參加微軟的面試經(jīng)驗分享之談
在上一篇《參加Google的面試經(jīng)驗分享》中說到，我對獵頭的標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)是「有美國或者香港的職位嗎？」在進(jìn)入 Google 招聘流程后，Microsoft 有一位 HR 打電話來跟我說有一個北京的職位跟美國總部會有密切的合作，問我有沒有興趣。我當(dāng)時想的是，如果加入美國公司的中國分公司，或許將來有機(jī)會 relocate 到美國去，至少會有去總部出差的機(jī)會吧，所以就決定去試試。
HR 在聯(lián)系我之后，招聘經(jīng)理 Alex 直接聯(lián)系我跟我約了晚餐時間。晚餐其實(shí)不是什么面試，只是互相了解一下。Alex 原本在 Microsoft 總部工作，只是碰巧他來北京輪崗 3 個月，有候選人申請職位他自然也樂意見見面。至于這個跟美國密切合作的項目，總監(jiān)和一半的成員在美國，中國這邊已經(jīng)有幾個人但還要多招幾個。
Alex 在晚餐中教會我一件最重要的事情是：什么叫做 「commodify 工程師」。所謂的「commodity」是指無差別的一般等價物，例如按桶算的原油就是這樣子，無論中東產(chǎn)的還是中國產(chǎn)的都一樣。在說原油價格一桶多少錢時，我們并不會關(guān)注到底是哪里產(chǎn)的，因為價格差不多，使用起來也沒有區(qū)別。因此「comodify 工程師」就是把工程師當(dāng)做一般等價物看，無視其人性和個性，把工程師看做無差別的人力資源單位，哪個項目缺多少人力資源單位，就為它補(bǔ)充多少人力資源單位。他幫助我意識到我不滿的百度現(xiàn)狀是什么，同時也支持我要換一家公司并找機(jī)會到美國工作的想法。
之后 Alex 幫我約了一輪電話面試，面試官是印度人。他問了我兩道問題，一道比較簡單寫代碼就能解決的，另一道則是分布式系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)的，我全無經(jīng)驗只能說說我知道的概念。我感覺后面這一道題回答得不是很好，因為總是沒辦法說到點(diǎn)上，同時也不像算法題面試官給些提示就能向前推進(jìn)。事后證明這一輪面試的反饋確實(shí)不是很好。
隨后 Alex 又約了我到 Microsoft 辦公室進(jìn)行一天的面試。早上到了之后他先讓我參加了當(dāng)天的 daily scrum，讓我知道他們是如何工作的。接著是跟美國的總監(jiān)通過電話會議進(jìn)行面試，沒有討論技術(shù)問題，更多的是互相了解對方的工作方式，看看雙方是否合適。接下來是跟北京這邊的經(jīng)理面試，因為團(tuán)隊在北京沒有專門的經(jīng)理，所以人事方面的事情就交由北京的經(jīng)理負(fù)責(zé)�？吹浇�(jīng)理 Norman 的姓后，我就知道他是說粵語的，同時因為他一開始就說自己普通話不是很好，所以我就提議說不如我們說粵語吧，于是我就在 Microsoft 一天面試當(dāng)中用到了英語、粵語和國語。Norman 問了基礎(chǔ)的算法題和邏輯題，也聊了一下分布式存儲的設(shè)計，同樣我對后者回答不上什么點(diǎn)來。感覺 Norman 的題目很重視邏輯思維，在我說某一道基礎(chǔ)算法題不能用貪心算法后，他問我使用貪心算法的充要條件是什么，同時另外一道邏輯題考的也是是否清楚充要條件是什么。
在 Norman 面試之后，他叫上 Alex 跟我一起去午餐，然后下午我跟中國這邊的團(tuán)隊成員聊聊天了解一下他們的工作內(nèi)容就完事了。整個過程并不是很難，也不會像 Google 那樣專門考算法。感覺 Microsoft 更重視邏輯多一些，同時跟美國團(tuán)隊進(jìn)行面試也確實(shí)比跟中國團(tuán)隊進(jìn)行的面試要讓人更舒服一些。（Alex 和 Norman 分別是在 Microsoft 總部和灣區(qū)工作多年的人，所以面試風(fēng)格應(yīng)該都還是很美國的。）我下午離開的.時候，口頭 offer 算是出來了，HR 在電話中說很高興招到了人，并讓我提交當(dāng)前的薪酬信息。
由于快到過年了，提交薪酬信息的事情我一拖就拖了兩個星期，過年回來后才提交。事后 HR 跟我說，進(jìn)行第一輪面試的印度人對我不熟悉后端這一點(diǎn)表示有顧慮，其它人嘗試說服他但是沒有成功，所以 offer 出不來了。于是這個到手的口頭 offer 就飛走了。
事實(shí)上，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷到此只不過是進(jìn)行了 1/3，不過后面的我就不想詳細(xì)說了。在我過年回廣州放假的時候，有一位 Microsoft 的 HR 打電話給我問我面試時間安排的事情，我說面試不是結(jié)束了嗎，然后才發(fā)現(xiàn)這是另外一個團(tuán)隊的 HR，并且她不知道我之前的面試，于是我又面試了一個不同的團(tuán)隊。因為前面所說的口頭 offer 最終發(fā)不出來，Norman 把我推薦了給另外一位經(jīng)理，那位經(jīng)理又約了我進(jìn)行了幾輪面試。
總的來說，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷就是不停地被加試。加試意味著還不能確定，但又還不想放棄。不確定的原因自然是我沒有后端經(jīng)驗，不放棄的愿意估計是算法題和邏輯題我回答得還可以。最終我在 Microsoft 的 3 個團(tuán)隊中面試了 15 位工程師和 2 位 HR，還是拿不到 offer。Microsoft 的面試過程盡管沒有 Google 那么體貼，但是安排還是挺專業(yè)的。因為 Microsoft 是各個招聘經(jīng)理自己去招人，不像 Google 那樣公司統(tǒng)一招聘，所以推動招聘進(jìn)度的更多是招聘經(jīng)理而非 HR，候選人也能直接感受到招聘經(jīng)理到底有多在乎自己。
在整個 Microsoft 面試過程中，我覺得最有收獲的是認(rèn)識了 Alex 并且跟他聊了一些事情。我說如果有機(jī)會的話我想要體驗一下在美國工作生活是什么樣子的，然后才能知道我想要到哪里去。他幫我分析說去美國有 3 種途徑：讀書然后在美國找工作、加入美國公司的中國分公司后再找機(jī)會 relocate、直接加入美國公司，其中第一種方法最容易，第三種方法最難。他的首選建議是第一種方法，不過因為我短期內(nèi)沒有去美國讀書的計劃，所以第二種方法也不錯。我覺得作為 mentor 最重要的是他要真的在乎你的個人發(fā)展，同時能夠利用他的經(jīng)驗幫助你，因此我覺得 Alex 會是個很好的 mentor。在我加入豌豆莢后，他還聯(lián)系過我，說 Microsoft 總部他所在的團(tuán)隊有職位開放，問我是否感興趣。因為我當(dāng)時剛剛加入豌豆莢，所以就拒絕了。
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