面試一個(gè)技術(shù)經(jīng)理的經(jīng)歷

看了之前有個(gè)貼，抱怨牛人面試不做面試題的。
這讓我想起了半年前。我們?nèi)齻�(gè)年輕人，面試一個(gè)技術(shù)經(jīng)理的經(jīng)歷。
因?yàn)橐婚_始我們看了他的簡歷，就知道他不是一個(gè)Coder，對(duì)技術(shù)的細(xì)節(jié)也不會(huì)那么的把握。
而且一開始，我們就跟他說好，我們只負(fù)責(zé)技術(shù)面試。
面試的過程大概是這樣子的。
我們不問我們懂的問題，不問開源框架，更不用說API了。而是直接問他的經(jīng)歷。
他之前是做項(xiàng)目經(jīng)理，管理幾個(gè)項(xiàng)目。并把項(xiàng)目類型，背景講了。
我們就讓他把那些項(xiàng)目的'技術(shù)構(gòu)架大概描述一下。
他說他們自己用JDBC做了框架。然后他也負(fù)責(zé)一些技術(shù)上的，這個(gè)框架也是他設(shè)計(jì)的。
于是我們就問了他conneciton怎么管理的，事務(wù)怎么管理的。
后來又問了他工作中的角色。問著問著，問到了項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理方面的。
這時(shí)我們就打住了，因?yàn)槲覀冎回?fù)責(zé)技術(shù)的。
不過此時(shí)我們也得出一個(gè)結(jié)論，他專注的地方是項(xiàng)目可以如期完成，對(duì)技術(shù)不會(huì)很在意。保證項(xiàng)目如期完成的能力是非常重要的，我們無法否認(rèn)。但是我們是一個(gè)做產(chǎn)品的公司，對(duì)技術(shù)的注重會(huì)比較大，因?yàn)轫?xiàng)目周期都是由自己控制的，唉，就應(yīng)了一句話，不挑強(qiáng)的，只挑合適的。
于是我們又問他對(duì)新技術(shù)的態(tài)度，對(duì)研究或者了解技術(shù)的熱忱。
之后，我們又問了他想做什么樣的工作，負(fù)責(zé)一些什么部分的事情。
從頭到尾，我們都不是以一種考他的態(tài)度在交談，而是盡量讓他描述，去了解他。
大家不是同一個(gè)層次的，硬把他降到我們的層次去問，結(jié)果，效果肯定不如人意。

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