales Manager,長得很和藹。跟他說我們的創(chuàng)意的時候覺得他有贊許的意味。然后那些經(jīng)理要我們在組內(nèi)選出最佳表現(xiàn)的成員的時候，我得到了很多隊友的提名。
Assessment Center是很多個人表現(xiàn)優(yōu)秀的人容易失誤的地方。因為大家都很優(yōu)秀也想爭取更多的機會表現(xiàn)自己。然而只顧自己的最終結果就是整個團隊的失敗。那么這個團隊一定需要一個人做類似leader的工作，也就是協(xié)調(diào)和分配組內(nèi)的事務，大家合力完成目標�？墒窃鯓硬趴梢宰屇愕年犛言诙虝r間內(nèi)認同你的leader位置?強迫認同的人會在評估中成為too aggressive,一樣會被淘汰;缺乏控制力的leader會把整個團隊的活動搞成松散的個人show。
怎么做比較好?這個問題我還沒有搞懂^_^* 但是有幾點做到的人我才可以認同他/她成為我的leader。一是有自知，作leader要有好的交流和邏輯性，有自信和經(jīng)驗做好協(xié)調(diào)。最重要的是，leader要給與同組的人展示自己的機會，創(chuàng)造平等的競爭和友好的氛圍，絕對不能只顧自己的展示而忽略了團隊……但是做起來每個人都會多多少少出現(xiàn)一些問題。我也會。
團隊面試結束的時候已經(jīng)是午飯時間。肚子咕咕的叫，便沒有力氣說話了。
【北京思科面試經(jīng)驗】相關文章：
思科面試的經(jīng)驗分享08-04
三次北京面試經(jīng)驗10-21
浦東北京分行的面試經(jīng)驗01-19
關于北京銀行的面試經(jīng)驗與結論01-15
百度北京總部面試的經(jīng)驗分享01-24
面試經(jīng)驗01-28