技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)大總結(jié)
1：首先說說為什么從先鋒離職？
這個問題我問過自己多次，今天我就徹底剖析自己的真實(shí)想法。
1）09年部門從上到下調(diào)整，很多同事被開，自己小組做完項(xiàng)目后也解散，帶著不完全是開發(fā)也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組，也沒有好的職位給我，就這樣沒有具體工作的尷尬了5個月，抹掉了所有激情。
最初有離職的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn組主要開發(fā)車載導(dǎo)航器的影音娛樂系統(tǒng)，由于客戶本田尼桑等汽車行業(yè)的不景氣，直接導(dǎo)致了我們整個組被肢解，40人左右的團(tuán)隊(duì)有20人左右被開，十個人左右被送去日本（由于對這次前途非常擔(dān)憂，沒有過去），剩下10個人左右維持這個組，group leader換了，我的leader也被分到其他部門，我就在這個尷尬的位置呆了將近5個月，雖然帶過項(xiàng)目，但真正屬于我這個小組的人員只有2個，而且都是新招的，由于金融危機(jī)，2個人沒有任何原因都被fire了，剩下的都是從其他組抽調(diào)過來的，并不完全屬于我的小組。做完半年的項(xiàng)目后，大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個原來的同事。所以我的經(jīng)歷從08年10月份就已經(jīng)悲劇了，工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心，但剛成立的小組就被金融危機(jī)給完全打散了。為后期因?yàn)槲疫@個身份，到哪個小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個把我所有激情消滅的5個月。后來新的group leader意識到不能一直這樣沒有具體的工作，就把我“賣”到了另外一個部門。
2）10年在新的項(xiàng)目中，靠輸出我的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，帶著大家一起完成了一個完全沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，但公司給他們的加薪讓他們失望，這個項(xiàng)目的前途也讓他們感到不穩(wěn)定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作，我甚至不知道這個項(xiàng)目中有誰要離開，下個項(xiàng)目我還有沒有，我們這個組還能不能存在下去。
在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機(jī)會，重新完全做開發(fā)讓我駕輕就熟，很輕松的完成前期的研究，就這樣被新的leader也是項(xiàng)目的PL覺得我應(yīng)該擔(dān)任更多的角色，但經(jīng)過那5個月我已經(jīng)不想再做管理了，只想做一個優(yōu)秀的簡單的開發(fā)人員，但作為一個PL，她是一個女生，而且不管技術(shù)方面多年，組內(nèi)的人沒有人能幫她主管開發(fā)的事情，她希望能找個對技術(shù)有底的人來替她分擔(dān)技術(shù)方面的管理。我接下了這個任務(wù)，只是因?yàn)樗龑ξ屹p識，對我的信任，在那段時(shí)間我基本放棄了外面的機(jī)會，帶著兄弟們一起拼，大家都是拼湊到一個組的，沒有時(shí)間磨合基本上，所以我基本上靠輸出我的技術(shù)和我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來帶動大家的積極性，就在第一版release前一天，我們的代碼還不能再實(shí)機(jī)上跑出第一個畫面，PL崩潰了，她都已經(jīng)準(zhǔn)備和老板要求delay項(xiàng)目了，但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決，盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率，不到半個小時(shí)時(shí)間，整個實(shí)機(jī)就正常跑起來了。大家付出了很多，一個半月的時(shí)間基本上都加了100個小時(shí)左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折，我無法調(diào)動他們呢的積極性了，我不知道我是不是浪費(fèi)了他們很多外面的機(jī)會在哪6個月的時(shí)間里，太多的不確定性讓我感到我可能已經(jīng)不能再留在商泰了。
2：我到底要找一個什么樣的公司？
在先鋒離職之前我找好了天柏，對這家公司了解的不多，對自己到底要進(jìn)入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發(fā)現(xiàn)我需要沉淀自己一下，確定自己想要的是什么，為此我成為了現(xiàn)在的“無業(yè)青年”。
1）先說說天柏的印象。天柏是一家中小企業(yè)，工作環(huán)境很一般，跟商泰比仍顯不足。工作氛圍不錯，年輕人的管理團(tuán)隊(duì)，比較簡單。加班沒有加班費(fèi)，而且基本是要一周加班三天。從報(bào)道的當(dāng)天我就覺得我犯了錯誤，沒有認(rèn)清自己想要的是什么，匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個月的時(shí)間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。
2）在說說我曾經(jīng)面試的幾家公司。
德爾福：美國企業(yè)，500強(qiáng)，還不錯的公司，但距離我住的`地方比較遠(yuǎn)，費(fèi)了2個多小時(shí)的時(shí)間到了后，由于前臺的失誤，讓我對德爾福的誠意產(chǎn)生了懷疑，沒有進(jìn)行下面的面試就走了。后來發(fā)現(xiàn)基本上是前臺沒有做好溝通，導(dǎo)致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。
continental：德國馬牌公司，500強(qiáng)，公司非常不錯，但崗位方面可能不太適合，而且我的兩年的管理經(jīng)驗(yàn)讓其中一個技術(shù)人員感到不是很舒服，最后沒有成功過。
富士通：日本企業(yè)，500強(qiáng)，技術(shù)等方面都比較符合，面試也通過了，本來主管都要跟HR談了，但最后從獵頭處透漏出來，可能我的薪資要求超過了他們的范圍，主管已經(jīng)不能做決定了，得等到7月中旬更高一層的主管來批示，哎，其實(shí)如果早知道這樣，我就不把薪資寫的特別明確了，因?yàn)槲覍π劫Y也不是特別看重，特別可惜的一次機(jī)會。
海輝軟件：比較大的intel外包企業(yè)，面試很成功，當(dāng)前就發(fā)給我口頭offer，到intel做外包，薪資給我也非常好15w/year，但考慮畢竟是做外包，最后還是決定不過去。
華為：這就不多做介紹了，過了三輪的面試包括筆試，但在集體面試中失敗，感覺華為的招聘有點(diǎn)走樣，技術(shù)看的很輕，集體面試給我的感覺像是一場show，大家做游戲，在游戲中看每個人的性格，但里面各個職位的都有，尤其是不做開發(fā)的表現(xiàn)欲很強(qiáng)，往往是做實(shí)事的人基本都不如做其他人際交往的人表現(xiàn)好，我的性格決定我又是一個習(xí)慣承擔(dān)責(zé)任和不太擅長表達(dá)的類型，所以被淘汰，不過也好，華為今天感覺已經(jīng)不是做實(shí)事的人的好去處了，這也是我兩個宿舍同學(xué)深有感觸的地方。
【技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)大總結(jié)】相關(guān)文章：
華為無線技術(shù)的面試經(jīng)驗(yàn)09-06
技術(shù)面試經(jīng)驗(yàn)的交流分享08-29
Moto技術(shù)類面試經(jīng)驗(yàn)范文08-30
跨國公司面試經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀大總結(jié)09-27
四大面試經(jīng)驗(yàn)分享08-05
妮維雅面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)09-13